Планирование инновационной деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 16:48, реферат

Описание

Теоретические основы планирования инновационных процессов. Современные инновационные процессы России: их состояние и темпы развития. Сущность и особенности инновационной теории
Принципы и методы инновационного планирования. Концептуальные основы планирования инновационных процессов. Организация управления инновационными процессами на макроуровне

Содержание

1. Теоретические основы планирования инновационных процессов
1.1 Современные инновационные процессы России: их состояние и темпы развития
1.2 Сущность и особенности инновационной теории
1.3 Принципы и методы инновационного планирования
2. Концептуальные основы планирования инновационных процессов
2.1 Организация управления инновационными процессами на макроуровне
2.2 Управление инновационными процессами на равные предприятия
Заключение
Литература

Работа состоит из  1 файл

Федеральное агентство по образованию.doc

— 77.00 Кб (Скачать документ)


Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ВолгГТУ)

 

Реферат по дисциплине Теория инноваций

 

«Планирование инновационной деятельности предприятия»

 

 

 

 

Выполнила: ст. гр. М-435

Мединцева А. Ю.

Проверил: Меришева Г.Л

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград 2010

 

Содержание

 

 

1. Теоретические основы планирования инновационных процессов

 

      1.1 Современные инновационные процессы России: их состояние и темпы развития

3

      1.2 Сущность и особенности инновационной теории

5

      1.3 Принципы и методы инновационного планирования

7

2. Концептуальные основы планирования инновационных процессов

 

      2.1 Организация управления инновационными процессами на макроуровне

9

      2.2 Управление инновационными процессами на равные предприятия

11

Заключение

13

Литература

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы планирования инновационных процессов

1.1 Современные инновационные процессы: их состояние и темпы развития

Основой принятия управленческих решений в научно-технической сфере являются прогнозирование и планирование направлений НТП и инновационной деятельности.

Как свидетельствует опыт экономически развитых стран, стойкий и сбалансированный экономический роста в стране базируется, прежде всего, на внедрении технологических инноваций в промышленности. Уровень инновационной активности промышленных предприятий является показателем стабильности и конкурентоспособности экономики страны. Как известно, Россия отстает от интеграционных процессов, которые происходят в мировой экономике. Среди главных проблем можно указать: стратегический дефицит, отсутствие оптимальной взаимосвязи составных частей экономической политики

государства.

 

Состояние инновационной деятельности в России большинством экспертов - научных работников определяется как кризисный и тот, который не отвечает современному уровню инновационных процессов в промышленно-развитых странах и нуждам инновационного развития. Стабильное сокращение реальных объемов финансирования научно-технического комплекса и отсутствие действенной государственной научно-технической стратегии не дают оснований для вывода о наличии реальной подпочвы для перехода к инновационной модели развития.

 

Реформирование научно-технический комплекс построено по принципу частых изменений целей и задач, без учета общеизвестных факторов функционирования и развития научно-технического потенциала: активной и предвиденной государственной поддержки, формирование спроса на научные достижения со стороны реального сектора экономики и т.п. Взнос промышленного комплекса в экономику, достижение уровня технологически развитых стран, приближение качества жизни к европейским стандартам определяют ведущую роль и место промышленности в обеспечении важнейших стратегических интересов государства. Тем не менее, реальное экономическое состояние отечественной промышленности в контексте инновационного развития заставляет говорить о нестабильности и непредсказуемости этого процесса. Так, на протяжении 1995 — 2004 гг. объемы промышленного производства увеличились на 40%, почти вдвое выросла производительность работы. Экономические трансформации, создание рыночных основ функционирования и развития, изменения собственности вместе с организационной реструктуризацией предприятий (свыше 90% предприятий имеют негосударственную форму собственности) существенным образом изменили возможности развития промышленного комплекса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Сущность и особенности инновационной теории

В литературе насчитывается сотни определений, которые имеют отношение к понятиям новшества, инновации, нововведение. Во многих случаях разнообразные определения дополняют друг друга, а в некоторых случаях — противоречат друг другу. Поэтому, по нашему мнению, для уточнения вышеперечисленных понятий необходимо рассмотреть некоторые взгляды на их сущность. Вообще, понятие «инновация» впервые появилось в исследованиях культурологов в XІ столетии и означало введение элементов одной культуры в другую. По обыкновению речь шла об инфильтрации европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. Только вначале ХХ столетие стали изучаться закономерности технических нововведений. Первое наиболее полное описание инновационных процессов было представлено вначале XX столетие выдающимся экономистом Й. Шумпетером, который анализировал «новые комбинации» изменений в развитии экономических систем (1911 г.). Он выделял пять типичных изменений, которые могут осуществляться в компаниях: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта. В 30-ые года Й. Шумпетер уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использование новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Нужно отметить, что в данном определении не была учтена возможность использования новых видов сырья, внесение изменений в качественный и количественный состав кадров, не указанна обязательность повышения эффективности деятельности. Позднее Й. Шумпетер определяет инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Б.Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Он считает необходимым различать «научно-техническое нововведение» и «исследование и разработки (НДДКР)», хотя часто они охватывают те и самые виды деятельности компании. Отмечается, что первое понятие допускает подход из позиции всей компании к проблеме эффективного применения техники, а не описание деятельности только подраздела, который осуществляет НДДКР. Акцент делается на важности рассмотрения всего инновационного процесса вплоть до коммерческого использования техники. Относительно стратегии НДДКР в данной работе подчеркивается, что она выступает результатом беспрерывного процесса оценки и анализа разнообразных взаимосвязей, что связывают стратегию корпорации и конкретные проекты. Необходимо заметить, что в работе Б.Твисса не рассмотренны организационно-управленческие, социальные и другие инновации. Б.Санто считает, что инновация — это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших за своими свойствами изделий, технологий, ориентированный на экономическую выгоду, прибыль, дополнительная прибыль, охватывает весь спектр видов деятельности - от исследований и разработок к маркетингу. Ф.Никсон определяет инновацию как совокупность технических, производственных коммерческих мероприятий, которые приводят к появлению на рынке новых и улучшенных процессов и оборудование. Завлин П.М. отмечает, что инновация - это использование в любой сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности для усовершенствования процесса деятельности или его результатов (производство, экономические, правовые, социальные отношения, области науки, культуры, образования и другие сферы деятельности общества). Данное определение не учитывает, что такое использование должно привести к получению экономической выгоды через реализацию на рынке. В Законе «Об инновационной деятельности» инновации определяются как новообразованные (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, которые существенным образом улучшают структуру и какие-то производства и (или) социальной сферы.

