Планирование персонала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 13:54, курсовая работа

Описание

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
2) провести общий анализ деятельности предприятия;

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности
в кадрах на предприятии
1.2 Этапы планирования персонала
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.1.Историческая справка
2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.3.Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
Глава 3.Выводы и предложения
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Работа состоит из  1 файл

рр.docx

— 108.27 Кб (Скачать документ)



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основании  таблицы 1. проанализируем эффективность  деятельности ОАО «Астраханская  сетевязальная фабрика»

Рассмотрим  показатель объем реализации. По сравнению  с 2005 годом объем реализации в 2006 году вырос незначительно, всего  на 257 тыс. руб., а его относительный  прирост составил 3 %. В 2007 году объем  реализации услуг увеличился на 2279 тыс. руб. Относительный прирост составил 25,76 %. Причины, послужившие повышению объема реализации:

  • введение в эксплуатацию нового оборудования;
  • расширение ассортимента выпускаемой продукции;
  • увеличилось число частных заказов по изготовление орудий лова.

Показатель  численности рабочего персонала  в 2006 году уменьшился на 9 человек, относительно на 13, 43 %. В 2007 году цифра не меняется. На счет работников административно-управленческого  персонала можно сказать, что  их численность остается неизменной на протяжении трех лет. Причинами такой  стабильности являются: сезонный характер работ не влияет на АУП; устоявшийся  дружный коллектив; данные кадры  всегда необходимы, не зависимо от объема работ. Причины уменьшения числа  рабочего персонала:

  • усовершенствовалась оснащенность предприятия, в результате которой требуется меньшее количество рабочих;
  • не высокая заработная плата;
  • низкая часовая тарифная ставка и др.

Показатель  выработки на одного рабочего в 2006г. увеличился на 24,32 тыс. руб., относительно возрос на 18,97 %. В 2007 году данный показатель вырос на 39,29 тыс. руб., относительно он увеличился на 25,76 %. Выработка на одного работника АУП в 2006 году увеличилась  не значительно на 19,76 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 3 %. В 2007 году увеличился на 175,32 тыс. руб., относительно – на 25,77 %. Причиной такого резкого  повышения послужил рост объема реализации услуг. Показатель выработки зависит  прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от среднесписочной численности кадров.

Из таблицы  видно, что годовой фонд заработной платы растет пропорционально с  ростом объема реализации услуг. В 2006 году годовой фонд заработной платы всего  увеличился на 40 тыс. руб., в относительных  цифрах – на 1,08 %. На 654 тыс. руб. данный показатель увеличился в 2007 году, т.е. на 17,5 %. Для работников АУП годовой  фонд заработной платы увеличился в 2006 году на 80 тыс. руб., относительно – 10,39 %. В 2007 году показатель возрос на 16,12 %, что составило 137 тыс. руб.

Среднегодовая заработная плата соответственно так  же увеличилась. Всего данный показатель возрос в 2006 на 9,25 тыс. руб., относительно возрос на 16,77 %. В 2007 году среднегодовая  заработная рабочих выросла на 75,69 тыс. руб., относительно она увеличилась  на 17,51 %. Средняя заработная плата  для работников АУП в 2006 году увеличилась  на 6,15 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 10,38 %. В 2007 году увеличился на 10,54 тыс. руб., относительно – на 16,12 %. Среднегодовая заработная плата  зависит от годового фонда заработной платы.

Количество  оборудования на предприятии в 2005 году и в 2006 остается неизменным – 47 единиц. А в 2007 году увеличивается на 4 единицы  и составляет 51 единицу оборудования. Относительно показатель увеличился на 8,51 %. Причиной покупки нового дополнительного  оборудования послужила потребность  улучшить скорость и качество выполняемых  предприятием работ.

Выручка от реализации в 2006 увеличилась незначительно  на 214 тыс. руб., относительно возросла всего на 3 %. В 2007 году данный показатель вырос на 2210 тыс. руб., относительно он увеличился на 28,84 %. Причиной резкого  роста выручки от реализации послужил рост объема реализации услуг, т.к. первый показатель зависит от последнего прямо  пропорционально.

