Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии

Уважаемые председатель и члены аттестационной комиссии, вашему вниманию представлена работа на тему: «Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии».Актуальность темы состоит в том, что выбор системы оплаты труда становится важной управленческой задачей. Не зависимо от изменения законодательства, изменения структуры предприятия оно всегда заинтересовано экономить затраты на оплату труда и стимулировать качество труда. Оплата труда является основным фактором, влияющим на производительность труда, а значит и на результат хозяйственной деятельности в целом. Любая организация стремиться оптимизировать систему оплаты труда.

Объектом исследования является ЗАО «Росимпэкс», находящееся по адресу:

ЗАО «Росимпэкс» образовано в 2001 году.  В организации имеется решение учредителей о создании закрытого акционерного общества «Росимпэкс», назначении директора общества, устав. Общество зарегистрировано в ИФНС по г..

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, иными нормативными актами и Уставом. Основными видами деятельности является:

ЗАО Имеет лицензию на право продажи алкогольной продукции сроком до 2012 года.ЗАО «Росимпэкс» имеет два магазина, которые расположены в г..

У магазинов «Росимэкс» специализация - продовольственная. Основные отделы предприятия: винно-водочный и кондитерский.

ЗАО«Росимпэкс» занимается розничной продажей широкого ассортимента алкогольной продукции,  работает на российском рынке алкоголя уже более 10 лет и развивается с учётом тенденций современного рынка и потребностей покупателя. В настоящее время предлагает покупателям более 500 товарных марок ведущих российских и иностранных производителей алкоголя.

Основными поставщиками продукции являются следующие оптовые предприятия: ООО «Алкомир», «Алкотрейд», «Гармония», «Альтаир» в г., «ООО «Энотека» и «Джентри» в г. и ООО «Креатив в г. Москве – основной поставщик разливного вина.

Основной принцип работы предприятия – ЗАО «Росимпэкс» производит тщательный отбор вин, коньяков, виски и других видов алкогольной продукции, поставляемой на российский рынок. Компания имеет признанную репутацию надежного партнера на российском рынке алкогольной продукции.

Цель компании - Обеспечить потребителей высококачественной алкогольной продукцией, изготовленной по современным технологиям и прошедшей строгий контроль качества. Компания ЗАО «Росимпэкс» ищет самые нестандартные способы продвижения товара. Сотрудники предприятия ведут большую работу по маркетинговому исследованию потребительских предпочтений, постоянно отслеживают изменение ситуации на алкогольном рынке, что позволяет компании своевременно разрабатывать новые способы стимулирования сбыта алкогольной продукции.

Кроме того, с  конца 2009 года  в  одном магазине работает кафетерий, по продаже на разлив вино-водочной и безалкогольной продукции и кондитерских изделий (тортов, пирожных и свежей выпечки).

ЗАО является коммерческой организацией, в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли при осуществлении не запрещенных действующим законодательством видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству и интересам участников Общества.

Высшим органом управления является учредитель. Организационная структура исследуемого торгового предприятия (см. лист 1 разд. материала)

              ЗАО в настоящее время- это предприятие платежеспособное и рентабельное. Однако в отчетном году на предприятии наблюдается снижение эффективности деятельности, о чем свидетельствует анализ основных показателей деятельности предприятия (см. лист 2 разд. материала)

Объем товарооборота в отчетном году снизился по сравнению с товарооборотом в прошлом году на 10,45%, также снизился и показатель валовой прибыли и составил 2802,0 тыс.рублей. Одна из причин этого увеличение фонда оплаты труда на 76,32 %.  При снижении уровня издержек обращения произошло снижение объема прибыли от продаж на 48,0 тыс.руб. (91,41%). При этом показатель рентабельности продаж увеличился с 3,14% до 3,21%. Чистая прибыль, в отчетном году увеличилась на 195,73% и составляет 229 тыс.руб.

Рентабельность конечной деятельности предприятия в отчетном году также изменилась в сторону увеличения и равна 1,44%, что положительно сказывается на деятельности предприятия.

Следует также отметить, что по показателям производительности труда ТОП наблюдался рост.

Проведем  анализ организации и форм оплаты труда, применяемых в ЗАО «Росимпэкс».Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Трудовой коллектив ЗАО составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности. Численность работников определенная действующим штатным расписанием на конец 2010 года составляет 14 человек.

