5) при заключении договора
о подчинении одной компании
другой, согласно которому управляющей
компании передаются полномочия
исполнительного органа управляемой
компании.
Не исключены и другие
способы создания холдинговых компаний.
- Причины и преимущества создания холдингов
1. Приобретение компаний
через холдинги проще и менее
затратно, чем приобретение активов
таких компаний. Возможность такой
юридической конструкции дает
возможность крупным капиталистам
приобретать существующие компании,
обращая их в свои дочерние
компании, не платя полной стоимости
таких компаний, ведь для установления
контроля и управления необходимо
лишь наличие контрольного пакета
акций (50% + 1), а в условиях, когда
присутствует очень много мелких
акционеров, достаточно и менее
(50% + 1 голос). Таким образом, путем
приобретения контрольного пакета
акций холдинговая компания получает
возможность контролировать и
управлять другой компанией, и
этот путь намного дешевле,
чем покупка целой компании.
2. Компании, контрольные
пакеты акций которых скупаются
холдингами, сохраняют свое имя
и коммерческий имидж, цели
и виды своей деятельности. Это
очень важно, когда имя компании,
пакет акций которой покупается
холдингом, уже очень известно
на определенном рынке, и было
бы нежелательно его менять.
3. Распределение коммерческого
риска. Это актуально тогда,
когда холдинговая компания владеет
пакетами акций компаний, вовлеченных
в различные секторы экономики
или работающих на различных
национальных рынках. Эта тенденция
получила в последние десятилетия
XX в. огромный размах, когда одна
компания стала приобретать управление
и контроль над другими компаниями,
действующими в совершенно различных
сферах экономики. Например, американская
нефтяная корпорация "Галф ойл"
присоединяет к себе крупнейший
в мире цирк. Другая американская
компания "Текстрон", ранее занимавшаяся
только выпуском текстильной
продукции, в последующие десятилетия
приобрела контроль над сотнями
других компаний, выпускающими более
70 видов товаров: от вертолетов
до кормов для домашней птицы. Диверсификация
позволяет обществам получать устойчивую
прибыль, даже если произойдет падение
спроса на отдельные виды продукции, т.к.
доходы от другой хозяйственной деятельности
перекроют убытки*(8). Если в одном секторе
или на определенном рынке наблюдаются
проблемы и снижение прибыли, холдинговая
компания может переключить свои интересы
и сконцентрироваться на других отраслях
или рынках. Более того, каждая компания,
входящая в холдинговую группу, является
по отношению к третьим лицам отдельным
субъектом права и несет ответственность
перед этими третьими лицами за долги
отдельно от других компаний в группе.
4. Дочерние компании являются
отдельными юридическими лицами
и не растворяются в одной
большой компании. Холдинговая компания
имеет лишь долю в них. Любая
из дочерних компаний может
быть легко продана.
5. Поскольку дочерние
компании являются отдельными
юридическими лицами, холдинговая
компания может приобретать новые
виды бизнеса (новые компании)
путем их поглощения или слияния
с дочерними компаниями.
Наряду с преимуществами
конструкция холдинговых групп
и появление экономически зависимых
юридических лиц могут также
представлять неудобства как для
экономических магнатов, так и
для мелких акционеров и для всего
общества в целом.
Для экономических магнатов
основной проблемой создания самостоятельных
юридических лиц является двойное
налогообложение. "Дочерняя компания,
получив прибыль, должна платить
государству налог с дохода. Нередко
по распоряжению материнского общества
вся или часть этой прибыли
передаются головному обществу. В
отчетности последнего указанные суммы
также фигурируют в качестве доходов
и, следовательно, подлежат новому обложению
налогом. С точки зрения капиталистов,
здесь происходит форменное ограбление,
поскольку один и тот же доход дважды облагается
налогом". Если при открытии филиала
иностранного юридического лица ему предоставляются
льготы, то при учреждении дочернего общества
такие льготы не предоставляются.
Создание дочерних обществ
создает также целый комплекс
юридических, бухгалтерских и налоговых
отношений, в частности отношений
управления в компаниях, защиты прав
мелких акционеров, проблемы избежания
ответственности и злоупотреблений
при банкротстве, антимонопольное
регулирование, трудовые отношения, влияние
транснациональных корпораций на национальное
законодательство и др.
Однако существование
некоторого рода неудобств при создании
холдингов и появлении таким
образом зависимости одних компаний
от других не может превзойти целого
ряда вышеуказанных преимуществ
их создания.
Один из крупных холдингов
Свердловской области
«ГРУППА СИНАРА».
Группа Синара — диверсифицированная
компания, объединяющая предприятия
различной отраслевой направленности.
Приоритетными бизнес-направлениями Группы
являются транспортное машиностроение,
финансовые услуги, девелопмент. Центральный
офис Группы Синара расположен в г. Екатеринбурге.
Группа Синара создана
как инвестиционная компания, внедряющая
современные технологии управления бизнесом,
с учетом единых принципов ведения производственной,
технологической, инвестиционной, социальной
и информационной политик. Деятельность
компании направлена на эффективные инвестиции
и повышение стоимости бизнеса.
По итогам деятельности Группы
Синара в 2011 году выручка от реализации
(без НДС) составила 20,74 млрд руб. (в 2010
г. - 22,61 млрд руб.). Размер EBITDA – 3,44 млрд
руб. (в 2010 г. - 2,41 млрд руб.). Чистая прибыль
составила 1,92 млрд руб.