Себестоимость услуг 2006 года возросла на 4 %, что составило 276 тыс. руб. В 2007 году она увеличилась  на 1693 тыс. руб., а относительно на 22,6 %. Рост себестоимости услуг обуславливается  тем, что растут цены на необходимые материалы сырье, которое используется в процессе выполнения работ предприятием. В 2007 году отклонение себестоимости больше чем в 2006 году, т.к. было закуплено новое оборудование.

Затраты на один рубль реализованных услуг  увеличились в 2006 году не 0,01 рубль, т.е. на одну копейку, относительно – на 1,23 %. Это значит, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом предприятие  затратило больше средств для  реализации услуг на один рубль. В 2007 году данный показатель снизился на 2,44 %, что составило 2 копейки. Данный результат  говорит о том, что 2007 году предприятие  затратило меньше средств для  производства услуг на один рубль. Данный показатель зависит прямо пропорционально  от объема реализации и обратно пропорционально  от себестоимости услуг.

Прибыль от реализации в 2006 году уменьшилась  на 34,07 %, что составило 62 тыс. руб. На изменении показателя сказался рост себестоимости услуг и незначительное увеличение выручки от реализации этих услуг, так же в этом году увеличились  затраты на 1 рубль реализованных  услуг. В 2007 году прибыль от реализации возросла на 47,5 %, что составило 417 тыс. руб. Значительный рост данного показателя можно объяснить тем, что отклонение себестоимости от 2006 (22,6 %) оказалось  меньше чем у показателя выручки  от реализации (28,84 %). Так же он вызван уменьшением затрат на 1 рубль реализованных  услуг.

Рентабельность  изменяется прямо пропорционально  прибыли от реализации услуг и  обратно пропорционально себестоимости. В 2006 году рентабельность уменьшилась  абсолютно на 0,9 %, а относительно на 34,62 %. В 2007 году показатель увеличился на 2,8 %, относительно – на 164,07 %. Рентабельность отражает доходность предприятия, т.о. доходность в 2005 году составила 2,6 %, в 2006 году – 1,7 %, в 2007 году – 4,5 %.

Для того чтобы найти индекс превышения темпов роста производительности труда  на темпами роста заработной платы  необходимо найти темп роста выработки  на одного рабочего (2005 г. – 103,54 %; 2006 – 118,97 %; 2007 – 125,76 %) и темп роста среднегодовой  заработной платы (2005 г. – 107,21 %; 2006 – 116,77 %; 2007 – 117,51 %). Далее находим отношение темпов роста выработки к среднегодовой заработной плате соответственно по каждому году. В 2005 году данный индекс составил 0,97, т.о. заработная плата несет низкую стимулирующую функцию. В 2005 данный показатель увеличился до 1,02, т.е. на 0,05, относительно – на 5,15 %. В 2007 году индекс вырос на 0,05 (4,9 %), т.е. до 1,07. А 2006 – 2007 заработная плата в итоге несет высокую стимулирующую функцию.

 

2.3 Анализ эффективности  планирования потребности в кадрах  ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика»

 

Для анализа эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская  сетевязальная фабрика» произведем расчет необходимых для этого  показателей.

 

Таблица 2. «Изменение структуры трудовых ресурсов.»

№ п/п

Показатели

2005

2006

2007

человек

удельный  вес, %

человек

удельный  вес, %

человек

удельный  вес, %

1

Среднесписочная численность всего

80

100

71

100

71

100

Служащие:

2

Руководители

5

6,25

5

7,05

2

7,05

3

Специалисты

4

5

4

5,63

3

5,63

4

Собственнослужащие

4

5

4

5,63

8

5,63

Итого:

13

16,25

13

18,31

13

18,31

Рабочие:

5

Основные

61

76,25

53

74,65

55

77,46

6

Вспомогательные

6

7,5

5

7,04

3

4,23

Итого:

67

83,75

58

81,69

58

81,69

7

Списочная численность на начало года

62

56

55

8

Было  принято

23

33

37

9

Выбыло

29

34

38

10

Списочная численность на конец года

56

55

54


 

Индекс среднесписочной численности:

 

 (2.3.1.)

