Анализ хозяйственной деятельности предприятия

     В строительстве концентрация  имеет свои особенности. Они  вызваны спецификой строительного  производства, заключающейся в неподвижности  продукции строительства. Поэтому  концентрация в строительстве  развивается в двух направлениях: за счет укрупнения строительных  организаций и за счет укрупнения  объектов строительства или увеличения  объемов строительно-монтажных работ,  выполняемых на одной площадке.

     Наиболее распространен первый  вид концентрации — укрупнение  строительных организаций. Второй  вид концепт рации — территориальный  — полнее всего проявляется  при строительстве предприятий  и объектов крупными сосредоточенными  узлами (промышленные узлы, крупные  жилые массивы и т.п.). Во всех  случаях основным показателем  для оценки уровня концентрации  в строительстве являются годовые  объемы строительно-монтажных работ.

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 1 - Сравнительный анализ

 

     Используя локальные сметы (приложение А), можем посчитать сметную прибыль предприятия.

     Путем расчета получим сметную прибыль, которая равна 128436.54 руб.

     Сметная стоимость объекта нам известна из сводной сметы и составляет  1238012.27 руб.

     Рентабельность может быть рассчитана по формуле: 

      Р_с =

, 

      Р_с – сметная рентабельность, (%);

      ПН  – сметная прибыль или плановые накопления, (руб.);

      С_об – сметная стоимость объекта (руб.).

      Р_с = (128436,54/1238012,27) 100% = 10,37.

     Вывод: анализируя данные, получим, что уровень эффективности работы строительной организации достаточно низок. 
 
 

 

3.  Экономический анализ производственной деятельности предприятия

      Для расчета используются исходные данные по вариантам. Необходимо провести анализ производства предприятия для каждого вида продукции, имея следующие данные.

Таблица 1 Производственная программа предприятия на 1 квартал планового года

 

1. . Определение необходимого количества оборудования

и степени его загрузки

     Расчетное количество оборудования определяется по формуле: 

,

Q_Р = 687.

где - программа выпуска i-того наименования изделий, шт.;

Т_i   - трудоемкость изготовления i-того наименования, н.-час;

Ф_Д  - действительный фонд времени единицы производственного оборудования в плановом периоде, час;

К_пер - коэффициент, учитывающий потери времени на переналадку оборудования, К_пер= 0,05.

     Действительный фонд времени работы единицы оборудования определяется по формуле:

Ф_Д = Д_Р ´ t_см ´ n_см ´ (1 - К_n),

Ф_Д=57

где Д_р - число рабочих дней в первом квартале планового года;

T_см - установленная продолжительность смены, час (8 час);

N_см - число смен по графику, в сутки (2 смены);

К_n - коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в плановом ремонте, К_n  = 0,06.

     Принятое  количество оборудования определяется ближайшим целым большим числом от расчетного значения:

Q_П = [Q_Р] + 1,

Q_п=687+1=688. 

     Коэффициент загрузки оборудования определяется отношением:

,

K_Э=687/688=0,998.

       Сделав  необходимые расчеты, получим, что  для производства нормы выпуска  всей продукции необходимо 688 единиц оборудования. При этом загрузка каждой единицы оборудования составит 99%.