1.3 Принципы и методы инновационного планирования

Осуществление инновационных процессов базируется на разработке и реализации планов, в которых учитывается ряд факторов как статических, так и динамических. Процесс разработки и реализации планов имеет название — планирование. Планирование деятельности предприятия в целом и, в частности, инновационное планирование опирается на определенные принципы, которые являются обобщением или констатацией закономерностей в экономическом поведении индивидов и институтов, которая припускает высокая степень точности и всеобщности применения.

Принципы планирования представляют собой объективную категорию, которая выражает тенденцию развития, как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяет задаче, направление и характер составления, возможности выполнения плановых задач, а также проверки их выполнения. Как подчеркивается в выполненных теоретических исследованиях, экономические принципы особо ценные в качестве прогнозных инструментов, смрада является основой для изготовления экономической политики, которая имеет целью преодолеть трудность и контролировать нежелательные процессы. Поэтому четкое определение и соблюдения принципов при планировании создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность дальнейших ошибок. Следует отметить, что процедура планирования подчинена общим принципами, тем не менее, их проявление в значительной степени определяется спецификой объектов планирования, которые существенным образом различаются по своей сущности, процессу создания и характеру развития.

В общем смысле объект можно определить как характеристику реальности, на которую человек обращает свою деятельность, или направляет свое познание. Согласно данному определению планирования может быть направленно на технологические, организационные, экономические и другие аспекты производства и реализации продукции, или охватывать деятельность предприятия в целом. При этом значительный интерес в качестве объекта планирования представляет инновационная деятельность, осуществление которой обусловлено влиянием комплекса взаимозависимых факторов: понимал финансирования, конкурентоспособности продукции, которая выпускается, загрузка производственных мощностей, экономического состояния предприятия в целом и др. Одним из основных принципов планирования инноваций есть его целеустремленность, т.е. наличие четко сформулированных показателей, достижение которых с помощью средства есть желательным для предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Концептуальные основы Планирования инновационных процессов

2.1 Организация управления инновационными процессами на макроуровне

Управление инновационным развитием ориентировано на достижение определенных целей (завоевание большей части рынка, увеличение прибыли в текущем периоде или в перспективе, обеспечение высоких темпов постоянного экономического развития и т.д.) в условиях конкурентной среды, кругу цели других хозяйствующих субъектов могут с ними не совпадать (и, как правило, не совпадают). Это противоречие нужно надлежащим образом учитывать, согласовывая намеченные цели с возможностями их достижения. В целом, в масштабах рынка, такое согласование целей и интересов хозяйствующих субъектов происходит по помощи рыночных механизмов (механизма равновесия производства и потребление, механизма конкуренции и рыночного ценообразования, механизмов экономических циклов и т.д.), организационно-экономического механизма предприятия, а также механизмов государственного и регионального регулирования и поддержки. Как вытекает с вышеизложенного, управление инновационными процессами осуществляется на нескольких уровнях: уровне государства, уровне региона или области, уровне конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Первые два представляют макроуровень управления, а последний — микроуровень.

Рассмотрим особенности управления инновациями на каждом с указанных уровней. Необходимость государственного управления инновационными процессами вызвана, прежде всего, их возрастающим значением для экономики и общества в целом. Сегодня экономический рост базируется на соединении экстенсивных и интенсивных факторов. В современных условиях возможности роста выпуска продукции и услуг за счет большей занятости населения и привлечение к экономическому обороту новых природных ресурсов становятся все более ограничеными. В свою очередь, повышение квалификации кадров и производительности работы, усовершенствование характеристик материалов и оборудование, их отдача определяются достижениями науки и техники, их эмпирическим распространением и уровнем их использования в хозяйстве, т.е. распространением нововведений. Макроуровень управления включает элементы регулирующих механизмов: государственного регулирования рыночных процессов, правового регулирования предпринимательской деятельности, социального, политического регулирования и т.п. Регулирующая экономическая и социальная роль государства в современном обществе опосредствует функции государственных органов относительно регулирования инноваций. К важнейшим из них относятся:

1. Аккумулирование средства на научные исследования и инновации.

2. Координация инновационной деятельности.

3. Стимулирование инноваций.

4. Создание правовой базы для инновационных процессов.

Информация о работе Планирование инновационной деятельности предприятия