Особенности функционирования технопарков в мире

2.3 Особенности  функционирования технопарков в  мире

Запад нас обогнал по количеству технопарков. В Финляндии, например, уже 7 технопарков, несколько отличающихся друг от друга, но сходных в главном -- они самостоятельны в своей работе. Самый большой -- технопарк в Тампере. Аналогичного в России пока нет и в ближайшем будущем не предвидится. Хотя по возрасту он сравним с нашими, но по мощи и перспективам далеко превосходит последние. Даже в условиях тяжелого экономического кризиса, который имеет сейчас место в Финляндии, его можно отнести к немногочисленному разряду вполне благополучных, если даже не процветающих, предприятий. Секрет успеха -- в независимости от "отцов".

Технопарк в Тампере был учрежден университетом и научно-технологическим центром. Он получил от них территорию (практически даром -- земля в Финляндии очень дорогая) и на первоначальном этапе пользовался всеми льготами, предоставляемыми государством для вузов. Но в своей работе технопарк в Тампере совершенно самостоятелен, как, впрочем, и все другие наиболее процветающие западные технопарки. Являясь мощной самостоятельной структурой, он напрямую (а не через учредителей, как у нас) связан с инвесторами, банками и промышленными предприятиями.

У помещений  технопарков есть своя специфика. Если ее не учитывать, то хороших результатов  вряд ли удастся достичь. Необходимо, чтобы клиенты не были разбросаны по разным местам (например, по квартирам, как это обычно бывает при работах  по хоздоговорам) и не работали бесконтрольно, а находились все вместе, в постоянном контакте с администрацией и консультантами. Потому что даже при современном  уровне средств коммуникации, встречи  нужных друг другу людей, бывает, откладываются  на недели. А в технопарке, как  в инкубаторе, эти встречи могут  происходить ежедневно, практически  в любой час. Кроме того, здание технопарка должно быть рассчитано на разные группы клиентов. Когда разработчиков 2 -- 3 человека, их еще можно посадить вместе. Но если группа состоит из 10 -- 15 человек, то им нужно несколько  помещений рядом -- сажать в одной комнате больше четырех человек нельзя: не будет нормальной работы. Учесть все возможные ситуации нельзя, и потому проблема обычно решается путем применения подвижных стен (хотя бы поэтому обычные вузовские помещения не годятся).

Имеет значение и специфика аппаратуры -- иногда разработчикам нужны промышленные станки, для которых необходимы специальные помещения. И тоже рядом с комнатами, где они сидят за компьютерами. В Шеффилде существует рядовой, вовсе не образцовый британский технопарк: построены специальные весьма дешевые модули. Они сугубо функциональны: без декора, скромно оформлены, напоминают обычные офисные помещения. Но они очень удобны для работы, в них много воздуха, свободного пространства, чтобы люди в творческой обстановке могли свободно двигаться. Рабочий день не фиксирован. Люди работают не 6 или 8 часов, а сколько хотят, хоть с утра до ночи, а иногда и всю ночь -- это никого не касается. При этом они никому ни мешают -- ни обслуживающему персоналу, ни своим коллегам. В этом смысле специально построенное для технопарка помещение себя оправдывает.

В отсутствие возможности строить специальное  помещение можно, конечно, переделать имеющееся, но тогда лучше использовать не учебные корпуса или уютный старинный особняк, на которые падки  многие наши руководители и бизнесмены, а какой-нибудь склад или казарму. Вообще строительство специального здания или использование готового, но переделанного под специфику  технопарка, представляется предпочтительным по сравнению с лоскутным образованием. 

1.4 Отличие  технопарков от бизнес-инкубаторов

Наиболее  организационно близкой технопарку структурой является бизнес-инкубатор. Он, однако, не возникает на базе вуза или научного центра, а полностью  ориентирован на посторонних клиентов. Это чисто коммерческая структура, призванная оживлять малый бизнес, и потому она часто субсидируется  государством (в США, Финляндии, Швеции и др.). Инкубатор не ориентирован исключительно на hi-tech, что обязательно для технопарка, а может реализовывать самые разные проекты, например, в торговле. Большинство клиентов технопарка так никогда и не станут бизнесменами -- они выполнят проект, внедрят свою разработку и вернутся в научную лабораторию. Инкубатор же готовит бизнесменов.

Итак, основными  отличиями бизнес-инкубаторов от технопарков является то, что:

· инкубаторы бизнеса поддерживают, исключительно, вновь создаваемые и находящиеся  на ранней стадии развития, фирмы.

· они  поддерживают не только фирмы высоких  технологий, но и малый бизнес самого широко спектра деятельности, - так  называемый нетехнологический бизнес. Тем не менее, в бизнес-инкубаторе, как правило, не допускается размещение субъектов малого предпринимательства, осуществляющих следующие виды деятельности: финансовые, страховые услуги; розничная/оптовая торговля; строительство; услуги адвокатов, нотариат; бытовые услуги; медицинские услуги; общественное питание; операции с недвижимостью; производство подакцизных товаров; добыча и реализация полезных ископаемых; игорный бизнес.

Бизнес-инкубатор  берет на себя решение всех организационных  и методических задач, необходимых  для успешного создания и развития малого бизнеса. Начинающим предпринимателям в инкубаторе предоставляется целый  комплекс услуг - секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых - причем, целый комплекс услуг - одно из самых главных условий работы инкубатора, потому что, именно комплексность, имеет значение для стартового развития малых предприятий. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной  задаче - начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные  проблемы ему помогает решать команда  бизнес-инкубатора.