Формы частных предприятий и их экономическое поведение

Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

Член  ассоциации (союза) вправе по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года. В этом случае он несет субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации (союза) пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода.

Член  ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и в порядке, установленных учредительными документами ассоциации (союза). В отношении ответственности исключенного члена ассоциации (союза) применяются правила, относящиеся к выходу из ассоциации (союза).

С согласия членов ассоциации (союза) в  нее может войти новый участник. Вступление в ассоциацию (союз) нового участника может быть обусловлено  его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.

 

5. ОАО  «Минудобрения» и его экономическая деятельность

 
Россошанские «Минудобрения» — крупное предприятие химической промышленности России, единственный производитель минеральных удобрений в Центрально — Черноземном регионе. Более тридцати лет предприятие выпускает высококачественную продукцию, достоинство которой оценили как отечественные сельхозпроизводители, так и многочисленные зарубежные аграрии. 
 
В период перехода к рыночной экономике предприятие сумело адаптироваться к современным условиям хозяйствования, приумножить свой технический потенциал и выйти на более качественный уровень развития производства. 
 
Компания уделяет самое серьезное внимание не только вопросам повышения качества продукции, но и вопросам повышения качества деятельности. В 1994 году продукция ОАО «Минудобрения» г. Россошь удостоилась самой высокой награды – Бриллиантовой звезды за качество. 
 
В 2003г. на ОАО «Минудобрения» была внедрена и сертифицирована система менеджмента качества ИСО 9001 и получен сертификат в Системе ГОСТ Р. В мае 2004г. по решению международного органа по сертификации SGS (Швейцария) предприятию выдан сертификат соответствия ISO 9001:2000. 
 
В 2010-2011г.г. на основе действующей системы менеджмента качества, разработана, внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 в органе по сертификации TÜV Thüringen e.V. 
 
На рынках минеральных удобрений приоритетом для предприятия является внутренний рынок. Компания активно поддерживает отечественных сельхозпроизводителей, участвует в федеральных программах поддержки села и разрабатывает собственную стратегию обеспечения российских аграриев минеральными удобрениями.  
 
Химическое предприятие заинтересовано в том, чтобы и потребители, и партнеры по бизнесу, и персонал были уверены, что наша продукция производится на основе безопасных технологий. 
 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ 

	Мощность, тыс. тонн/год
Аммиак	1000
Аммиачная селитра	520
Нитроаммофоска	1100
Неконцентрированная азотная кислота (МНГ)	760

 
ПРОИЗВОДСТВО

	Производство основных видов продукции, тыс. тонн / Загрузка производственных мощностей, %
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Аммиак	961,0  106,8	958,8  106,5	985,9  109,6	956,3  99,3	991,5  99,2	1056,6  105,7	1064,6  106,5
Аммиачная селитра	481,2  92,5	441,6  84,9	465,6  89,5	481,5  92,6	520,7  100,1	525,3  101,0	540,2  103,9
Нитроаммофоска	982,2  89,3	1045,7  95,1	1105,6  100,5	1014,2  92,2	1009,5  91,8	1116,8  101,5	1154,0  104,9
Азотная кислота	743,0  97,8	720,0  94,7	746,6  98,2	718,7  94,6	737,1  97,0	768,2  101,1	794,5  104,5

 

3.1.1 Производственная  деятельность.

Производство  аммиака, азотных и сложных минеральных  удобрений — основное направление  деятельности ОАО «Минудобрения». В отчетном году продажи минеральных удобрений выросли на 6 %  от уровня 2009 года, аммиака —14,8%, продажи аммиачной селитры снижены от уровня 2009 года на 3,6%.

2010 год по выпуску продукции для  ОАО «Минудобрения» был рекордным. По всем основным продуктам перекрыт рубеж 2009 года.

Выпуск  продукции.

