Классификация видов экономического анализа и их описание

Следовательно, оценка и  анализ использования производственного потенциала организации являются важнейшей входной информацией для финансового анализа. В то же время анализ и оценка прибыли и рентабельности производства являются основной информацией при определении возможностей развития производства и изменения производственного потенциала субъекта хозяйствования, так как прибыль – единственный источник обслуживания долга, т.е. тех кредитов и займов, которые поступают со стороны, а также выплат дивидендов на дополнительно привлеченный капитал учредителей. Использование в процессе проведения финансового анализа материалов управленческого анализа позволяет превратить его в финансово-экономический. Что касается управленческого анализа, то его связь с давно сложившимися видами анализа – технико-экономическим, функционально-стоимостным – не столь проста и очевидна.

Управленческий анализ лишь частично поглощает их содержание, используя эти виды анализа в процессе повседневного управления деятельностью хозяйствующего субъекта. Всесторонний технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства с целью выявления резервов улучшения использования материально-технической базы хозяйствующего субъекта и функционально-стоимостный анализ на этапе проектирования производства новых видов изделий не входят в содержание управленческого анализа.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА).

ФСА направлен на выявление возможностей повышения эффективности анализируемых объектов путем выбора наиболее рационального варианта выполнения ими своих функций и минимизации затрат на создание и эксплуатацию этих объектов.

При ФСА анализируемый объект рассматривается как комплекс выполняемых им функций, из которых одни являются основными, так как вытекают из основного предназначения объекта, другие –вспомогательными, создающими благоприятные условия для реализации основных функций, а третьи – вовсе не нужными. Материальными носителями отдельных функций являются конкретные части изучаемого объекта (детали и узлы машины, операции технологического процесса, структурные подразделения аппарата управления и т.д.). В процессе ФСА определяется размер затрат на каждую из таких функций. На базе такой детализированной информации о затратах на

выполнение отдельных  функций реализуется главный  этап ФСА – критическое рассмотрение проектируемого (или практикуемого) способа выполнения основных и особенно вспомогательных функций и оценка рациональности всей системы материальных носителей этих функций. В результате выявляются возможности усовершенствовать анализируемый объект путем исключения ненужных функций и выполнения необходимых функций более прогрессивными способами и с помощью более экономичных материальных носителей. Чем на более ранней стадии изготовления изделия (конструирование, подготовка, опытная партия или промышленное его производство) проводится ФСА, тем выше его эффективность, так как соответственно появляется возможность предупреждения неоправданных затрат на создание нерационального варианта объекта и обеспечивается общее

снижение затрат. Функционально-стоимостный анализ осуществляется на стадии подготовки производства и в процессе эксплуатации изделий у потребителей. Особенно это важно для организаций, одновременно выполняющих функции проектирования новой техники и новых технологических процессов, а также изготовления этой техники в опытном и серийном производстве, т.е. для инновационных предприятий. Рассмотренные виды анализа изучают хозяйственную деятельность как объект управления, как управляемую систему.

Анализ эффективности  организации управления (сокращенно – анализ организации управления)

Анализ эффективности  организации управления изучает управляющую систему –организационные формы управленческого аппарата с целью выявления возможностей усиления его положительного воздействия на хозяйственную деятельность путем совершенствования его структуры, методов взаимодействия с исполнителем и повышение квалификации работников. Оценка эффективности организации управления производится на основе данных о конечных результатах деятельности управляемого объекта, а также по уровню затрат на выполнение управленческих решений. Это направление анализа, во-первых, связано с глубоким анализом управленческих расходов и их результативности, что прямо соотносится с анализом издержек производства. Во-вторых, оно позволяет выявить, как влияют управленческие решения на эффективность хода производственного процесса: использование ресурсов производства, скорость оборота ресурсов, отдачу вложенных средств. Оценка затрат на управление становится важной составной частью управленческого анализа. Следовательно, в единую систему анализа хозяйственной деятельности входит изучение как объекта, так и субъекта управления. По кругу изучаемых вопросов различают полный анализ хозяйственной деятельности и тематический. Полный анализ охватывает все стороны работы анализируемого объекта, его внешние и внутренние связи; тематический проводится по более узкой программе, т.е. по определенному кругу вопросов с целью выявления возможностей улучшения отдельных сторон деятельности. В качестве примера тематического анализа можно назвать анализ причин простоев оборудования, рабочей силы, образования излишних и вовсе не нужных предприятию запасов товарно-материальных ценностей.

