Контрольная работа по "Экономике предприятия"

 

Наименование	Значение показателя
Выручка от реализации, руб.	42000
Издержки на приобретение товаров, руб.	25000
Комиссионные продавцам (5 %)	?
Возобновляемые постоянные издержки, руб.	7500
Амортизация, руб.	1000
Издержки на выплату  процентов, руб.	200

 

1. Составьте бюджет  по прибыли на плановый период.

2. Рассчитайте: 

- коэффициент покрытия;

- бесприбыльный оборот;

- запас финансовой прочности (надежности).

3. Менеджер фирмы предполагает  нанять еще одного продавца. Предполагается, что это ведет к увеличению  постоянных издержек на 250 руб.  Кроме того, новому продавцу должны  выплачиваться комиссионные в  размере 5 % от стоимости проданных им товаров. На сколько должен вырасти объем реализации товаров, чтобы фирма могла считать оправданным прием на работу нового продавца (создание нового рабочего места)?

 

 

 

 

 

 

 

Решение:

Составим бюджет по прибыли  на плановый период:

№	Наименование	Сумма
1	Выручка – нетто (выручка  от реализации, без НДС), руб	42000
2	Издержки на приобретение товара, руб	25000
3	Комиссионные продавцам (5%)	2100
4	Сумма покрытия (п.1 –  п.2 – п.3)	14900
5	Возобновляемые постоянные издержки, руб	7500
6	Валовая прибыль, руб (п.4 – п.5)	7400
7	Амортизация, руб	1000
8	Общая прибыль, руб (п.6 –  п.7)	6400
9	Издержки на выплату %%, руб.	200
10	Прибыль до уплаты налогов, руб (п. 8 – п.9)	6200

 

Таким образом, бюджет по прибыли на плановый период:  
Прибыль = Выручка от реализации - Издержки на приобретение товаров-            

                 - Комиссионные - Возобновляемые постоянные  издержки -

                 - Амортизация - Издержки на выплату  процентов.  
Прибыль = 42000 – 25000 – (42000*5%/100%) – 7500 – 1000 – 200 = 6200 руб.

 

 

2. Вычислим коэффициент покрытия:

 
                                                Валовая выручка – Переменные  затраты              

Коэффициент покрытия  =   ----------------------------------------------------

                                                               Валовая выручка

 

Тогда:

Коэффициент покрытия = (42000 – 25000 – 2100) / 42000 = 0,355 или 35,5%

 

Найдем бесприбыльный  оборот:

                                                         Постоянные издержки  Х 100

Точка безубыточности  =  ---------------------------------------------------

(бесприбыльный  оборот)             Коэффициент покрытия 

 

 

Тогда

Бесприбыльный оборот = 7500/0,355 = 21126,76 (руб.)

 

Найдем запас финансовой прочности (надежности):

                                              (Валовая выручка - Точка безубыточности) Х 100

Запас финансовой          =  ------------------------------------------------------------------

прочности (надежности)                              Валовая выручка

 

Тогда:

Запас финансовой прочности = (42000 – 21126,76) / 42000 = 0,497 или 49,7%

 

3. Эффективность приема  на работу нового продавца (создания  рабочего места) зависит от  уровня рентабельности, который  не должен снижаться.

 

Рентабельность =

= (Выручка – Издержки на приобретение товара – Комиссионные –

- Постоянные издержки)/Издержки  на приобретение товара*100% =

= (42000 – 25000 – 2100 –  7500)/25000*100% = 29,6%

 

Обозначим за Х  - объем реализации при создании нового рабочего места:

Х*25000/42000 = 0,595х

Комиссионные – 0,05х

Постоянные издержки = 7500 + 250 + 2300 (МРОТ) + 598 (ЕСН) = 10648 руб.

(х – 0,595х – 0,05х  – 10648)/0,595х*100 ≥ 29,6%

(0,355х – 10648)/0,595х*100 ≥  29,6%

0,355х – 10648 ≥ 0,296*0,595х

0,355х – 10648 ≥ 0,176х

0,355х - 0,176х ≥10648

0,179х ≥ 10648

х ≥ 59486

Таким образом, фирма  может считать оправданным прием  на работу         нового продавца (создание нового рабочего места), когда  выручка не будет ниже 59486 руб.

 

Задание 4

На предприятии, занимающемся перевозкой грузов по городу, имеется 10 автомобилей марки ЗИЛ, стоимостью 70000 рублей каждый. Грузоподъемность каждого автомобиля 4 тонны. В результате анализа сменного использования автомобилей выяснилось, что они распределяются по сменам так, как это указано в таблице 1.

Таблица 1

Распределение автомобилей по сменам

Смены	Число автомобилей
1-я смена	9
2-я смена	5
3-я смена	5

 

Причем, выяснилось, что  лишь три машины в первую смену  осуществляют перевозку с загрузкой  автомобиля около 3 тонн. В остальных  случаях загрузка автомобиля не превышала 1,5 тонны.

Определить эффективность  экстенсивного и интенсивного использования  оборудования. Необходимо дать свои предложения  по изменению структуры парка  машин и улучшению их использования, исходя из того, что заказчики, могут  согласиться на изменение графика поставок по сменам при изменении тарифа на перевозку.

 

Решение:

1) Если в качестве  ресурса рассматривается время,  то коэффициент экстенсивного  использования  это отношение фактически отработанного времени к номинальному фонду времени .

