Аутсорсинг в современном менеджменте

Задача руководителя бизнеса – сделать бизнес эффективным, т.е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек. Существует много способов достижения этой задачи. Некоторые стараются экономить на ресурсах, стараясь найти наилучшее качество по наименьшей цене, другие подписывают договоры, сокращая тем самым риски невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов.
Но, как известно, экономии лишь на ресурсах недостаточно, так как основная доля расходов приходится на оплату труда работников организации, независимо от того, каким видом деятельности она занимается. Таким образом, самым быстрым способом сократить общие издержки – это либо «урезать» размер окладов работников, либо вообще сократить штат. Иными словами, аутсорсинг - передача непрофильных активов и процессов предприятия в управление внешним подрядчикам или аутсорсинговым компаниям.

Оглавление
Введение. …………………………………………………………………………3
Глава 1. Аутсорсинг в менеждменте. Основные понятия и положения. ……..6
1.1 Понятие аутсорсинга в менеджменте. …………………………………….6
1.2 Аутсорсинг на современном предприятии. ……………………………..15
1.3 Роль аутсорсинга в риск - менеждменте…………………………………19
Глава 2. Практика применения аутсорсинговых схем. ………….………….23
2.1 Основная специфика применения аутсорсинга ………………….……. 23
2.2 Организация бизнеса компании – аутсорсера ООО «Фортуна» ………24
Заключение…………………………………………………………………….... 30
Список литературы……………………………………………………………... 34