 

- всего по предприятию:  Iчсс2006 = 71 : 80 = 0,89; Iчсс2007 = 71 : 71 = 1

- рабочих кадров:  Iчсс2006 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2007 = 58 : 58 = 1

Индекс  удельного веса персонала данной категории:


 

 (2.3.2.)

 

- служащие:  2006 2007

Iув (руководители) = 7,05 : 6,25 = 1,13  Iув (руководители) = 7,05 : 7,05 = 1

Iув (специалисты) = 5,63 : 5 = 1,13  Iув (специалисты) = 5,63 : 5,63 = 1

Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5 = 1,13  Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5,63 = 1

- рабочие:

Iув (основные) = 74,65 : 76,25 = 0,98  Iув (основные) = 77,46 : 74,65 = 1,04

Iув (вспомогательные) = 7,04 : 7,5 = 0,94  Iув (вспомогательные) = 4,23 : 7,04 = 0,60

Индекс  численности рабочей силы:

 

 (2.3.3.)

Таблица 3. «Анализ численности  и удельного веса работников и  рабочих ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика»».

№ п/п

Показатели

2005

2006

Отклонение

2007

Отклонение

абсолютное

относительное, %

абсолютное

относительное, %

1

Индекс  среднесписочной численности всего

-

0,89

-

-

1

+0,11

+12,36

Рабочих кадров

-

0,87

-

-

1

+0,13

+14,94

2

Индекс  удельного веса служащих:

- руководители

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- специалисты

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- собственнослужащие

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

3

Индекс  удельного веса рабочих:

- основные

-

0,98

-

-

1,04

+0,06

+6,12

- вспомогательные

-

0,94

-

-

0,60

-0,34

-36,17

4

Индекс  численности рабочей силы

0,90

0,98

+0,08

+8,89

0,98

-

-


 

Выводы:

  1. Индекс среднесписочной численности предприятия в 2006 году составил 0,89. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 11 %, потому что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие нежели в 2005 году. Индекс рабочих кадров отличается не намного от индекса по всему предприятию, здесь количество рабочих уменьшилось на 13 %. Это объясняется тем, что численность работников АУП остается прежней на протяжении трех лет. В 2007 году не происходит никаких изменений в численности как всего предприятия так и рабочих, потому что среднесписочная численность рабочих в 2006 году оказалась достаточной для выполнения услуг.
  2. Индекс удельного веса служащих по каждой категории в 2007 году составил одинаково 1,13, т.к. численность по каждой категории не менялась, но общий удельный вес работников поменялся из-за изменения численности рабочих (16,25 % → 18,31 %). В 2007 году индекс удельного веса служащих для всех категорий одинаков и равен 1,13. Процент соотношения персонала остался на уровне 2006 года: 18,31 %/87,69 % соответственно.
  3. Индекс удельного веса основных рабочих в 2006 году составил 0,98, для вспомогательных – 0,94. В 2007 году численность основных рабочих прибавилась, относительный индекс удельного веса данной категории увеличился на 0,06 и составил 1,04. А индекс удельного веса вспомогательных рабочих уменьшился до 0,60 (на 0,34) в результате уменьшения численности рабочих данной категории.
  4. Индекс численности рабочей силы говорит о том, что:
  • в 2005 году списочная численность рабочих на начало года составляла 62 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 56 человек на конец года, это уменьшение составило 10%, т.е. 6 человек;
  • в 2006 году на начало года списочная численность составила 56 человек, после приема и выбытия кадров на конец года она составила 55 человек, т.о. численность сократилась на 2 %, т.е. 1 человек;
  • в 2007 году тенденция сокращения списочной численности не меняется. На начало года она составила 55 человек, в результате приема и выбытия кадров на конец года она составила 54 человека, т.о. численность сократилась на 1 человека, т.е. на 2 %.

При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные:

 

 

Таблица 4. «Движение численности работающих на ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика» за 2005-2006гг.»

Информация о работе Планирование персонала предприятия