Методология функционально-стоимостного анализа ABC (ФСА)

Несмотря на происхождение  слова "контроллинг" от англ. "to control" - контроллировать, управлять, в англоязычных странах используется термин "управленческий учет" и работников, которые собирают и обрабатывают информацию называют контроллерами. За рубежом термин "контроллинг" означает слияние методов планирования, анализа, учета, нормирования, контроля и управления для обеспечения эффективности работы и управления предприятием. Основные задачи контроллинга значительно шире управленческого учета, который входит в систему контроллинга в качестве одной из составляющих. Сначала под контроллингом понимали совокупность определенных заданий в сфере учета и финансов, а контроллер был главным бухгадтером. Позже это понятие переросло в более широкое и к функциям контроллинга стали относить финансовый контроль и более оптимальное использование ресурсов предприятия.

Основная цель контроллинга заключается в ориентации процесса управлением предприятия для достижения тактических и стратегических целей. Реализация этой функции на предприятии будет способствовать развитию и углублению таких функций управления как планирование, организация, мотивация, учет и анализ. Более того, контроллинг должен создавать условия для реализации этих функций управления.

Далее рассмотрим примерную систему реализации контроллинга на предприятии:

Основные задачи контроллинга:

- мониторинг состояния  экономики и исследование бизнес- процессов предприятия;

- оптимизация бизнес-процессов;

- автоматизация управления  информацией;

- создание условий для  принятия управленческих решений.

Объекты контроллинга или структура информации:

- экономические, финансовые  и другие риски;

- новые бизнес возможности;

- финансово-экономические  показатели работы предприятия;- инновации.

Субъекты контроллинга:

       - аутсорсинговые компании;

      - внутренний  департамент или служба предприятия.

Инструменты контроллинга:

      - SWOT-анализ;

      - PEST-анализ;

      - Матрица  Мак-Кинси;

      - GAP-анализ;

      - матрица  Бостон консалтинг групп;

      - анализ  конкуренции и т.д.

Так как контроллинг сам является процессом управления, то его эффективность можно оценить и результатом его работы будет показатель качества управленческого решения. Для того чтобы создать такое решение необходимо использовать прежде всего всю наличную информацию о хозяйственных процессах в разрезе плановых задач, фактических затрат или результатов деятельности, последствий проведенного анализа, а также обоснованность существующих и используемых норм и нормативов. Опыт отечественных предприятий показывает, что для получения таких данных следует подключать все экономические и финансовые службы, в то время как на Западе данными вопросами занимается только одна служба - служба контроллинга, которая будучи ориентированна не только на оперативные задачи, а и на стратегические обеспечивает управление предприятием.

Следует отметить также, что  любые контрольные процессы а  также стоимость их внедрения  и проведения не должна быть выше, чем  потери, которые могут быть предотвращены  в результате реализации этих процессов.