Полный анализ повторяется  с заранее заданной периодичностью (ежемесячно, ежеквартально, за год, нарастающим итогом) по устоявшейся программе. Тематический же анализ обычно носит разовый или эпизодический характер. Его программа строится с учетом задач, для решения которых он проводится, имеющегося информационного обеспечения и срочности получения аналитических выводов для выработки управленческих решений. Эти условия влияют не только на программу, но и глубину исследования предусмотренных в ней вопросов. Тематический анализ определяется либо узкими местами производства, где особенно важно выявить резервы, либо выявлением передового опыта, который рационально распространить. При проведении полного и тематического анализа сохраняется их комплексность, т.е. учитывается взаимодействие живого труда, предметов и средств труда и их влияние на изучаемые явления и показатели, их отражающие. По изучаемым объектам анализ деятельности распространяется на все ступени управления предприятием. За этими пределами он перерастает в народно-хозяйственный анализ. Анализ деятельности различных объединений, в состав которых входят предприятия и организации, обладающие правами самостоятельного юридического лица и представляющие в вышестоящие органы полную бухгалтерскую отчетность, включая балансы, на практике получил название анализа сводных (консолидированных) отчетов. В показателях сводных отчетов результаты работы входящих в единение отдельных предприятий и организаций обезличиваются, и на них большое влияние оказывают изменения удельного веса отдельных предприятий и групп предприятий в общем объеме продукции объединения. Вот почему важнейшей задачей анализа сводных отчетов становятся определения влияния работы отдельных предприятия или групп предприятий на сводные итоги работы по объединению. По субъектам, проводящим анализ, его содержание существенно различается. Оно непосредственно подчинено тем функциям управления, которые возложены на данный субъект. Кроме того, в каждом звене управления отдельные службы – экономические, технические и коммерческие – проводят анализ тех сторон деятельности, на которые они оказывают воздействие и за деятельность которых несут ответственность. Примерное распределение обязанностей по проведению анализа будет показано в подразделе об организации аналитической работы. По широте изучения резервов анализ подразделяется на внутренний и сравнительный.

Сравнительный анализ отличается от других видов анализа тем, что при изучении и оценке деятельности анализируемого объекта проводится сопоставление его показателей не только с расчетами бизнес-плана и фактическими данными за предшествующие периоды, но и с показателями аналогичных субъектов, научно-техническими нормами, среднеотраслевыми показателями и другими базами. Расширение числа без сравнения, в том числе сопоставление с наилучшими мировыми достижениями, способствует распространению этих достижений и более полному выявлению резервов повышения эффективности производства. По характеру принимаемых на его основе решений анализ подразделяется: на предварительный (оценка состояния объекта при разработке бизнес-плана); оперативный (принятие мер, обеспечивающих выполнение поставленных задач по ходу производственного процесса); итоговый, ретроспективный (оценка результатов деятельности и выявление резервов); прогностический (обоснование управленческих решений по дальнейшей деятельности предприятия); перспективный (определение ожидаемых результатов в предстоящем периоде). Наиболее разработаны методики ретроспективного оценочного анализа. Он проводится преимущественно для определения результатов деятельности за прошедший период, оценки вклада отдельных структурных подразделений в эти результаты. В то же время ретроспективный анализ создает базу для прогностического (прогнозного) анализа обоснования управленческих решений по дальнейшей деятельности предприятия. В отличие от ретроспективного анализа, опирающегося на информацию об уже состоявшихся операциях и их

влиянии на эффективность  деятельности состояния имущества и финансов, перспективный анализ использует не только фактические материалы предварительно проведенного ретроспективного анализа, но и проекты на будущее (носящие вероятностный характер), которые в дальнейшем могут оказаться неверными. Чем на более короткую перспективу ориентирован прогноз, тем легче охватить все факторы, влияющие на деятельность анализируемого объекта и тем точнее результаты перспективного анализа.

Следует иметь в виду, что в рыночной экономике значительно усиливается зависимость хозяйствующего объекта от общего состояния мировой и отечественной экономики, платежеспособного спроса на его товары и услуги, соотношения спроса и предложения. Это предполагает акцентирование внимания к маркетинговому анализу как условию минимизации риска невостребованности продукции (работ, услуг). Теперь каждый хозяйствующий субъект вынужден учитывать рыночную конъюнктуру и прогнозируемые ее изменения, для чего необходимо использовать статистические данные о спросе, данные публичной отчетности своих конкурентов, поставщиков, посредников, покупателей. Это вызывает необходимость проведения конкретного анализа ситуации, сложившейся на анализируемом хозяйствующем объекте во взаимосвязи с внешней средой и с учетом тех ограничений объема реализации его товаров и услуг, уровня цен и требований к качеству товаров и услуг, которые раскрываются в результате проведения народно-хозяйственного анализа, в частности маркетинговых исследований. Перспективный анализ позволяет разработать несколько вариантов управленческих решений и служит основой для подготовки бизнес-плана и выработки краткосрочной и долгосрочной экономической политики хозяйствующего субъекта. В условиях рыночной экономики значительно возрастает значение оперативного анализа и расширяется сфера его применения. Увеличились цели и границы оперативного анализа. Он направлен не только на контроль и оценку соблюдения норм использования ресурсов (факторов) производства – основных фондов, материально-энергетических и трудовых ресурсов, но и на решение задач оптимизации использования ресурсов. Оперативный анализ стал базой процесса управления в реальном масштабе времени, требующего оперативных решений по распределению работ, интенсификации процесса производства и привлечению взаимозаменяемых ресурсов.

