Контрольная работа по дисциплине "Управление инновациями"

Министерство  образования Республики Беларусь

Учреждение  образования "Витебский государственный технологический университет"

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

                                             Контрольная работа

                                             по дисциплине

    "Управление инновациями"

 

 

 

                                                                             Выполнила:     студентка 5 курса                                     

                      группы ЗЭ-70

                       шифр 071469

                                                  Толкачева Наталья Сергеевна

                                            Проверила:         Никитенко Е.Н.   

 

 

 

Витебск

2011

Вариант 9

СОДЕРЖАНИЕ

1	Экспертиза инновационных проектов	с. 3
1.1	Понятие и основные этапы создания и реализации инновационных проектов	с. 3
1.2	Задачи и основные принципы проведения экспертизы	с. 4
1.3	Основные приемы экспертизы	с. 5
1.4	Методы экспертизы инновационных  проектов	с. 7
	Задача	с. 8
	Список использованных источников	с. 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Экспертиза инновационных проектов

 

1.1 Понятие и основные этапы создания и реализации инновационных проектов

В инновационном менеджменте под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и средств их достижения. Другими словами, это комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационный проект должен обеспечивать эффективное решение конкретных научно-технических задач, выражаемых в количественных показателях и приводящих к инновации.

Каждый инновационный проект независимо от сложности и объема выполняемых  работ, необходимых для его реализации, содержит две основные фазы жизненного цикла: прединвестиционную и инвестиционную. Каждая фаза проекта имеет свои цели и задачи.

Создание и реализация инновационного проекта включают следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Разработка проекта;
4. Реализация проекта;
5. Завершение проекта;

Формирование  инновационной идеи связано с ее целевыми установками. Инновационная идея составляет основу и суть проекта, а также является базой осуществления задуманного плана действий по созданию интеллектуальной собственности и путей достижения цели проекта.

Исследование  инвестиционных возможностей предусматривает предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта; оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию; подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников; оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности; оценку эффективности проекта; подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Разработка  проекта предусматривает поиск решений по достижению конечной цели проекта, постановку задач разработчиком, решение которых зависит от имеющихся факторов производства. На этом этапе осуществляется разработка планов реализации инновационного проекта и подбор исполнителей, оформляется конкретная документация.

Реализация  проекта представляет собой детальный развернутый во времени сбалансированный по ресурсам и исполнителям перечень научно-технических, производственных, организационных и управленческих мероприятий, направленных на его осуществление.

Завершение  проекта предусматривает сдачу и закрытие договора. Сдача проекта – это установление соответствия решений, принятых при его разработке и реализации. Закрытие договора сопровождается проверкой финансовой отчетности, паспортизацией объекта, устранением невыполненных обязательств и т.д. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта. [5, с.172], [4, с.188]

 

1.2 Задачи и основные принципы проведения экспертизы

Задача экспертизы состоит в  оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий.

Рекомендовано руководствоваться  следующими принципами проведения экспертиз:

1. Наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов, ее проводящих, и методам контроля;
2. При расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;
3. Проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля;
4. Методы контроля должны быть увязаны с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне. [2, с.250]

 

1.3 Основные приемы экспертизы

При экспертизе инновационных проектов должно быть учтено потенциальное воздействие  результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую  среду. Экспертиза содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений  учитываются оценки, высказанные  каждым членом экспертной группы. Эксперты имеют право требовать любую  информацию, касающуюся разрабатываемого проекта. К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный  представитель заказчика экспертизы.

При экспертизе проектов в области гуманитарных и общественных наук экспертная оценка формализуется в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключения эксперта: 5 – проект заслуживает безусловной поддержки; 4 – проект заслуживает поддержки; 3 – проект может быть поддержан; 2 – проект не заслуживает поддержки; 1 – проект не заслуживает рассмотрения экспертным советом.

В экспертной анкете учитываются обстоятельства, затрудняющие объективную экспертизу. Это может быть связано с «конфликтом  интересов»: не совпадают научные  интересы эксперта и содержания проекта; эксперт состоял или состоит  в партнерских, финансовых, родственных  отношениях с руководителем или  исполнителями проекта.

Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержания проекта  и научного потенциала автора. При  анализе научного содержания проекта  учитываются четкость изложения  замысла проекта, четкость определения  цели и методов исследования, качественные характеристики проекта, научный задел, новизна постановки проблемы.

Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы на следующие вопросы: подготовлены ли программы исследований; подготовлены ли анкеты для опроса; проведено ли пилотажное исследование.

Экспертиза проводится на основе анализа  нескольких проектов. Предусматриваются  три уровня экспертизы.

На первом уровне осуществляется предварительное  рассмотрение проекта и решение  таких задач как, отбор проектов для участия в экспертизе второго  уровня, составление мотивированных заключений по отклоненным проектам, определение экспертов по каждому  проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

На втором уровне устанавливается рейтинг проекта, а на третьем – заключение по проекту.

Все рассмотренные выше приемы экспертизы основаны на балльной оценке. [3, с.251]

 

1.4 Методы  экспертизы инновационных проектов

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

• Описательный;
• Сравнение положений «до» и «после»;
• Сопоставительная экспертиза.

Описательный  метод состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Этот метод позволяет учитывать, например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.

Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно  сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» принимает во внимание количественные и качественные показатели различных проектов.

Сопоставительная  экспертиза состоит в сравнении положения предприятий, получающих государственное финансирование и не получающих его. Здесь внимание обращено на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта.

Главным недостатком этого метода является то, что он неприменим при  выработке долгосрочных приоритетов  государственной политики.

Однако плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение. [2, с.257]

Задача

Предпринимательская организация  располагает двумя альтернативными  вариантами инновационного проекта  – проектом «А» и проектом «Б». Оцените эффективность каждого  из проектов и выберите лучший из них. Расчеты проведите без учета  инфляционных процессов в экономике  в динамичных системах оценки экономической  эффективности инновационных проектов.

Исходные данные для оценки и  выбора инновационного проекта указаны  в таблице 1.

Таблица 1 –  Исходные данные

Годы	Объем инвестиций, усл. ден. ед.		Норма дисконта Е по проекту		Текущие поступления (выручка) по проекту, усл. ден. ед.		Текущие затраты по проекту (без амортизационных  отчислений), усл. ден. ед.		Годовые амортизационные отчисления, усл. ден. ед.
	А	Б	А	Б	А	Б	А	Б	А	Б
1	2000	4500	0,10	0,10	5500	17000	3000	11000	1200	1000
2	1200	-	0,15	0,10	6000	18000	3500	13500	1120	1050
3	-	-	0,10	0,15	7000	19000	4500	14500	1120	1050
4	-	-	0,15	0,10	8000	19600	5500	15500	1120	1100

 

Решение:

А) Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:

ЧДД = - ,

где П_чt – чистая прибыль на t-том году существования проекта;

А_t – годовые амортизационные отчисления на t-том году существования проекта;

E_t – норма дисконта (в десятичном виде);

И_t – объем инвестиций на t-том году существования проекта;

Т – горизонт расчета, принимается  равным количеству лет, по прошествии которых проект выходит на проектную  мощность + еще один год;