Организация оплаты труда на предприятии включает: формирование фонда оплаты труда (ФОТ), установление тарифной системы, определение формы и системы оплаты труда. В структуру оплаты труда работников предприятия входят элементы:

На исследуемом предприятии используются три системы оплаты труда работников: повременная система оплаты труда, повременно-премиальная, сдельно-повременная система оплаты труда. Изучение организации оплаты труда работников в ЗАО «Росимпэкс» показало, что на данном предприятии основная система оплаты труда - повременно-премиальная. В соответствии с данной системой каждый работник сверх оплаты в зависимости от отработанного времени и тарифного оклада получает премию, размер которой устанавливается в процентах к тарифному окладу.

Проведем анализ состояния оплаты труда различных категорий персонала исследуемого предприятия (см. лист 3 разд. материала)

Из данных таблицы видно, что основная часть заработной платы не менялась ни в прошлом, ни в отчетном периоде и составляет 90% от общей суммы зарплаты, а ее премиальная часть составляет всего 10%, т.е. она не зависит ни от прибыли предприятия, ни от выработки каждого работника по отдельность.

В целях заинтересованности работников предприятия необходимо разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда как для продавцов, так и для других работников предприятия. Кроме того, руководству следует принять меры по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов, например при помощи рационализации, оснащения торговых площадей и работников торгово-оперативного персонала необходимым оборудованием, способствовать повышению квалификационного и образовательного уровня своих работников.

Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии ЗАО «Росимпэкс».

Для определения эффективности применения существующих форм оплаты труда на предприятии необходимо рассмотреть состав и структуру фонда заработной платы предприятия и определить удельный вес каждого элемента в общей сумме (см. лист 4 разд. материала)

Из таблицы видно, что фонд заработной платы увеличился на 76,3% (в сумме 780,5 тыс.руб.). Все выплаты в учреждении производятся в денежной форме, которые так же увеличились на 76,3%. Зарплата начисляется по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, так же выплачиваются стимулирующие и компенсирующие выплаты. Рост выплат по тарифным ставкам составил 77,2%, что составляет 446,6 тыс.руб. Стимулирующие выплаты увеличились на 76,1% (211,8 тыс.руб.), компенсирующие 73,5% (122,1 тыс.руб.).

Несмотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат). Большое значение для анализа использования фонда зарплаты имеет изучение среднего заработка работников предприятия, его изменение, а также факторов, определяющих его уровень. Необходимо добиваться снижения непроизводительных выплат в структуре фонда заработной платы, что будет свидетельствовать об улучшении организации производства и труда на предприятии.

Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы может быть установлено по коэффициенту опережения роста производительности труда средней заработной платы, который рассчитывают как отношение процента роста производительности трудах проценту роста средней заработной платы.

Проведем анализ эффективности использования заработной платы работников предприятия (см. лист 5 разд. материала)

Анализ показателей таблицы   выявил снижение показателей эффективности использования заработной платы работников вследствие роста фонда заработной платы работников предприятия и снижения показателей прибыли предприятия: темп изменения выручка продукции на 1 рубль зарплаты составил 50,79%, прибыль от реализации продукции на 1 рубль зарплаты показала 51,85%. Однако чистая прибыль на 1 рубль зарплаты увеличилась на 11,01%.

Итак, проведенный анализ показал снижение эффективности использования действующей системы оплаты труда предприятия, при этом выявились:

- положительные стороны - увеличение объема ФЗП; увеличение средней заработной платы работника; увеличение стимулирующих и компенсационных выплат;

- отрицательные стороны - снижение объема товарооборота; снижение производительности труда. Следовательно, трудовые ресурсы на предприятии используются неэффективно.

Причинами снижения производительности труда может являться несовершенная система оплаты труда, т.к. у работников отсутствует материальная заинтересованность в повышении результатов своего труда.

Совершенствовать организацию заработной платы необходимо на основе перестройки действующей системы и внедрения прогрессивных форм оплаты труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде.

Проведя анализ действующей системы оплаты труда предприятия, целесообразно внедрение для продавцов ЗАО сдельно-прогрессивной системы оплаты труда.

Кроме того, меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства, внедрением прогрессивных технологий.

Таким образом, система оплаты труда - одно из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников. Надеемся, что предлагаемые мероприятия позволят рассматриваемому предприятию повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

5