Материальные ресурсы организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 19:46, курсовая работа

Описание

Материальные ресурсы - это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды.

Содержание

1. Значение материальных ресурсов в деятельности организации. Понятие сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, их классификация

2. Система обобщающих и частных показателей использования сырья и материалов, их расчет

3. Определение потребности организации в материальных ресурсах

4. Основные направления снижения материалоемкости продукции

Список использованных источников

Работа состоит из  1 файл

Курсовая работа 2.doc

— 78.00 Кб (Скачать документ)

 

Нпз.ст. = Нпз * Цм

 

Цм - цена приобретения материалов.

 

Основным видом является текущий запас (Тз) - необходим для ритмичной работы предприятия между двумя поставками. На его величину влияют периодичность поставок, объем потребления материалов в производственном цикле. Максимальная величина текущего запаса в натуральных единицах измерения рассчитывается на основе нормы запаса в сутках (Тн) и среднесуточного потребления материалов (Рсут)

 

Тз = Тн * Рсут

 

Страховой запас (Сз) принимается в размере 50% от величины текущего запаса.

 

Подготовительный запас (Пз)- устанавливается на основании технологических расчетов и посредством хронометража. Он обусловлен необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов.

 

Технологический запас (Тхз)- создается в случае необходимости предварительной обработки или выдержки для придания материальным ресурсам определенных потребительских свойств. Он определяется по формуле:

 

Тхз = (Тз + Сз + Трз) * Ктех

 

Ктех - коэффициент технологичности материала, который устанавливается в % комиссией из представителей поставщиков и потребителей.

 

Транспортный запас (Трз) - создается в случае превышения сроков грузооборота по сравнению со сроками документооборота на предприятии. Его расчет ведется аналогично расчету страхового запаса

 

Зарубежный опыт показывает, что многие известные фирмы не создают запасы материально-технических ресурсов, используя такие системы снабжения как "производство с колес" и "точно вовремя". Эти системы предусматривают поставки материалов и комплектующих в нужном количестве в заданный пункт их потребления, в заранее регламентированный срок. Успех зарубежных систем объясняется высокой дисциплиной выполнения договоров, применением жестких систем штрафных санкций в случаях их невыполнения.

 

Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах.

 

В плане материально-технического снабжения предприятия рассчитывается необходимое количество основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов, требующихся для выполнения годового объема работ.

 

План разрабатывается на основе: производственной программы; норм расхода материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструментов; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материалов на начало и конец планируемого года; договоров с поставщиками и посредниками; цен на все виды материально-технических ресурсов.

 

Потребность материальных ресурсов на капитальное строительство определяется по сметным нормам расхода. При расчете потребности на ремонт оборудования учитывается категория сложности ремонта, структура ремонтного цикла и нормы расхода материалов на одну ремонтную единицу.

 

Потребность предприятия в материальных ресурсах для технического развития производства определяется с учетом работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, научно-исследовательских и других работ Рдр и норм расхода материальных ресурсов на эти цели.

 

Расчет потребности в оборудовании происходит исходя из необходимости замены физически и морально устаревшего, расширения производственных мощностей, проведения научно-исследовательских работ, внедрения повой техники и технологии и других нужд.

 

Основные источники покрытия потребности организации в материальных ресурсах:

 

- прямые поставки материальных ресурсов по договорам непосредственно с организаций-изготовителей

 

- приобретение на товарно-сырьевых биржах

 

- государственные централизованные поставки

 

- приобретение материальных ресурсов на ярмарках, аукционах

 

После определения потребности в каждом виде материальных ресурсов и установления источников их покрытия составляется баланс.

 

Плана материально-технического обеспечения в организации:

 

П + К + Р + Т + Зкг = ПМР + Ив + Онг

 

П - потребность в материальных ресурсах на производственные нужды

 

К - потребность в материальных ресурсах на капитальное строительство

 

Р - потребность в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды

 

Т - потребность в материальных ресурсах на техническое перевооружение производства

 

Зкг - норматив запасов на конец года

 

ПМР - поступление материальных ресурсов

 

Ив - внутренние источники

 

Онг - остаток материальных ресурсов на начало года

 

На основе этих расчетов составляют сводный баланс материально-технического обеспечения предприятия. Общая его схема приведена в табл. 1.

 

Таблица 1 Общая схема материального баланса

 

Ресурсы             

Сумма             

Распределение             

Сумма             

 

Остатки на начало планового периода

 

Производство (добыча)

 

Импорт

 

Поступления по обменным операциям

 

Прочие поступления                           

Производственно-эксплуатационные нужды

 

Нужды капитального строительства

 

Экспорт

 

Поставки по обменным операциям

 

Остатки на конец планируемого года                           

 

ВСЕГО                           

ВСЕГО                           

 

 

 

4. Основные направления снижения материалоемкости продукции

 

Эффективность использования материальных ресурсов обусловлена многочисленными внешними и внутренними факторами. Независимо от интересов и стратегии функционирования предприятия существенны следующие внешние факторы: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, финансово-кредитной и научно-технической политики и др.

 

Наиболее значительные резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов имеются на самом предприятии. Предприятие может использовать прежде всего внутренние резервы рационализации движения оборотных средств. С учетом структуры оборотных средств наиболее существенные резервы - в системе эффективной организации производственных запасов.

 

К основным путям сокращения производственных запасов относятся: рациональное их использование;

 

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

 

- вовлечение в хозяйственный оборот сверхнормативных и излишних запасов;

 

- совершенствование системы материально технического обеспечения производства, в том числе путем укрепления договорной дисциплины и установления четких договорных условий поставок, обеспечение их выполнения;

 

- совершенствование нормирования; расширение и рационализация прямых хозяйственных связей; оптимальный выбор поставщиков;

 

- эффективная работа транспортной системы и др.

 

Наиболее существенные результаты дает улучшение организации складского хозяйства.

 

Решение проблемы улучшения использования материальных ресурсов обусловлено экономным и рациональным их использованием и базируется на реализации государственной ресурсосберегающей политики. Государство через целенаправленную научно-техническую, структурную, налоговую, финансово-кредитную и иную политику должно воздействовать на все субъекты хозяйствования при реализации ресурсосберегающей стратегии.

 

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции позволяет получать выгоды в экологическом и социальном аспектах. Также сокращаются затраты на выпуск продукции, повышается конкурентоспособность, значительно увеличивается прибыль, накапливаются собственные оборотные средства и др.

 

Возможны различные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии:

 

- комплексное использование сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов;

 

- качественная подготовка сырья и материалов к производству, внедрение эффективных их заменителей;

 

- совершенствование нормативной базы;

 

- внедрение прогрессивных, прежде всего малоотходных и безотходных, технологий производства;

 

- строгое соблюдение технологических процессов и поддержание технического парка предприятия в рабочем состоянии,

 

- улучшение качества продукции;

 

- использование отходов производства в качестве вторичного сырья;

 

- управление оборотными средствами на предприятии с цепью их минимизации и др.

 

Список использованных источников

 

1. Бухгалтерский учет в промышленности: учеб. пособие / Н.И. Ладутько. - Мн.: Книжный Дом, 2005. - с. 174-175, 176-177

 

2. Бухгалтерский учет: учеб.-метод. пособие / Н.С. Стражева. - Мн.: Книжный Дом, 2005. - с. 181-183

 

3. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач. - Мн. : Экономпресс, 2000. - с. 243-244

 

4. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: Выш. шк, 2005. - с. 98-101

 

5. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В. Карпей. - Мн.: Дизайн ПРО, 2003. - с. 198-202



Информация о работе Материальные ресурсы организации