Факторы, воздействующие на формирование себестоимости

За полстолетия  своей деятельности предприятие насчитывает более 600 разработанных и освоенных в производстве типов и модификаций взрывозащищенных и общепромышленных асинхронных электродвигателей, синхронных электродвигателей и генераторов, электроприводов с регулируемыми параметрами, стабилизаторов напряжения и трансформаторов. Работа по освоению новых видов основной продукции ведется постоянно.

21-й век явился  началом освоения предприятием  производства продукции нового  прогрессивного направления - индукторных  машин. Это техника, которую сегодня принято называть продуктом высоких технологий.

НП ЗАО «Электромаш» совместно с МЭИ и «Промышленным  союзом Энергия» освоено производство синхронных машин индукторного типа.

В рамках программы  по развитию сети ГЭС для малых  рек участвуют в создании и реконструкции гидрогенераторов на мощности до 1000 кВт. За последнее десятилетие изготовлены гидрогенераторы комплектно с системами возбуждения и управления для Гордашевской ГЭС в Черкасской области, Хренниковской ГЭС в Ровенской области, Снятынской ГЭС в Ивано- Франковской области, для ГЭС Даргомского каскада, Армении и других объектов.

Выпускаемые изделия, обеспечены сетификатами соответствия Российской Федерации, Республик Украины  Молдовы.

Система менеджмента  качества предприятия сертифицирована в системе сертификации ГОСТ Р ИСО-9001-2001.

НП ЗАО «Электромаш» производит капитальный ремонт крупных  электромашин взрывозащищенного и  общепромышленного исполнений и  трансформаторов, а также выполняет  заказы на изготовление сложного технологического оснащения и нестандартного оборудования.

Уникальность, современный  технический уровень и высокое  качество- основные достоинства продукции  НП ЗАО «Электромаш», пользующейся увеличивающимся спросом у потребителей Ближнего и Дальнего зарубежья.

В выработке стратегии развития предприятия использован достаточно известный в мировой практике эффективный научный прием, состоящий в построении «дерева целей» и «дерева ресурсов». Этот прием был адаптирован к условиям предприятия через функциональный принцип, который позволил:

- обеспечить  четкую координацию усилий всех  структурных подразделений предприятия; 

- связать единой  целью обязанности всех должностных  лиц и поставить их в условия  взаимной ответственности; 

- определить  конкретные задачи, исполнителей, сроки реализации;

- установить  четкий контроль исполнительской  дисциплины;

- обеспечить  высокую степень управляемости  всеми процессами;

- сделать предприятие  более подготовленным к внезапным  переменам.

Успехи предприятия  на пути рыночных преобразований во многом определяются эффективностью проводимой маркетинговой политики, которая адаптирована к новым рыночным условиям. Основные составляющие комплекса маркетинга, такие как снабженческо-сбытовая и ценовая политика, являются важнейшими объектами в реформировании деятельности предприятия.

Структура управления НП ЗАО  «Электромаш»:

Начальник ПДО

Начальник ОР

Ст. специалист

Специалисты по реализации

Экономист по сбыту

Делопроизводитель

Таблица1.1.Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия ЗАО «Электромаш»

2.2. Расчет сметы затрат на предприятии ЗАО «Электромаш»

Таблица2.1.Годовая  смета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), тыс. руб.

v п.1 = 40 + 9228 * 35 / 1000 * 2,5 = 40 + 807,45 = 847,45 тыс. руб.

 

Таблица2.2.Расчет выручки от реализации услуг связи, тыс. руб.

v п.4 = среднегодовая  стоимость основных производственных  фондов + среднегодовые затраты на  расширение, техническое перевооружение и реконструкцию, всего) * 5,7% = (10000 + (600 / 2)) * 5,7% = 587,1 тыс. руб.

v п.5 = отчисления  в ремонтный фонд + транспортные  расходы + аренда жилого помещения  + земельный налог + прочие расходы  + налог на пользователей автодорог  = 70 + 65 + 15 + 12 + 3006 * 0,30 + 7690 / 100 * 2,5 = 1256,05 + тыс. руб.

v п.6.1. = материальные  затраты + 50% з/п + 50% отчислений  на социальные нужды = 847,45 + 3006 / 2 + 1070,136 / 2 + 192,25 = 3077,768 тыс. руб.

v п.6.2. = амортизация  + прочие затраты + 50% з/п + 50% отчислений на социальные нужды = 587,1 + 1063,8 + 1503 + 535,068 = 3688,968 тыс. руб.

 

Таблица2.3.Расчет сметы капитальных  затрат

Исходные данные к составлению сметы, тыс. руб.

Таблица2.4.Расчет сметы прибылей и  убытков.

(по  базовым показателям)

Смета прибылей и убытков на год, тыс. руб.

v п.1 = 2500 + 3450 + 390 + 450 + 350 + 300 + 250 = 7690 тыс. руб.

v п.2 = = 6766,736 тыс. руб.

v п.4 = (доходы от ценных бумаг) = 85 тыс. руб.

v п.5 = (выплата дивидендов по ценным бумагам) = 12 тыс. руб.

v п.6 = (Доходы от долевого участия в деятельности других организаций) + (Доходы от сдачи в аренду помещений) + (Доходы от сдачи в аренду оборудования) + (Доходы от реализации имущества) = 68 + 127 + 20 + 55 = 270 тыс. руб.