Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 12:16, контрольная работа
1.4. Дайте определение товариществу по совместной обработке земли (ТОЗ)
Товарищество по совместной обработке земли - Первичная, простейшая форма коллективного хозяйствования (колхоза) в СССР.
Для обозначения, как в литературе так и в обиходе, преимущественно использовалось сокращение ТОЗ или, менее распространенное, ТСОЗ.
Среди кооперативных союзов особое место занимают национальные, являющиеся центрами кооперативного движения той или иной страны. Традиционно такой центр «венчает» систему кооперации , представляет и защищает ее интересы в высших органах государственной власти, участвует в выработке долговременной общенациональной политики самой кооперативной системы, добивается осуществления программ в области кооперативного движения (развитие кооперативной экономики, модернизация технической базы, повышение конкурентоспособности кооперативных товаров и услуг), организует взаимное сотрудничество своих членов, представляет их интересы в международном кооперативном движении и, главное, предоставляет разнообразные услуги союзным кооперативным организациям.
Для этого национальный кооперативный центр развивает современную инфраструктуру кооперативной системы, включающую не только крупные и технически хорошо оснащенные производственные и торговые комплексы, но и кооперативные банки, и страховые общества, научно-исследовательские институты и лаборатории, внедренческие и образовательные учреждения, информационно-вычислительные центры, издательства и типографии, даже собственные киностудии. Национальные кооперативные центры существуют для местных кооперативов и союзов и обслуживают их, а не наоборот. Будучи сложными, по своей организационной форме и многоотраслевыми по видам своей деятельности, они напоминают большие диверсифицированные компании, являются разнопрофильными, рас ширяют ассортимент продукции и набор услуг, осваивают новые виды деятельности.
Создание кооперативных союзов явилось новым этапом кооперативного строительства и непосредственно отразилось на деятельности первичных кооперативов. С одной стороны, кооперативы при вступлении в тот или иной союз, добровольно передают (делегируют) ему часть своих прав и полномочий. В результате, происходит некоторое сужение самостоятельности кооперативов, в какой-то степени они попадают в зависимость от союза. Но, с другой стороны, членство в кооперативном союзе прямо и косвенно способствует успеху кооперативов в осуществлении их цели и уставных задач
В этом смысле кооперативный союз служит кооперативам своеобразным «зонтом», очень полезным в солнечную погоду и не заменимым в условиях ненастья (экономической непогоды) Из истории экономической мысли России / Под ред. Н.А. Климова и Ю.Я. Ольсевича - М.: Институт экономики АН СССР, 2000. - с.85..
2.16. Какие вопросы должны быть отражены в уставе кооператива? 1. Устав кооператива должен содержать обязательные сведения, включающие в себя:
1) наименование кооператива;
2) место нахождения кооператива;
3) срок деятельности кооператива либо указание на бессрочный характер деятельности кооператива;
4)
предмет и цели деятельности
кооператива. При этом
5)
порядок и условия вступления
в кооператив, основания и порядок
прекращения членства в
6)
условия о размере паевых
7) состав и порядок внесения паевых взносов, ответственность за нарушение обязательства по их внесению;
8) размеры и условия образования неделимых фондов, если они предусмотрены;
9)
условия образования и
10) порядок распределения прибыли и убытков кооператива;
11)
условия субсидиарной
12) состав и компетенцию органов управления кооперативом, порядок принятия ими решений, в том числе по вопросам, требующим единогласного решения или принятия решения квалифицированным большинством голосов;
13) права и обязанности членов кооператива и ассоциированных членов кооператива;
14)
характер, порядок и минимальный
размер личного трудового
15)
время начала и конца
Устав кооператива может включать в себя и иные сведения, не противоречащие настоящему Федеральному закону.
Изменение числа членов кооператива или ассоциированных членов кооператива, а также изменение размера паевого фонда кооператива не является основанием для внесения этого изменения в устав кооператива.
