Принципы  бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).

       Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

       1) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

       2) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

       3) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

       В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия необходимо создать следующую сквозную систему бюджетов на предприятии, состоящую из следующих функциональных бюджетов:

• бюджет фонда оплаты труда;
• бюджет материальных затрат;
• бюджет потребления энергии;
• бюджет амортизации;
• бюджет прочих расходов;
• бюджет погашения кредитов;
• налоговый бюджет.

       Эта система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых расчетов предприятия.

       С бюджетом фонда оплаты труда связаны  платежи во внебюджетные фонды (пенсионный, социального страхования, медицинского страхования, занятости) и часть налоговых отчислений.

       Бюджеты материальных затрат и потребления  энергии отражают основную часть сторонних платежей предприятия.

       Бюджет  амортизации в значительной степени  определяет инвестиционную политику предприятия, кроме того, фактически амортизационные отчисления могут использоваться в качестве оборотных средств предприятия.

       Бюджет  прочих расходов позволит экономить  на наименее важных финансовых расходах.

       Бюджет  погашения кредитов и займов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом - графиком платежей.

       Налоговый бюджет включает в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный  и бюджеты других уровней, а также  во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования, медицинского страхования, занятости и т.д.). Этот бюджет планируется только в целом по предприятию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Проделанная работа позволяет сказать о целях  финансовой политики, её основных направлениях. Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития общества. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

       Политика, определяемая и проводимая работодателями организации в интересах данной организации через финансовые отношения  и механизмы, называется финансовой политикой организации.

       Основная  цель создания предприятия — обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:

            • максимизация прибыли;

       • обеспечение финансовой устойчивости. (Иногда в стратегические цели предприятия включены и внеэкономические составляющие, такие, как мотивация власти, престижа, безопасности собственников, руководства.)

       Содержание  финансовой политики многогранно и  имеет следующие этапы:

       1. Определение стратегических направлений  развития.

       2. Планирование:

     •   стратегическое;

     •   оперативное;

     •   бюджетное.

       3. Разработка оптимальной концепции  управления:

     •   капиталом;

     •   активами;

     •   денежными потоками;

     •   ценами;

     •  издержками.

       4. Контроль:

     • проверка выполнения планов;

     • сравнительный анализ;

     • ревизии;

     • аудит.

       Субъектами  управления на малых предприятиях могут  выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития привлекают внешних экспертов и консультантов.

       Основные  объекты управления имеют следующие  направления:

       1. Управление капиталом:

     • определение общей потребности в капитале;

     • оптимизация структуры капитала;

     • минимизация цены капитала;

     •обеспечение  эффективного использования капитала.

       2. Дивидендная политика:

     • определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

       3. Управление активами:

     • определение потребности в активах;

     • оптимизация состава активов  с позиций, их эффективного использования;

     • обеспечение ликвидности активов;

     • ускорение цикла оборота активов;

     • выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

       4. Управление текущими издержками: CVP-анализ;

     • минимизация издержек;

     • нормирование затрат;

     • оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

       5.  Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности):

     • формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;

     • эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

       К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

• анализ финансово - экономического состояния предприятия;

• выработка кредитной политики предприятия;

• управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

• управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

• выбор дивидендной политики.

       Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, необходимо создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

        

 

        СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

       1. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997г № 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

       2. Басовский Л.Е.Финансовый менеджмент: -М: ИНФРА-М,2007- 456с.

       3. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: -М.: КноРус, 2007- 432с.

       4. Долгов С. И. , Бартенев С. А. , Беликова А. В. и др.  Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2007 - 784 с. 

       5. Дробозина Л. А. , Поляк Г. Б. , Константинова Ю. Н. и др.  Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2008 - 527 с.

       6. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2008 — 288 с.

       7. Лукасевич И. Я..Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Учебное пособие /под ред. Лукасевича И.Я. – М.: Вузовский учебник,2007-288с.

       8. Остапенко  В.В.  Финансы предприятий: –М.: Омега-Л, 2006– 303 с.

       9. Романовский М.В., Врублевская О.В. Финансы. Денежное обращение и кредит: Учебник  - М.:Юрайт. 2007 – 544 с.

       10. Финансы предприятий: учебник / под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ, 2006-326с.

       11. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / под ред. В.П.Климовича, 2-е издание. Москва. Форум. 2007 – 255 с.

       12. Финансы. Денежное обращение и кредит. Учебник / под ред. А.В.Галанова. Москва. Форум. 2006 – 413 с.

       13. Финансы. Денежное обращение и кредит: учебник / под ред. К.В. Сенчагова, А.И. Архипова – М.:Проспект, 2007-487с.

       14. Финансы: учебное пособие, 2-е изд, перераб. и доп. / С.Ф. Федулова – М.: КНОРУС, 2007- 400с.

Приложение

 

Принятие  решений в системе управления финансами