Система планирования в инновационном проекте. Бизнес – план инновационного проекта

– безразличие к риску  – субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно  применять различные инструменты  и методы страхования и ликвидации риска

    Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте. Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. Риск инновационного проекта - это степень опасности для успешного осуществления проекта. При анализе проекта следует учесть факторы риска, выявить как можно больше видов рисков и постараться минимизировать общий риск проекта. анализ риска является необходимым и чрезвычайно важным этапом экспертизы инновационного проекта.

     В число рисков инновационного проекта обычно включаются: технические риски; риски участников проекта; политические риски (в т.ч. военные); юридические риски; финансовые риски; маркетинговые риски; экологические риски; строительно-эксплуатационные риски; риски обстоятельств непреодолимой силы; специфические риски проекта.

    Одним из важнейших рисков является риск ошибочного выбора инновационного проекта. Причинами этого риска является недостаточно обоснованный выбор приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. риск, связанный с обеспечением прав собственности. Этот риск наиболее актуален для предприятий, производящих инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.

      Наиболее характерные для современных условий: риски ошибочного выбора инновационного проекта;   риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования; маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;  маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта; риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);  риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; риски усиления конкуренции;  риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;   риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

    Оценка рисков - это один из этапов анализа рисков, который заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Она проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Рассмотрим некоторые методы оценок инновационных рисков.

Метод экспертных оценок. В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов с четко сформулированными вопросами; после обработки полученной информации результаты обрабатываются с точки зрения количественной оценки проектных рисков. В некоторых случаях возможна повторная экспертиза с привлечением других экспертов.

Метод использования аналогов. Осуществляется постоянный контроль за реализацией проекта с точки зрения выявления потерь (рисков) и при реализации аналогичных проектов в будущем эти оценки могут помочь при определении уровня риска нового проекта. 
Метод статистической оценки. Близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета. При этом необходимо иметь статистику.

Метод Монте - Карло (статистических испытаний) - это метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей. Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей, позволяющих создать множество сценариев реализации проекта. Метод позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта.

Все мероприятия, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на три группы:

1. диверсификация, позволяющая распределить риск между участниками проекта;
2. страхование проектных рисков;
3. увеличение доли отчислений на непредвиденные обстоятельства.

Под управлением риском в инновационной  деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

 Цикл управления рисками  инновационной деятельности включает  следующие этапы: 
1.     Идентификация и классификация рисков 2.     Анализ и количественная оценка рисков 3.     Разработка стратегии управления рисками 4.     Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками

    К основным методам управления рисками относятся: распределение рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие.

Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п. Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спотрынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.

существуют методы ухода от рисков: отказ от ненадежных партнеров; отказ от рискованных проектов; поиск гарантов и т.д.

    Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты.