Бізнес-планування на підприємстві.Приклад розроки бізнес-плану

КЛАСИЧНИЙ ПРИВАТНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ

 

Інститут економіки

 

Кафедра економіки підприємства

 

«Отримано»

Реєстраційний номер  № ____

від «___»_________________2011р.

 

«Відправлено  із зауваженнями»

Реєстраційний номер  № ____

від «___»_________________2011р.

 

«Отримано повторно»

Реєстраційний номер  № ____

від «___»_________________2011р.

 

КУРСОВА РОБОТА

з_«Планування і контроль на підприємстві»__________________________             

(назва дисципліни)

 

Тема: “Бізнес-планування на підприємстві.Приклад розроки бізнес-плану"

 

Студента (-ки)

(прізвище, ім`я, по батькові)

 

Група,  курс IV,   інститут економіки

Керівник: _____________________________________________________

 

 

 

 

Запоріжжя, 2011 

 

Зміст

 

 

Вступ	3
1. 1 Поняття  та сутність бізнес-плану		6
1. 2 Бізнес-планування  та його місце в стратегічному  управлінні фірмою		10
2.Методологія  та стадії розробки бізнес-плану		14
2.1. Структура та логіка розробки бізнес-плану		18
2.2Технологія розробки бізнес-плану		23
3.Коротка характеристика ПП «Смак"		32
3.1Бізнес-план ПП «Смак»		33
Висновки		59
Список використаної літератури		60
Додатки		61

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

 

 У плануванні потребує будь-яке підприємство, будь-яке виробництво, економіка в цілому. Спланувати бізнес - значить, оцінити можливості, необхідність і обсяги випуску конкурентоспроможної продукції, визначити місткість ринку і його конкретного сегменту, оцінити попит на продукцію, що випускається фірмою, результативність її роботи на ринку.

Швидкий розвиток технологій, ускладнення і різноманіття пропонованих продукції та послуг, скорочення їхнього життєвого циклу, поява великої кількості конкурентоспроможних компаній, підвищення вимогливості споживачів, збільшення обсягу та швидкості отримання інформації, нових знань - всі ці та інші зміни в світі змушують господарюючі суб'єкти шукати методи для кращої адаптації до нових умов. До цього слід додати невизначеність, непередбачуваність і нестабільність зовнішнього середовища.                                       

Тому в  даний час управління організацією приймає все більш підприємницький  характер. Це проявляється в тому, що в управлінні зростає роль передбачення, стратегічного подання.Стимулювання направлено на заохочення ініціативи, підприємливості, новаторства.

Плaнування підприємницької дяятeльнocті, шиpoкo пpиміняється в зapyбіжній, a тeпep і в вітчизняній пpaктиці, заcнoвaнo нa бізнec-плaні.

 Практика показує, що відсутність збалансованого і постійно оновлюваного бізнес-плану, який втілює в реалії намічені цілі, свідчить про недоліки в системі управління фірмою і негативно впливає на можливості залучення фінансових ресурсів. Навпаки, реальне, достовірне планування забезпечує певну надійність фінансування фірми, що дуже важливо для її успішного функціонування в стрімко мінливих умовах зовнішнього середовища.

Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але  і самим підприємством. Завдяки  бізнес - плану у керівництва з'являється  можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес - плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та ін.

Бізнес - план передбачає рішення стратегічних і  тактичних завдань, що стоять перед  підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:

- Організаційно  - управлінська і фінансово - економічна  оцінка стану підприємства;

- Виявлення  потенційних можливостей підприємницької  діяльності, аналіз сильних і  слабких сторін;

- Формування  інвестиційних цілей на планований  період.

 У бізнес-плані  обгрунтовуються: 

- Загальні  і специфічні деталі функціонування  підприємства в умовах ринку;

- Вибір стратегії  і тактики конкуренції; 

- Оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних  для досягнення цілей підприємства.

