Организационная структура коммерческого банка

     Министерство  образования и науки Российской Федерации

     Сибирская академия финансов и банковского  дела 

     Кафедра: «Финансы и кредит» 

     Курсовая  работа 

     Дисциплина: «Банковское дело» 

     Тема: «Организационная структура коммерческого  банка» 
 
 
 

     Выполнил:                                                                   Проверил:                                                                                                         Асочаков С.Л.                                               Халтурина Ольга Альбертовна                  

     ИПД – 82ф  
 

     Новосибирск

     2011г

     Содержание

     Введение                                                                                                     

     1 Понятие и виды организационной структуры………………………….3

     2 Организационная и управленческая  структура коммерческих банков………….......................................................................................................7

     3 Сравнительный анализ организационных структур коммерческих банков……………………………………………………………………………13

     Заключение………………………………………………………………..29                                                                                                 

  Список использованной литературы………………………………………….30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков 

     Организационную структуру коммерческого банка  можно рассматривать с двух точек  зрения. С одной стороны, она представляет собой систему передачи распоряжений от вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой стороны, она выступает  как система разделения полномочий между инстанциями. Она определяет внутренний конфликтный потенциал  банка, связанный с возможными пересечениями  сфер компетенции различных субъектов  управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала зависят в первую очередь от того, какая будет избрана организационная  структура управления. [1, с.33]

     Для того чтобы связи между элементами, в качестве которых выступают  подразделения и сотрудники, носили не случайный, а упорядоченный и  целенаправленный характер, должны быть регламентированы отношения зависимости  или соподчиненности между объектом и субъектом организационной  структуры, что устанавливается  распределением функций (разделением  труда).

     Из  этого следует, что эффективность  любого процесса - его надежность, экономичность, производительность - напрямую зависит  от качества и адекватности внешним  и внутренним изменениям организационной  структуры банка, т.е. от распределения  ответственности за исполнение функций  банка между подразделениями  и задач между сотрудниками, властных полномочий по принятию стратегических, тактических и оперативных решений.

     Теперь  рассмотрим классификацию организационных  структур коммерческих банков. Различают  два основных класса организационных  структур: механистические и органические. Несмотря на то, что это деление  является устоявшимся и общепринятым, встречаются и другие именования названных классов. Например, бюрократические  и адаптивные структуры. В настоящей работе для называния классов организационных структур мы будем использовать определения "механистические" и "органические". [2, c.41-42]

     1. Механистические структуры считаются  традиционными и до сих пор  наиболее распространены в реальной  практике. Механическими они называются  потому, что в основе их функционирования  лежат достаточно жесткие принципы, сформулированные Максом Вебером  в начале XX в. Теория Вебера  не содержала описания конкретных  структур, он предложил идеальную  модель, к достижению которой  должно стремиться любое предприятие.  Модель была представлена в  виде характеристик "радикальной  бюрократии":

     1. четкое разделение труда, что  приводит к появлению высококвалифицированных  специалистов в каждой должности.

     2. иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий  уровень контролируется вышестоящим  и подчиняется ему.

     3. наличие взаимоувязанной системы  обобщенных формальных правил  и стандартов, обеспечивающей однородность  выполнения сотрудниками своих  обязанностей и скоординированность  различных задач.

     4. осуществление найма на работу  в строгом соответствии с квалификационными  требованиями, защищенность служащих  от произвольных увольнений.

     5. дух формальной обезличенности, с которым исполнители выполняют  свои должностные обязанности. [3, c.61-62]

     6. механистические структуры отличает  дух формальной обезличенности  при функционировании организации  и руководстве ею.

     В пределах класса механистических структур выделяют два хорошо известных и  распространенных подкласса: функциональные (линейно-функциональные) и дивизиональные структуры.

     1.1 Линейно-функциональная структура  является наиболее распространенной  и первой описанной формой  построения организации, поэтому ее часто называют "классической". В организациях с такой структурой исполнители сгруппированы строго в соответствии со своими задачами и функциональными обязанностями. Если размер организации велик, то функциональные подразделения дробятся на более мелкие составляющие, но важно отметить, что это дробление осуществляется в рамках целого функционального подразделения. Так, департаменты делятся на управления, те в свою очередь на отделы, отделы на сектора, сектора на группы и т.д.

     1.2 Дивизиональная. Современная практика  управления банком все чаще  опирается на дивизиональную  систему управления которая предусматривает  выделение подразделений банка  в относительно самостоятельные  центры, имеющие свой бюджет доходов  и расходов. Подобная децентрализация  в управлении позволяет руководству  банка использовать методики  определения рентабельности различных  направлений деятельности, а также  продуктов и услуг.

