Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 05:46, реферат
Отличительной чертой «австрийской школы» концентрация её внимания на процессах приспособления рынков к изменению обстоятельств. По мнению Ф. фон Хайека, роль рынков как передатчиков информации – ключ к пониманию рыночных процессов. Хайек утверждает; «Целое действует как единый рынок, не потому что его член способен обозреть всё поле деятельности, но и потому что индивидуальное поле обзора накладывается друг на друга так, что необходимая информация через многочисленных посредников передаётся всем».
Введение…………………………………………………………………….2
1. Понятие неопределенности……………………………………………..4
2. Источники и виды неопределенности…………………………………7
3. Риск и его разновидности…………………………………………….10
4. Методы снижения степени риска…………………………………….16
Заключение………………………………………………………………..18
Список литературы…………………………………………………
В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.
Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)
Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.
Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.
Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска.
Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами.
Руководству зрелой компании (долго существующей на рынке) легче минимизировать степень риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.
Список литературы