Экономическая практика

 

Салон красоты.

 

• парикмахер;
• все виды массажа;
• обертывание;
• депиляция;
• все виды маникюра, педикюр;
• наращивание и дизайн ногтей;
• услуги косметолога.

 

Туристический отдел.

 

• пляжный отдых  круглый год; Египет, Таиланд, Куба, ОАЭ, Индия, Мальдивы, Сейшелы, Канарские  острова, Карибы, Вьетнам, Мексика..;
• экскурсионные туры по Европе;
• горнолыжные курорты;
• речные и морские круизы;
• отдых на Черном море Краснодарского края, Абхазии, Крыме;
• экстремальный туризм;
• туры по Скандинавии;
• экскурсионные туры по России и СНГ;
• санатории Кировская обл, Кавказские минеральные воды, Подмосковье, Белоруссия, Ленинградская обл, Н. Новгород;
• организация корпоративного отдыха;
• туры в Казанский аквапарк;
• электронные ж/д и авиа билеты;
• визовая поддержка.

 
 
 

Анализ  себестоимости услуг

 
 

Объем услуг за 1 месяц составляет 600000,00 рублей 

Арендуемая  площадь помещения составляет 80 м2.

Стоимость аренды за месяц составляет  - 60000,00 рублей                                                Количество работников по штатному расписанию 40 человек

Средняя заработная плата составляет 10000,00 рублей

Стоимость услуг  смотри Приложение

 
 
 

 Анализ обеспечения трудовыми ресурсами.

 

Рабочие места сотрудников фирмы оснащены следующими техническими средствами: компьютерами ,которые связаны между  собой, телефоном, факсом для оперативной  передачи информации, подключен  интернет и имеется свой электронный адрес, ксерокс. Для удобства перемещения сотрудников по городу, а также для экономии времени в их распоряжении имеется несколько автомобилей с водителями .

В каждом отделе свой необходимый перечень документации, набор справочников и другой необходимый  материал для организованной работы.

Фирма оснащена всем необходимым, а главное  современным оборудованием. Президент  фирмы старается создать наиболее комфортные условия для труда, чтобы  каждый служащий был максимально  нацелен на выполнение задач организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использование фонда оплаты труда.

 

Основная  задача организации заработной платы  состоит в том чтобы, поставить  оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового  вклада каждого работника.

В организации  ООО Ю.К «Бизнес и право» сдельно- премиальная форма заработной платы. Заработная плата прямо пропорциональна количеству выполняемой работы плюс премия за количественные или качественные показатели работы.

Оплата  труда в течении года начисляется  всему коллективу за объем выполненных  работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок. Доплаты и премии зависят от общих финансовых результатов.

Изучив  структуру фонда заработной платы, можно сказать , что наибольший удельный вес приходится на оплату тарифных ставок, окладов, сдельных расценок, процентных надбавок, а наименьший – на  премии и оплату отпусков. Изучив использование фонда заработной платы, можно сделать вывод, что в организации наблюдается экономия фонда заработной платы. Основными источниками экономии являются:

 

• внедрение современных организационных форм труда;
• сокращение численности работников;
• выполнение плана по труду;
• эффективное использование численного состава работников;
• повышение производительности труда.

 

Растет  среднегодовая заработная плата  работников за счет снижения численности работников, ростом среднечасовой заработной платы, которая в свою очередь зависит от уровня интенсивности труда, пересмотра расценок, изменение тарифных ставок, разных доплат и премий.

 В процессе анализа было установлено соответствие между темпами роста средней заработной платы  и производительностью труда. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста его оплаты. Это говорит нам о том,  что предприятие получает необходимую прибыль и является рентабельным.

 
 

Заключение.

 
 

ООО Ю.К  « Бизнес и право» специализируется на оказании юридических,  риэлтерских и бухгалтерских услуг, хотя в последние годы наблюдается увеличение ассортимента услуг (туризм, услуги салона красоты). Более того, в планах предприятия выйти на международный рынок недвижимости. На сегодняшний день предприятие можно отнести к разряду малых.

 В настоящее время предприятие является рентабельным. Полученная прибыль направлена на закупку современного оборудования, заработную плату и премирование работников. За последние два года наблюдается рост среднемесячной заработной платы по каждой категории работников.

Экономическое состояние любого предприятия зависит  в первую очередь от мотивации  труда его сотрудников, от готовности и желания человека выполнять  свою работу, именно поэтому в фирме  ООО Ю.К « Бизнес и право» постоянно  совершенствуется система мотивации труда работников,  ведь это является важным условием ее успешного функционирования. Чтобы повысить уровень трудоспособности сотрудников, уровень трудовой дисциплины и улучшить отношение к оборудованию и материальным ценностям,  Президент фирмы применяет методы различного стимулирования:

 

• подведение  итогов текущей деятельности и премирование лучших;

 

• публичные поощрения, вручение грамот, различных  презентов;

 

• организация культурных мероприятий (обеспечивает поддержание благоприятного климата  в коллективе).

 
 
 
 
 
 

Таблица №2  Сильные и слабые стороны ООО Ю. К «Бизнес и право»

 
 
 
 
 
 

ООО Ю.К  « Бизнес и право» является современным  и хорошо оборудованным предприятием на рынке услуг. Большой вклад  в успешное развитие предприятия  внесли электронные информационные системы, такие как,  например правовая система «Гарант». Также большую помощь в решении поставленных задач оказывает мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в любой интересующей нас области, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

Анализируя  деятельность фирмы можно сказать, что она успешно реализует  планы и достигает поставленных целей.