Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 13:54, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
2) провести общий анализ деятельности предприятия;
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности
в кадрах на предприятии
1.2 Этапы планирования персонала
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.1.Историческая справка
2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.3.Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
Глава 3.Выводы и предложения
Заключение
Список литературы
Приложение 1
На основании таблицы 1. проанализируем эффективность деятельности ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
Рассмотрим показатель объем реализации. По сравнению с 2005 годом объем реализации в 2006 году вырос незначительно, всего на 257 тыс. руб., а его относительный прирост составил 3 %. В 2007 году объем реализации услуг увеличился на 2279 тыс. руб. Относительный прирост составил 25,76 %. Причины, послужившие повышению объема реализации:
Показатель
численности рабочего персонала
в 2006 году уменьшился на 9 человек, относительно
на 13, 43 %. В 2007 году цифра не меняется.
На счет работников административно-
Показатель выработки на одного рабочего в 2006г. увеличился на 24,32 тыс. руб., относительно возрос на 18,97 %. В 2007 году данный показатель вырос на 39,29 тыс. руб., относительно он увеличился на 25,76 %. Выработка на одного работника АУП в 2006 году увеличилась не значительно на 19,76 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 3 %. В 2007 году увеличился на 175,32 тыс. руб., относительно – на 25,77 %. Причиной такого резкого повышения послужил рост объема реализации услуг. Показатель выработки зависит прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от среднесписочной численности кадров.
Из таблицы видно, что годовой фонд заработной платы растет пропорционально с ростом объема реализации услуг. В 2006 году годовой фонд заработной платы всего увеличился на 40 тыс. руб., в относительных цифрах – на 1,08 %. На 654 тыс. руб. данный показатель увеличился в 2007 году, т.е. на 17,5 %. Для работников АУП годовой фонд заработной платы увеличился в 2006 году на 80 тыс. руб., относительно – 10,39 %. В 2007 году показатель возрос на 16,12 %, что составило 137 тыс. руб.
Среднегодовая заработная плата соответственно так же увеличилась. Всего данный показатель возрос в 2006 на 9,25 тыс. руб., относительно возрос на 16,77 %. В 2007 году среднегодовая заработная рабочих выросла на 75,69 тыс. руб., относительно она увеличилась на 17,51 %. Средняя заработная плата для работников АУП в 2006 году увеличилась на 6,15 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 10,38 %. В 2007 году увеличился на 10,54 тыс. руб., относительно – на 16,12 %. Среднегодовая заработная плата зависит от годового фонда заработной платы.
Количество оборудования на предприятии в 2005 году и в 2006 остается неизменным – 47 единиц. А в 2007 году увеличивается на 4 единицы и составляет 51 единицу оборудования. Относительно показатель увеличился на 8,51 %. Причиной покупки нового дополнительного оборудования послужила потребность улучшить скорость и качество выполняемых предприятием работ.
Выручка от реализации в 2006 увеличилась незначительно на 214 тыс. руб., относительно возросла всего на 3 %. В 2007 году данный показатель вырос на 2210 тыс. руб., относительно он увеличился на 28,84 %. Причиной резкого роста выручки от реализации послужил рост объема реализации услуг, т.к. первый показатель зависит от последнего прямо пропорционально.
Себестоимость
услуг 2006 года возросла на 4 %, что составило
276 тыс. руб. В 2007 году она увеличилась
на 1693 тыс. руб., а относительно на 22,6
%. Рост себестоимости услуг
Затраты на один рубль реализованных услуг увеличились в 2006 году не 0,01 рубль, т.е. на одну копейку, относительно – на 1,23 %. Это значит, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом предприятие затратило больше средств для реализации услуг на один рубль. В 2007 году данный показатель снизился на 2,44 %, что составило 2 копейки. Данный результат говорит о том, что 2007 году предприятие затратило меньше средств для производства услуг на один рубль. Данный показатель зависит прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от себестоимости услуг.