 

Наименование                             2009 г   2010 г  +- от 2009г

 

Аммиак      т.тн  991,5   1056,6  + 65,1

Амселитра     т.тн  520,8   525,3  + 4,5

Азофоска      т.тн  1009,5   1116,8  + 107,3

Слабая  азотная кислота т.тн  737,1   768,2  + 31,1

Мел технологический     т.тн              36,5 163,7  + 127,2

 

Аммиак.  Впервые в истории предприятия производство аммиака перешагнуло миллионный рубеж.  В 2008,  2009- м годах мы могли достигнуть этого рубежа, но в декабре 2008 года  и январе 2009 года из-за отсутствия рынков сбыта продукции вынуждены были  остановить цех Аммиак-1.  По сравнению с 2009 г. в 2010 г.  производство аммиака выросло на 65 035 т,

NPK-производство.  Производство фосфорных удобрений пятый раз перешагнуло миллионный выпуск. Выпуск в 2010 году выше уровня 2009 года -  на 107 284 тн.

Аммиачная селитра.  Цех АС-72 – второй раз выполнил свою проектную мощность. В 2010 г.-  произведено  на 4 500 т больше аммиачной селитры, чем в 2009 году.

Цех слабой азотной кислоты впервые перешагнул проектную мощность. Выработка в 2010 году выше на 31,1  тн.

Производство  осушенного мела набирает темпы. В 2010 году выпущено 163,7 т.тн

Достижение  столь высоких показателей стало  возможным за счёт снижения неплановых остановок, более качественных и  своевременно проводимых ремонтов и  за счет значительных инвестиций в  техническое развитие предприятия, которые осуществлялись в последние  годы.

В 2010 году неплановые остановки в технологических  цехах АМ-1, 2, АС, ПФУ  снизились  по сравнению с 2009 годом.  Так в 2010 году количество неплановых остановок  составило 17, часы простоев - 860, потери продукции – 58 047 тн. В 2009 году количество простоев составляло - 19, часы простоев - 2178, потери продукции составляли - 142 839 т.  В 2010 г. полностью отсутствуют остановки из-за отсутствия сбыта.

В 2009 году простой по отсутствию сбыта  составлял 1 151 час и с потерей  продукции 72 045 тн.

По  всем неплановым остановкам комиссией  проводились разборы, определялись причины, готовились приказы, разрабатывались  мероприятия по устранению и предупреждению в дальнейшем остановок, определялись виновные.

Объём товарной продукции.

 

Наименование                             2009 г   2010 г  +- от 2009г

 

Товарная  продукция млн.р  15331,7  18949,9 + 3618,2

Объём отгрузки  товарной продукции в 2010 году составил 18 949,9 млн. руб. Увеличение от уровня 2009 года на 3618,2 млн. руб.,  или на 23,6%.  На мировом рынке наблюдался стабильный спрос во всех регионах  как на азотные,  так и на фосфорные удобрения, именно по этому предприятие максимально нарастило продажи удобрений данного вида – объём отгрузки вырос на 5,7 %. Основная часть выручки приходится на реализацию сложных минеральных удобрений 54,1%.

Выручка от реализации минеральных удобрений  и прочей продукции признается на момент перехода рисков и выгод, связанных  с правом собственности на товары. Выручка отражается за вычетом НДС.

Продукция в отчётном периоде отгружалась  на экспорт и внутренний рынок. Доля экспорта составила 77 % от общей товарной продукции.

География отгрузок

 

На  протяжении ряда лет предприятие  проводит политику, направленную на максимальное удовлетворение потребностей отечественного сельского хозяйства. Задача выполнения плана отгрузки на внутренний рынок  является первостепенной, поэтому в  отчетном году были приняты меры по увеличению поставок минеральных удобрений сельскому хозяйству России.  В 2010 году на внутреннем рынке было реализовано 629 тысяч тонн минеральных удобрений (аммиачной селитры 343,4 тыс. тн и азофоски 285,7 тыс. тн) в физическом весе. (2009г – 553т.тн).

Предприятие сотрудничает с десятками  областей Центрального, Центрально-Чернозёмного, Южного регионов, а также с республикой  Башкортостан, республикой Татарстан.

Минувший год был трудным  для отечественного сельского хозяйства. Это и аномальные погодные условия, приведшие к потере урожая; и сокращение в 2 раза по сравнению с 2009 годом объема средств федерального бюджета, направляемых на компенсацию части затрат на приобретение средств химизации.  По данным  Министерства сельского хозяйства  Российской Федерации  в 2010 году засухе подверглось около 45 млн. га. посевов в 43 регионах, из которых погибло более 13 млн. га.