По периодичности проведения различают анализ внутримесячный (ежедневный, еженедельный, декадный), ежемесячный, квартальный, годовой и с нарастающим итогом за несколько лет. На содержание внутримесячного анализа накладывает существенные ограничения необходимость сохранения его оперативности и невозможность получения точных данных о затратах и рентабельности текущих деловых операций. Поэтому результаты внутримесячного анализа не могут служить основой принятия перспективных управленческих решений и используются для оперативного регулирования деятельности, главным образом для принятия мер по устранению отрицательных отклонений от заданных периодов бизнес-плана. Оперативность анализа в большей мере зависит от особенностей производственного процесса и типа производства. Так, при массовом производстве оперативный анализ ведется непрерывно, а его результаты могут обсуждаться на основе часовых графиков. В индивидуальном производстве границы оперативного анализа шире, и достаточно обсуждения результатов анализа ежедекадно или ежемесячно. Довольно часто оперативный анализ увязывается только с производственным и ограничивается анализом выпуска готовой продукции, использованием производственных ресурсов. Такой подход преобладал в аналитической литературе многие годы. В условиях рыночной экономики большую роль играет оперативный анализ финансовых показателей, в частности оперативный анализ денежных показателей, а именно: оперативный анализ денежных потоков, изменения дебиторской и кредиторской задолженности, что особо значимо для оперативного регулирования расчетов с клиентами, подрядчиками и другими контрагентами. Чем за более длительный период проводится анализ, тем шире и богаче его информационная база. Наиболее полно анализируется деятельность хозяйствующего субъекта за год. Проведение анализа за истекший год и представление его результатов собственникам являются обязанностью исполнительных органов управления всех акционерных обществ. За хронологические периоды, длительность которых превышает год, анализ проводится обычно в связи с какими-либо принципиальными изменениями в работе хозяйствующего субъекта, например, вхождение его в состав холдинга, слиянием с другим субъектом или же прекращением деятельности.

Анализ за длительный период времени имеет важное значение для выявления устойчивых тенденций изменения основных показателей эффективности производства. Такой анализ получил название трендового. При этом показатели, достигнутые в рассматриваемом периоде, предварительно анализируются прежде всего для исключения влияния факторов, которые привели к нетипичным изменениям уровня анализируемого показателя. На основе данных за несколько лет строится устойчивых тренд и темпы изменения показателей. В настоящее время важным признаком классификации анализа становится использование технических средств. Вычислительные средства, которыми располагают хозяйствующие субъекты, позволяют полностью автоматизировать обработку данных, обеспечивая, во-первых, необходимую своевременность анализа и его действенность, во-вторых, всесторонний, комплексный анализ, в-третьих, повышение отдачи от аналитической работы, так как технические расчеты производит вычислительная техника, а аналитик имеет возможность вести творческую работу, расширять вариантность обоснования решений. Автоматизация аналитической работы сделала новый шаг вперед: широкое применение персональных компьютеров позволяет децентрализовать аналитическую работу и проводить ее на каждом рабочем месте с последующим обобщением аналитических материалов в едином информационном центре. Разнообразие целей и содержание аналитической работы не позволяют разработать ее исчерпывающую классификацию. Все же

предложенная классификация  анализа по разным признакам облегчает понимание различий между отдельными видами экономического анализа и в то же время показывает условность границ между этими видами, их взаимосвязь и взаимопроникновение, в конечном счете обеспечивающие единство и комплексность системы экономического анализа.

Заключение

Итак, на практике отдельные  виды экономического анализа в чистом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их организаций и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства является оперативный анализ, для которого характерным является «проигрывание» (экспериментирование) хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближения непосредственно к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям.

Для более высоких  уровней управленческой иерархии более  характерно стратегическое управление, связанное с планированием и прогнозированием. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных объединений и предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.

Таким образом, деление  экономического анализа на виды является в значительной степени условным и в практической деятельности не имеет серьезного значения. Все виды экономического анализа взаимосвязаны, предусматривают взаимное использование  результатов, способствуют повышению эффективности управления - выработке и принятию правильных, обдуманных управленческих решений.

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. - 512 с
2. Алексеева А.И., Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - Учебник. Издательство: Москва «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА», 2006 – 672с.

4. Баканов Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович.  Теория экономического анализа:  Учеб. для студентов экон.спец. - 4-е  изд., доп и перераб.- М.: Финансы  и статистика, 2006. - 416 с.: ил.