Актуальність  теми курсової роботи полягає в тому, що успіх діяльності компанії на ринку  в значній мірі залежить від того, чи здатні її керівництво, менеджмент спрямувати наявні ресурси на досягнення мети та використовувати їх з максимальним ефектом.  Керівник підприємства, організації зможе домогтися успіху, якщо він чітко організовує свою фінансово-господарську діяльність, активізує збір і аналіз інформації про ситуацію на ринках, особливості поведінки на них конкурентів, буде зважувати свої перспективи і можливості. Цьому значною мірою сприяють застосування такого інструменту планування, як бізнес-план.

У ринковій економіці  бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план у таких умовах стає важливим документом, що допомагає  висвітлити основні напрямки функціонування підприємства протягом певного часового періоду; він служить інструментом підвищення ступеня здійсненності різних ідей і проектів.

Метою курсової роботи є дослідження питань застосування на підприємстві такого інструменту  планування фінансово-господарської  діяльності, як бізнес-план.

Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені і вирішені наступні завдання:

1. Дати визначення  поняттю бізнес-план і дослідити  його характерні риси;

2. Розглянути  сутність бізнес - планування на  підприємстві;

3. Дослідити  структуру та зміст бізнес-плану;

 Предметом  дослідження є ПП"Смак"

 Методика дослідження.В якості основних методів у роботі використовувалися: вивчення вітчизняної і перекладної навчальної, методичної та довідкової літератури з питань бізнес – планування.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Поняття та сутність бізнес-плану

 

 Розвиток ринкових відносин в нашій країні, по більшій мірі, відбувалося стихійно, і потреба в бізнес-плануванні проявилася досить пізно. Перші бізнес-плани, як «заморська дивина», з'явилися вУкраїні лише на початку 90-х років, в той же час більшість підприємств продовжують використовувати більш звичні техніко-економічні обгрунтування.

Але в міру розвитку ринкової економіки та міжнародних  зв'язків потреба у розробці бізнес-планів перестає викликати сумніви. Вже  в 1994-1995 рр..  він стає обов'язковим документом, застосовуваним «з метою вдосконалення методів розрахунку економічної ефективності проектних рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій».

 Поняття  бізнес-плану є українським еквівалентом англійського «business plan», що означає план справи, бізнесу, комерційної діяльності, торгівлі. У певному сенсі це поняття пов'язують з підприємницькою діяльністю, хоча в англійській мові підприємництво визначається як «enterprise», але сам підприємець може позначатися як «businessmen».

Бізнес та підприємництво, безсумнівно, мають  різне смислове значення, хоч і  тісно взаємопов'язані. Виходячи із закордонного досвіду, підприємництво може визначатися як «інтелектуальна  діяльність енергійного і ініціативного.  Бізнес і підприємництво людини, який володіє повністю або частково будь-якими матеріальними цінностями, використовує їх для організації бізнесу, яким управляє».Бізнес,сам по собі, - це складний процес, що передбачає прийняття комплексу відповідальних рішень, і успішність його ведення багато в чому залежить від володіння спеціальними знаннями: управлінськими, юридичними, фінансовими та ін.

 «Підприємці грають роль потужних каталізаторів змін у сфері бізнесу».

 Бізнес-план  є традиційним для ринкової  економіки документом, без якого в сфері бізнесу не вживаються ніякі скільки-небудь серйозні дії. У певному сенсі він представляє собою формалізацію системного підходу до процесу планування, форму обгрунтування економічної доцільності вибраних фірмою напрямків діяльності та використання тих чи інших джерел фінансування цієї діяльності, оцінки очікуваних фінансових результатів (продажу, прибутку, віддачі від вкладеного капіталу).

 І сьогодні  у вітчизняній практиці існує  величезне різноманіття його  визначень, частково запозичених із закордонного досвіду. Але необхідно усвідомлювати, що простого перекладу змістовної його частини для нас може бути недостатньо, так само, як і те, що багато хто з західних методик можуть просто не працювати в російських умовах, якщо в них не буде враховуватися специфіка нашої економіки. Наведемо кілька визначень бізнес-плану, запозичених з різних джерел:

«Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового  планування, викладає всі основні  аспекти планування виробничої і  комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань» .

«Бізнес-план - об'єктивна оцінка власної підприємницької  діяльності підприємства, фірми і  в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася».

«У ринковій економіці бізнес-план є робочим  інструментом і для новостворюваних  і для діючих фірм, використовуваним у всіх сферах підприємництва».

«Бізнес-план - це програма дій підприємця, обгрунтована цільовим аналізом кон'юнктури ринку, інвестицій, товарів, послуг, власних завдань і ресурсів». Таким чином, бізнес-план передбачає оцінку власної підприємницької діяльності фірми та цільову оцінку кон'юнктури ринку, є програмою дій підприємця, необхідним робочим інструментом проектно-інвестиційних рішень і внутрішньофірмового планування, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Воно актуальне як для новостворених, так і для діючих фірм.

Сама структура  бізнес-плану не повинна бути жорсткою. Немає необхідності і сліпого копіювання його змісту із закордонного досвіду. Слід зазначити, що і перекладна література з даної тематики, якої в останні роки в нашій країні видано величезна кількість, цього не рекомендує, а лише пропонує дотримуватися деякого зразка, розробленого на основі аналізу величезної кількості планів. Структура бізнес плану «може видозмінюватися залежно від ваших потреб» - такі рекомендації можна зустріти практично в будь-якому виданні.

Замовником  бізнес - плану є юридичні та фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність, умови і результати якої аналізуються і прогнозуються в бізнес - плані. Розробниками бізнес-плану виступають фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.

   При розробці бізнес - плану підлягають взаємного врахування інтересів усіх сторін-учасниць:

- Замовника  (клієнта) бізнес - плану, що є  самостійним інвестором і використовує залучений капітал за допомогою акціонування, позику, випуску облігацій і т.п.;

- Муніципальних  органів, що визначають потреби  та пріоритети в будівництві  об'єктів відповідно до загальної  концепції розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і оформляють відповідні документи (наприклад, землевідвідна), які планують податкові надходження до бюджету, що беруть участь у нагляді за реалізацією;

- Підрядних  фірм, що деталізують концепцію  бізнес - плану, що здійснюють технічні дослідження, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем обладнання, запуском теологічного процесу тощо, здачу об'єкта замовнику;

- Споживача,  що використовує продукцію або  послуги. 

 Взагалі коло адресатів бізнес-плану дуже широкий.

Самим розробникам  бізнес-план допомагає продумувати  і вирішувати конкретні питання, пов'язані з налагодженням виробництва, маркетингу, організацією управління та контролю, пошуком партнерів та джерел фінансування і т.п. Управлінському персоналу фірми бізнес-план допомагає визначити стратегічні напрямки діяльності та перспективи досягнення намічених цілей.

Співробітникам  фірми бізнес-план необхідний для  отримання чіткого уявлення про  стратегічні напрямки розвитку, про тактику керівництва фірми.  Інформація про це дозволяє персоналу підприємства визначити свій діапазон робочих обов'язків у вирішенні загальних проблем підприємства.

Підприємцям для здійснення своїх програм  нерідко доводиться залучати фінансові  кошти ззовні, для чого з допомогою бізнес-плану необхідно переконати потенційних інвесторів у високому ступені надійності фірми, перспективності, опрацьованості і окупності її програми функціонування.

 Будь-якому  господарюючому суб'єкту, якому для  його діяльності необхідні зовнішні джерела фінансування, важливо вміти на основі ретельного аналізу ринкових і своїх можливостей вибирати перспективні і реально здійсненні завдання, привабливі для потенційного інвестора. Бізнес-план може бути використаний і для внесення змін до керівництва фірмою.