Несмотря  на погодные и финансовые трудности, аграрии приобрели в 2010 году, по данным  Министерства сельского хозяйства  Российской Федерации, 2357,3 тыс.т минеральных удобрений в питательных веществах, что почти соответствует уровню 2009 года.

Доля ОАО «Минудобрения» в поставках минеральных удобрений сельскому хозяйству

 

Показатель    2009 год   2010 год

 

2357,3                     2375,3

 

В том числе поставки с/хоз.

ОАО "Минудобрения",    218,9                        249,8

тыс. т пит-х вещ-в

 

Доля ОАО "Минудобрения"

в поставках с/хоз, %                9,2               10,6

 

В 2010 году себестоимость проданной  продукции Общества составила  15 431,3 млн. руб., что на 17,2%  выше показателя 2009 года — 13 171,4 млн. рублей. Рост себестоимости связан с повышением стоимости природного газа, топлива и энергии, материалов и комплектующих, затрат на ремонт и техническое обслуживание.

Себестоимость проданной продукции (тыс.руб.)
Статьи расходов	2009г	2010г	измен %	доля %
Материальные затраты	3 799 750	4 701 662	23,7	30,5
в т.ч. апатит	1 645 227	2 056 889	25,0	13,3
сильвин	1 340 929	1 629 077	21,5	10,6
прочие	813 594	1 015 696	24,8	6,6
Природный газ	3 550 825	4 647 549	30,9	30,1
Электроэнергия	545 003	740 221	35,8	4,8
Затраты на персонал (с отчислениями)	1 156 885	1 426 493	23,3	9,2
Амортизация осн-х ср-ств и немтер.активов	370 457	443 872	19,8	2,9
Затраты на ремонт и тех. обслуживание	743 188	824 323	10,9	5,3
Прочие накладные расходы	3 005 272	2 647 160	-11,9	17,2
ИТОГО	13 171 380	15 431 280	17,2	100

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, в данной работе кратко были рассмотрены  современные организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации, некоторые преимущества и недостатки правовых форм.

В условиях рыночной системы хозяйствования в отличие от плановой, предприятие  стремится производить те товары и оказывать те услуги, которые  приносят ему наибольшую прибыль. Последнее  зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые может производить предприятие, а с другой – от его производительности в целом, НТП, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.д. На практике это означает, что каждое предприятие в силу объективных и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию и свои формы хозяйствования.

Каждая  из вышерассмотренных организационно-правовых форм имеет свои преимущества и недостатки, возникает вопрос: какую правовую форму выбрать? В условиях рыночной экономики и ныне действующего законодательства (см. статью Конституции 34, п. 1 Российской Федерации о праве использования своих способностей для осуществления экономической деятельности) каждый предприниматель добровольно может выбирать ту или иную организационно-правовую форму предприятия.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Конституция РФ,
2. Гражданский кодекс РФ, «Кодекс»- М, 2004
3. Зайцев Н.А. Экономика организации./Н.А.Зайцев – М. «Экзамен», 2007;
4. Колесникова В.И. Банковское дело/И,В.Колесникова – М. «Финансы и статистика», 2006;
5. Макконел К. Р.: принципы, проблемы и политика, в 2-х т./ К.Р.Макконел , С. Л Брю- М., 1992;
6. Гражданский кодекс РФ в схемах, М. «Формула права», 1999
7. http://mini-soft.net.ru/
8. http://www.Consultant-plus.ru/
9. http://www.5ballov.ru/
10. http://www.best.ru/

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

ВИДЫ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Унитарное предприятие	Имущество находится	Создается по решению*1	Ответственность предприятия
На праве хозяйственного ведения	В государственной или муниципальной  собственности	Уполномоченного на то государственного (муниципального) органа	Собственник не отвечает по обязательствам предприятия
На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)	В государственной собственности  Российской Федерации	Правительства РФ	Предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществом и не отвечает по обязательствам собственника
			Субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия  несет РФ