Характеристика функциональных подсистем

Федеральное государственное  образовательное бюджетное             учреждение высшего профессионального  образования 

«Финансовый университет 

при Правительстве  Российской Федерации»

(Финансовый университет)

 

                             

Кафедра «Экономика и антикризисное управление»

 

 

Доклад

 

на тему:

«Характеристика функциональных подсистем»

 

 

 

Выполнила:

студентка группы ГМУ 3-1

Дегтярева А.В. 

                                           

Научный руководитель:

Чалдаева Л.А.

 

 

 

Москва 2013 

Любое предприятие как  система, состоит из подсистем, которые  отражают специфику управления отдельными его объектами или стадиями производственного  процесса. В рамках подсистем осуществляются определенные виды деятельности, самостоятельность  и определенность целей и содержание которых позволяет объединить их в функциональные подсистемы.

Административная  подсистема

Включает в себя людей  и подразделения, опирающиеся в  своей деятельности на механизмы  координации, иными словами, осуществляющие управление и обеспечивающие связи  между другими подсистемами, а  также организации с внешней  средой

Производственная

Люди и подразделения, непосредственно связанные с  выпуском продукции. Включает материальные средства:· комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;

Технологическая подсистема

Это подсистема технического развитие предприятия и технической подготовки производства. Реализуется специально создаваемыми службами, которые занимаются конструкторской и технологической подготовкой производства, включающих: решение задач по проектированию новых и совершенствованию ранее освоенных видов продукции; проектирование новых и совершенствование уже освоенных технологических процессов; опытную проверку и внедрение технологических процессов и т.д.

Инновационная подсистема

Разрабатывает и внедряет инновацию для улучшения производства.

Включает тех, кто занимается исследованием в сфере деятельности организации, внедрение новых технологий, методов и приемов работы, разработку новых товаров и услуг и  вывод их на рынок.

Финансовая подсистема

Управляет денежными потоками организации.

Финансовая подсистема включает и финансовое планирование, и контроль, и учет, и внутренний аудит. Главная функция этой подсистемы - обеспечение финансовой стабильности и прибыльности организации.

Социальная подсистема

Это комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы. Она охватывает так называемую социальную инфраструктуру организации - те элементы, которые обеспечивают выполнение социальных обязательств организации, например, столовую, службу организации отдыха и т.д.

Сбытовая подсистема (маркетинговая)

Включает тех, кто занимается исследованием рынка, рекламой, продвижением товаров и услуг.

Она призвана осуществлять с использованием возможностей маркетинга деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организацию рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисному обслуживанию.

Коммуникационная  подсистема

Состоит из информационных элементов и их взаимосвязей.

Включает людей и подразделения, обеспечивающие связи между другими  подсистемами, а также организации  с внешней средой

Подсистема социального  развития(персонала)

Подбор, расстановка, повышение  квалификации, управление профессиональным продвижением кадров. Эта подсистема реализуется отделом кадров и  входящей в его состав службой  подготовки и повышения квалификации кадров. Подбор и расстановка кадров в соответствии со знаниями, опытом и способностями, а также дальнейшее повышение их квалификации, имеет  колоссально важное значение, так  как уровень профессиональной подготовки, особенно управленческих кадров в значительной степени определяет успешную работу предприятия.

Подсистема управления качеством продукции.

 Основной целью этой  функциональной подсистемы является  реализация трех основных составляющих  системы качества продукции: обеспечение  качества, управление качеством,  улучшение качества. Ее выполняет  отдел технического контроля, который  в рамках системы качества: осуществляет  контроль качества сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, параметров  технологических режимов, на всех  стадиях производства; координирует  работу всех служб по достижению  требуемого качества; участвует  в работе по изучению причин, вызывающих брак, в разработке  и осуществлении мероприятий  по повышению качества продукции,  предупреждения брака; в анализе  дефектов продукции завода, отмеченных  в рекламациях и актах испытаний;  контроле за устранением в  производстве причин, обусловивших  установленные дефекты; выявлении  лиц, виновных в выпуске недоброкачественной  продукции; в техническом учете  брака и анализе причин, его  вызывающих.

Перечисленные функциональные подсистемы отражают организационную  структуру предприятия, приводят в  соответствие содержание и форму  управления. Однако это не единственная их группировка.