2.51.Линейно-
Для российского производства характерна преимущественно линейно-функциональная модель вертикального управления производством: генеральному директору подчиняются директора функциональных направлений, им - начальники отделов, и далее все это складывается в пирамиду производственной власти. Компания тратит колоссальные усилия на поддержание этой пирамиды в «устойчивом» состоянии. Сегодня мы осознанно переходим от линейно-функциональной к процессной структуре , когда вертикальные и горизонтальные механизмы управления производственным процессом друг друга очень эффективно дополняют.
Зоны ответственности:
Директор по качеству.
Финансовых блок.
Специальное конструкторское бюро (СКБ).
ИТЦ ( ведение проектно- строительных работ на территории заказчика).
Директор по производству (и кооперации).
Директор по МТО или по закупкам и по транспорту( логистика, транспорт - транспортная логистика).
Директор по техническому обеспечению (обеспечение энергоносителями, ремонт и содержание производственных мощностей).
Директор по безопасности и персоналу (гражданская оборона и отработка чрезвычайных ситуаций, служба безопасности, административно-хозяйственный отдел и работа с персоналом).
ПИМЦ - подразделение маркетинга, контрактов, сбыта и отгрузки продукции.
Это – 9 зон функциональной ответственности.
При линейно-функциональной модели эффективность операционной деятельности предприятия достигается за счет надлежащего выполнения возложенных на этих руководителей функций, но модель не замкнута на потребителя, нет подстроенных контуров обратной связи, кроме как через генерального директора, задачей которого является взаимодействие с заказчиком как на этапе заключения договоров, так и на этапе сдачи заказчику обязательств предприятия по этим договорам. В этой схеме генеральный директор перегружен оперативной деятельностью, вместо того, чтобы заниматься стратегией.
Если же при процессном подходе , основной доминантой которого является продуктовая модель, разместить все процессы на одной шкале и спроецировать на них набор функционала директоров по направлениям, сложившуюся при линейно-функциональной структуре, то наблюдаются очень интересные вещи. В зону ответственности директора по направлению №1 попадает функция директора по направлению №3 и по направлению №2. Идет постоянное пересечение зон ответственности. Что это означает? – а это значит, что эти директора будут постоянно сидеть у генерального директора и выяснять отношения - “А мне разрешено этот вопрос решить? А как его решить? Давайте напишем инструкцию” и т.д.
В первую очередь, чтобы перейти от линейно-функциональной структуры управления к процессной ( для начала - к матрично-процессной), необходимо перераспределить зоны ответственности директоров по направлениям. Преобразование довольно простое - необходимо вывести пересекающиеся функции из зоны ответственности директора по направлению №1 и поместить в зону ответственности того директора, которого требует процессная модель управления. Для всех предприятий это самый сложный, самый тяжелый момент. Как правило, уже все взаимоотношения по управлению устоялись, сложились свои стереотипы поведения с руководителями подразделений, и внутри подразделений, все привыкли к своим зонам ответственности. И даже для изменения самого незначительного момента требуются очень большие усилия. И на самом деле это так. Нет ничего сложнее, чем изменить уже сложившиеся взаимоотношения между людьми. И это основная задача генерального директора. Никто кроме генерального директора не перераспределит набор этих функций, но уже по другой идеологии.
Когда мы все это перераспределим, то увидим, что директорам по направлениям можно дать бюджет и наделить определенной долей самостоятельности. И естественно внутри этой функции управления могут идти процессы совершенствования. Более того, процессы совершенствования не будут постоянно отвлекать генерального директора, освободят его от загрузки второстепенными функциями управления.
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментализации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей “реакцией” на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия в условиях сложной внешней среды. Основой линейно-функциональной схемы организации (рис. 13) являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу: разработка продукции, производство продукции, сбыт продукции. В свою очередь, эти основные линейные подразделения обслуживаются более специализированными функциональными подразделениями: финансы, кадры, планирование, снабжение.
Линейно-функциональную
структуру целесообразно
Следует
заметить, что прохождение в развитии
организации этапа, соответствующего
использованию линейно-
Список используемой литературы.
Информация о работе Кооперация и агропромышленная интеграция