ИСТОРИЯ
- 2001 год – создание закрытого акционерного общества Группа Синара
- 2003 год – приобретение промышленных и агроактивов
- 2004 год – оформление Группы как диверсифицированной компании
- 2005 год – Группа приобрела контрольные пакеты акций управляемых предприятий
– оптимизация корпоративной структуры управления
- 2006 год – реорганизация в форме слияния ЗАО "Металлпром" и ЗАО Группа "Синара", увеличение уставного капитала и активов общества
- 2007 год – совершенствование корпоративного управления, начало структурирования активов предприятий Группы Синара по отраслевому принципу и формирование дивизиональных холдингов. – ЕБРР приобрел 25,9% акций СКБ-Банка
– учреждение дивизионального холдинга ОАО «Синара – Транспортные Машины» (СТМ)
- 2008 год – укрупнение приоритетных бизнес-направлений, вхождение в состав новых предприятий
– совместно с Роланд Бергер Стрэтеджи Консалтенс (Германия) разработана Стратегия развития Группы до 2022 гг.
- 2009 год – формирование дивизионального холдинга «Синара – Девелопмент»
- 2010 год – создание СП с концерном «Сименс» по выпуску современного подвижного состава; начало реализации проекта по строительству крупнейшего на Урале международного выставочного центра совместно с Корпорацией развития Среднего Урала
2011 год – подписание контракта
с РЖД на поставку 1200 вагонов
электропоезда типа Desiro Rus («Ласточка»)
– создание опытного образца тепловоза
с гибридной силовой установкой SinaraHybrid
– открытие Центрального стадиона в Екатеринбурге
на 27 тысяч мест .
Группа Синара внедряет современные
технологии управления бизнесом с учетом
единых принципов ведения производственной,
технологической, инвестиционной, социальной
и информационной политик. Деятельность
компании направлена на эффективные
инвестиции и повышение стоимости
бизнеса.
Все проекты Группы Синара
в транспортном машиностроении, девелопменте,
сельском хозяйстве ориентированы
на инновационность – именно в
этом и состоит преимущество и
устойчивость компании.
ПРОЕКТЫ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ:
- Проект по созданию производственного комплекса по выпуску электропоездов «Ласточка» на предприятии «Уральские локомотивы» совместно с концерном Siemens AG (Верхняя Пышма, Свердловская область)
- Проект комплексного освоения территории рядом с Центральным стадионом (Екатеринбург)
- Проект по строительству всесезонного горного курорта «Архыз» (Карачаево-Черкесская Республика)
- Проект комплексного освоения территории «Новокольцовский» на территории площадью 600 га (Екатеринбург)
- Проект комплексного освоения территории микрорайон «Новый свет»(Советский район, Волгоград)
- Строительство современных молочно-товарных ферм в ОАО «Каменское» (Каменский район, Свердловская область)
- Модернизация производственного комплекса на Людиновском тепловозостроительном заводе (Людиново, Калужская область).
ЗАВЕРШЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:
2011 год
- Запуск в эксплуатацию четырех павильонов международного выставочного центра «Екатеринбург-ЭКСПО» общей площадью 90 тыс. кв. м. (Екатеринбург)
- Завершение глобальной реконструкции Центрального стадиона – главной спортивной площадки Уральского федерального округа (Екатеринбург)
- Сдача жилого комплекса «Олимп» общей площадью 80 тыс. кв. м. (Волгоград)
2010 год
- Создание на производственной площадке Уральского завода железнодорожного машиностроения совместно с концерном Siemens AG предприятия «Уральские локомотивы», осуществляющего разработку и производство современного подвижного состава (Верхняя Пышма, Свердловская область)
- Создание Центра инновационного развития СТМ для разработки моделей нового поколения подвижного состава (Екатеринбург)
2009 год
- Запуск производственного комплекса по серийному выпуску грузовых электровозов нового поколения на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения (Верхняя Пышма, Свердловская область)
2008 год
- Строительство современной молочно-товарной фермы на 600 голов дойного стада в ОАО «Каменское» (Каменский район, Свердловская область)
- Завершение реконструкции пансионата отдыха «Бургас» (Сочи)
- Приобретение ООО «Уральский дизель-моторный завод» в рамках развития бизнес-направления «Транспортное машиностроение» (Екатеринбург)
2007 год
Приобретение ОАО «Людиновский
тепловозостроительный завод» Уральский
дизель-моторный завод» в рамках развития
бизнес-направления «Транспортное
машиностроение.
Одним из ключевых принципов
корпоративной ответственности
Группы Синара является ведение благотворительной
практики, выраженной в поддержке
практической деятельности социально-ориентированных
некоммерческих организаций и направленной
на улучшение социальной среды в
регионе, укрепление общественной стабильности
и развитие институтов гражданского
общества.
С целью достижения максимальной
эффективности и соответствия лучшим
практикам КСО, реализация благотворительных
и социальных программ на территории
Свердловской области осуществляется
через корпоративный Благотворительного
фонда «Синара», созданный в 2001 году.
В состав попечителей Фонда Группа
Синара вошла в 2007 году, что позволило
Компании повысить эффективность внешних
социальных инвестиций, обеспечить четкую
и прозрачную систему контроля при
реализации долгосрочных и комплексных
благотворительных программ в Уральском
регионе.