Прибыль
от реализации в 2006 году уменьшилась
на 34,07 %, что составило 62 тыс. руб. На
изменении показателя сказался рост
себестоимости услуг и
Рентабельность
изменяется прямо пропорционально
прибыли от реализации услуг и
обратно пропорционально
Для того чтобы найти индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы необходимо найти темп роста выработки на одного рабочего (2005 г. – 103,54 %; 2006 – 118,97 %; 2007 – 125,76 %) и темп роста среднегодовой заработной платы (2005 г. – 107,21 %; 2006 – 116,77 %; 2007 – 117,51 %). Далее находим отношение темпов роста выработки к среднегодовой заработной плате соответственно по каждому году. В 2005 году данный индекс составил 0,97, т.о. заработная плата несет низкую стимулирующую функцию. В 2005 данный показатель увеличился до 1,02, т.е. на 0,05, относительно – на 5,15 %. В 2007 году индекс вырос на 0,05 (4,9 %), т.е. до 1,07. А 2006 – 2007 заработная плата в итоге несет высокую стимулирующую функцию.
2.3 Анализ эффективности
планирования потребности в
Для анализа эффективности
Таблица 2. «Изменение структуры трудовых ресурсов.»
№ п/п |
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 | |||
человек |
удельный вес, % |
человек |
удельный вес, % |
человек |
удельный вес, % | ||
1 |
Среднесписочная численность всего |
80 |
100 |
71 |
100 |
71 |
100 |
Служащие: | |||||||
2 |
Руководители |
5 |
6,25 |
5 |
7,05 |
2 |
7,05 |
3 |
Специалисты |
4 |
5 |
4 |
5,63 |
3 |
5,63 |
4 |
Собственнослужащие |
4 |
5 |
4 |
5,63 |
8 |
5,63 |
Итого: |
13 |
16,25 |
13 |
18,31 |
13 |
18,31 | |
Рабочие: | |||||||
5 |
Основные |
61 |
76,25 |
53 |
74,65 |
55 |
77,46 |
6 |
Вспомогательные |
6 |
7,5 |
5 |
7,04 |
3 |
4,23 |
Итого: |
67 |
83,75 |
58 |
81,69 |
58 |
81,69 | |
7 |
Списочная численность на начало года |
62 |
56 |
55 | |||
8 |
Было принято |
23 |
33 |
37 | |||
9 |
Выбыло |
29 |
34 |
38 | |||
10 |
Списочная численность на конец года |
56 |
55 |
54 |
Индекс среднесписочной
(2.3.1.)
- всего по предприятию: Iчсс200
- рабочих кадров: Iчсс2006 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2007 = 58 : 58 = 1
Индекс удельного веса персонала данной категории:
(2.3.2.)
- служащие: 2006 2007
Iув (руководители) = 7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители) = 7,05 : 7,05 = 1
Iув (специалисты) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты) = 5,63 : 5,63 = 1
Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5,63 = 1
- рабочие:
Iув (основные) = 74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные) = 77,46 : 74,65 = 1,04
Iув (вспомогательные) = 7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные) = 4,23 : 7,04 = 0,60
Индекс численности рабочей силы:
(2.3.3.)
Таблица 3. «Анализ численности
и удельного веса работников и
рабочих ОАО «Астраханская
№ п/п |
Показатели |
2005 |
2006 |
Отклонение |
2007 |
Отклонение | |||||||
абсолютное |
относительное, % |
абсолютное |
относительное, % | ||||||||||
1 |
Индекс
среднесписочной численности |
- |
0,89 |
- |
- |
1 |
+0,11 |
+12,36 | |||||
Рабочих кадров |
- |
0,87 |
- |
- |
1 |
+0,13 |
+14,94 | ||||||
2 |
Индекс удельного веса служащих: | ||||||||||||
- руководители |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | ||||||
- специалисты |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | ||||||
- собственнослужащие |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | ||||||
3 |
Индекс удельного веса рабочих: | ||||||||||||
- основные |
- |
0,98 |
- |
- |
1,04 |
+0,06 |
+6,12 | ||||||
- вспомогательные |
- |
0,94 |
- |
- |
0,60 |
-0,34 |
-36,17 | ||||||
4 |
Индекс численности рабочей силы |
0,90 |
0,98 |
+0,08 |
+8,89 |
0,98 |
- |
- |
Выводы:
При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные:
Таблица
4. «Движение численности