     Дивизиональная  система управления представляет собой "конструктор", позволяющий присоединять новые бизнесмодули, не изменяя структуры  банка. Хозрасчетный принцип работы дивизионов обеспечивает безопасность банка, поскольку неудача дивизиона  может привести только к его ликвидации, но не нанесет серьезного ущерба всему  банку.

     Дивизиональная  система управления является саморегулирующимся механизмом, способным автоматически  приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды. В кризисные  периоды, когда происходит изменение  доходности финансовых инструментов, дивизиональная система фиксирует  происходящие изменения на основе анализа  финансовых результатов работы подразделений  и помогает ликвидировать нерентабельные и стимулировать эффективные.

     Органические  структуры - это достаточно новый  класс организационных структур, которые обязаны максимально  соответствовать задачам управления организацией в условиях стремительно меняющейся внешней среды, нестабильности экономических условий, бурного развития наукоемких технологий на активных динамичных сегментах рынка. Название этого класса структур - "органические" или "адаптивные" - объясняется их возможностью быстро адаптироваться к внешним условиям.

     Проектная структура - это структурная схема, ориентированная на выполнение тех  или иных проектов и перестраивающаяся  каждый раз по мере выполнения поставленных задач. Таким образом, структурная  схема, построенная по проектному типу, постоянно меняется, мобилизуя каждый раз именно те ресурсы организации  которые необходимы для выполнения проекта в заданные сроки и  на заданном качественном уровне.

     Матричная структура - наиболее сложный и, если ее так можно назвать, современный  тип организационной структуры. Он представляет собой некое совмещение традиционных механистических структур с органическими, соединяя функциональную или потребительскую структуры  с проектной. Подобное совмещение помогает объединить все положительное, что  есть в традиционных структурах и  системах управления, с новейшими  тенденциями. В матричной структуре  наличествует двойное подчинение: с  одной стороны, исполнитель участвует  в каком-то проекте, с другой - он является частью функционального подразделения. Система взаимоотношений и подчиненности  в структурах этого типа очень  сложна, но, как показывает практика, сами по себе эти структуры весьма эффективны в современных условиях.

     Смешанные структуры - это организационные  структуры, которые также нельзя однозначно отнести к механистическому или органическому классу, так  как они могут объединять в  себе отдельные черты разных классов  и типов. Такие смешанные, или  переходные, структуры достаточно часто  находят практическое применение и  оказываются весьма эффективны, поскольку  способны отражать индивидуальные особенности  и потребности организаций. 

     2. Организационная и управленческая структура коммерческих банков

     Организационная структура коммерческого банка  определяется прежде всего его организационно-правовой формой собственности, которая и  определяет организационную структуру  банка, что, безусловно, находит свое отражение в уставе банка.

     Учитывая  тот факт, что большинство коммерческих банков России имеет акционерную форму собственности, рассмотрим организационную структуру акционерного коммерческого банка.

     Высшим  органом управления банка является общее собрание акционеров, которое созывается в установленном порядке, по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

     В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся следующие  вопросы деятельности банка:

     утверждение и изменение устава банка;

     избрание  совета директоров банка;

     утверждение годового отчета банка;

     распределение доходов банка и решение о  формировании фондов банка;

     создание  и ликвидация филиалов банка;

     утверждение аудиторов банка.

     В промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью  банка осуществляет совет директоров банка, в компетенции которого находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к исключи-1сльной компетенции общею собрания акционеров банка.

     Руководит деятельностью совета директоров банка  председатель совета директоров банка, который избирается из состава совета директоров банка.

     Совет директоров банка назначает исполнительный орган — правление банка и его руководителя — председателя Правления банка, который организует всю текущую деятельность банка.

     Управленческая  структура банка включает функциональные подразделения и службы, число  которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в Лицензии на осуществление данным банком банковской деятельности.

     Обычно  в составе управленческой структуры  коммерческого банка выделяют следующие  подразделения и службы:

1. управление депозитных и вкладных операций;
2. управление кассовых операций;
3. управление по работе с клиентами;
4. управление бухгалтерского учета и отчетности;
5. управление внутреннего контроля;
6. валютное управление;
7. правовое управление;
8. кредитное управление;
9. управление инвестиций;
10. управление ценных бумаг и финансовых услуг банка;
11. управление маркетинга;
12. управление по работе с филиальной сетью банка;
13. управление охраны и собственной безопасности банка;
14. административно-хозяйственное управление;
15. планово-экономическое управление.