Т_ном = 10машин*3смены*8часов = 240 (часов)

Т_факт = 9машин*8часов + 5машин*8часов + 5машин*8часов = 152 (часа)

                           1 смена                                   2 смена                               3 смена

 Тогда коэффициент  экстенсивного использования парка  автомобилей:

 или 63,3%

2) Если в качестве ресурса рассматривается мощность (в нашем случае грузоподъемность автомобиля), то коэффициент интенсивного использования это отношение фактической загрузки автомашин к номинальной грузоподъемности автомашин .

М_ном = (9 + 5 + 5)*4тонны = 76 (тонн)

Т_факт = 3машин*3тонны + (6 + 5 + 5)машин*1,5тонны = 33 (тонны)

Тогда коэффициент интенсивного использования парка автомобилей:

 или 43,4%

 

Видим, что эффективность  экстенсивного и интенсивного использования  оборудования довольно низкая. Из-за неравномерности  распределения на смены, нагрузка на 1 смену оказалась наиболее высокая  почти в 2 раза выше, чем на 2 и на 3 смены. Для того, чтобы распределить равномерно загрузку смен, необходимо урегулировать вопрос с заказчиками и изменить график своих перевозок при изменении тарифов, т.е. перераспределить цены перевозок и равномерно распределить заказы между 1, 2 и 3 сменами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 5

На предприятии имеется  два производственных корпуса: корпус "А" и "Б" В Корпусе «А»  имеется 4 цеха, а в корпусе Б - 2. С 1- го марта вводится новый корпус «В», в котором имеется один цех. В каждом цехе установлены производственные линии разной производительности. Трудоемкость изготовления единицы на каждой линии  указана в таблице 1.

Таблица 1

Трудоемкость  изготовления

Тип оборудования	Станкоемкость изготовления единицы продукции (станко-час)
Универсальное	40
Специализированное	30
Автоматизированное	20

 

Справочно: Фонд времени  работы оборудования - 4200 часов в  год при двухсменной работе.

Количество  и состав производственных линий  в корпусах, а также тип линии, которую собираются разместить в  новом корпусе «В» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Состав парка  оборудования

тип оборудования	Наименование корпуса
	А	Б	В
Универсальное	1	1	-
Специализированное	3	1	-
Автоматизированное	-	-	1

 

Определить:

- Производственную мощность  каждой линии.

- Производственную мощность  каждого корпуса.

- Среднегодовую производственную мощность предприятия в текущем году.

 

 

 

Решение:

В условии задачи дан  фонд рабочего времени за год 4200 часов. Он верен для Корпусов А и Б.

Корпус В работает не полный год, следовательно для  него надо рассчитать фонд рабочего времени:

Фонд времени работы Корпуса В = 4200/12мес. * 10 мес. = 3500  часов

В Корпусе А имеется 2 производственных линии (универсальное  и специализированное оборудование), в Корпусе Б также 2 производственных  линии (универсальное и специализированное оборудование). В корпусе В 1  производственная линия (автоматизированное оборудование).

 

 

1) Определим производственную  мощность каждой линии:

    Для  корпуса А:  
  - Производственная мощность Линии 1 (универсальное оборудование)

      ПМ_А/1 = 1 * 4200/40 = 105 единиц  
  - Производственная мощность Линии 2 (специализированное оборудование)        

      ПМ_А/2 = 3 * 4200/30 = 420 единиц

Для корпуса  Б:

- Производственная мощность  Линии 1 (универсальное оборудование)

    ПМ_Б/1 = 1 * 4200/40 = 105 единиц

- Производственная мощность Линии 2 (специализированное оборудование)

      ПМ_Б/2 = 1 * 4200/30 = 140 единиц

Для корпуса  В:

- Производственная мощность  Линии 3 (автоматизированное оборудование)

     ПМ_В/3 = 1 * 3500/20 = 175 единиц

 

 

 

 

 

 

 

 

2) Определим производственную мощность каждого корпуса:

- корпус А

   ПМ_А = ПМ_А/1 + ПМ_А/2 = 105 + 420 = 525 единиц

- корпус Б

   ПМ_Б = ПМ_Б/1 + ПМ_Б/2 = 105 + 140 = 245 единиц

- корпус В

   ПМ_В = ПМ_В/3 = 175 единиц

 

3) Рассчитаем среднегодовую  производственную мощность предприятия в текущем году (учитывая, что корпус В введен в эксплуатацию с марта месяца, т.е. проработал 10 месяцев из 12):

 ПМ = ПМ_А + ПМ_Б + ПМ_В = 525 + 245 + 175 = 945 (единиц)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 6.

Гражданин Сидоров решил  заняться перевозкой мелких грузов на дачные участки. Рассчитайте для этой деятельности величину общей прибыли за квартал, если известно, что в течение квартала пробег будет составлять 20000 км. Предполагаемый состав  затрат представлен в таблице1.

Таблица 1

Состав затрат

Наименование расходов	Значение показателя
Цена за один км пробега, руб.	4,8
Расход бензин на 100 км, литров	12
Масло и запчасти на квартал, руб.	1400
Собственные нужды в  месяц, руб.	2000
Лицензия единовременно, руб.	1500
Аренда автомобиля в  месяц, руб.	2000
Страховка единовременно, руб.	3000
Стоянка в месяц, руб.	600
Прочие расходы в  месяц, руб.	450