Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 19:16, реферат
Основным различием между повременной и сдельной формами оплаты труда является лежащий в их основе способ учета затрат труда:
- при повременной — учет проработанного времени;
- при сдельной — учет количества произведенной работником продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных работником операций.
При коллективной
форме труда по формуле:
где Рак – аккордная сдельная расценка, руб. и коп; Pi – расценка i-го вида работ, руб. и коп; gi - объем i-го вида работ в натуральных измерителях; Q – общий объем работ по конечному результату, в натуральных измерителях.
Сумма аккордного заработка определяется по формуле:
Зак = . (8)
К основным
условиям эффективного применения этой
системы следует отнести
2. Повременная система оплаты труда
Повременной
формой оплаты труда называется такая
форма, при которой заработная плата работникам
начисляется по установленной тарифной
ставке или окладу за фактически отработанное
на производстве время. Исходя из механизма
оплаты повременная форма стимулирует,
прежде всего, повышение квалификации
работающих и укрепление дисциплины труда.
Повременная форма оплаты труда обычно
применяется в следующих случаях:
• если рабочий не может оказывать непосредственного
влияния на увеличение выпуска продукции,
который определяется, прежде всего, производительностью
машины, аппарата или агрегата;
2.1 Простая повременная система оплаты труда
При простой повременной системе заработная плата начисляется по установленной тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время. В условиях административно-командной системы тарифная ставка устанавливалась по разряду рабочего. На некоторых предприятиях этот порядок сохранен. В то же время на предприятиях, тарифицирующих работы с отступлением от ЕТКС, тарифные ставки оплаты труда рабочего могут устанавливаться по разряду работы. Может устанавливаться почасовая, подневная, помесячная тарифная ставка. Заработная плата работника за месяц (Зпм) при установленной часовой тарифной ставке работника данного разряда (Тч) определяется по формуле:
Зп.м. = Тч ×Чф, (9)
где Чф – фактически отработанное количество часов в месяце. Заработная плата рабочего за месяц при дневной тарифной ставке определяется аналогично. При месячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового количества рабочих дней согласно графику работы на данный месяц. Как правило, по таким формам оплачивается труд персонала вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, а также лиц, работающих на условиях совместительства.
2.2
Повременно-премиальная
Для создания материальной заинтересованности у рабочих применяется повременно-премиальная система. Она включает премирование за выполнение и перевыполнение различных показателей; конкретно для каждой профессии разрабатывается система показателей, которая в наибольшей степени стимулирует работу рабочих этой профессии. При повременно-премиальной системе заработная плата работника может быть определена по следующей формуле:
(10)
где р — размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования; k —размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования, %; n — процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования.
3. Бригадная система оплаты труда
Выделяют
бригадную систему оплаты труда как форму
организации труда. Бригадная система
оплаты труда, которая применяется на
многих предприятиях России, основана
на объединении рабочих в производственные
бригады. Такая система предполагает соответствующую
организацию труда рабочих, объединенных
единым производственным заданием и стимулированием
за общие результаты труда. Бригадную
систему целесообразно применять в тех
случаях, когда необходимы согласованные
совместные усилия и взаимодействие группы
рабочих при выполнении производственного
задания. Бригадная система оплаты труда
позволяет более рационально использовать
рабочее время и производственные ресурсы,
увеличивать выработку и обеспечивать
качественный выпуск продукции, что, в
конечном счете, положительно влияет на
общие результаты работы всего предприятия
и повышение его конкурентоспособности.
При обеспечении необходимых условий
для эффективного функционирования бригад
создается благоприятный психологический
климат, снижается текучесть кадров, активно
осваиваются смежные профессии, развивается
творческая инициатива и демократические
начала в управлении коллективом, повышается
общая заинтересованность в коллективных
результатах труда. При бригадной организации
труда используется как повременная, так
и сдельная система оплаты труда. При повременной
бригадной системе оплаты труда общий
заработок формируется в соответствии
со штатным расписанием, составленным
на основе нормативов численности, норм
обслуживания, тарифных ставок (окладов)
и положением о премировании за коллективные
результаты труда. Таким образом, коллективный
заработок при повременной бригадной
системе оплаты труда включает в себя:
· повременную оплату труда по установленным
тарифным ставкам (окладам) за отработанное
время;
4. Сравнительная характеристика сдельной и повременной систем оплаты труда
Таблица 1 – Сравнительная характеристика сдельной и повременной систем оплаты труда
Сдельная оплата труда | Повременная оплата труда | |
Положительные стороны | ||
Работодатель | 1. Работник заинтересован
в увеличении выработки. 2. Колебания в производительности в большей мере ложатся на работника. 3. Снижение издержек контроля за работником. 4. Уменьшение риска у работодателя. 5. Готовность к труду на условиях сдельной оплаты — сигнал о желании работать производительно. |
1. Уменьшаются
издержки контроля за 2. У работника выше чувство сопричастности к организации. 3. Меньше текучесть кадров. |
Работник | 1. Есть возможность
увеличить свой заработок 2. Практически любой работник (независимо от его репутации, здоровья и др.) может получить работу. |
1. Определенность
и относительная стабильность
заработка. 2. Возможность стабильного заработка при ограниченных усилиях. 3. Сплоченность в трудовом коллективе. |
Отрицательные стороны | ||
Работодатель | 1. В погоне
за количеством работники 2. Затраты по контролю за качеством могут свести на нет экономию на других формах контроля. 3. Излишняя спешка приводит к поломкам оборудования, нарушению норм техники безопасности, росту травматизма. 4. Возможен перерасход сырья и материалов. 5. Существуют сложности при установлении норм выработки, особенно при их пересмотре. 6. Необходимы специалисты-нормировщики, документальное оформление норм. 7. Существуют сложности в определении объема выпуска: нельзя измерить все аспекты деятельности — работник работает на измеряемые показатели. 8. Происходит ослабление чувства принадлежности к коллективу; сдельщику не важны успехи коллег и общие результаты фирмы. 9. У работника нет стимулов к деятельности в долгосрочном периоде (ему важно, сколько он заработал сейчас), отсюда — выше текучесть кадров. 10. Необходимы выравнивающие различия в оплате, что бы компенсировать беспокойство работников по поводу возможных колебаний в их заработке. |
1. Работник получает
деньги фактически за 2. Существует необходимость в «надзирателе», который осуществляет контроль за процессом труда, за выработкой. 3. Необходимость контроля за объемом выпуска увеличивает издержки фирмы. 4. Работодатель рискует больше, чем работники: высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, непродуктивный — наоборот (заработная плата у них одинакова). 5. Работодатель принимает на себя риск колебаний в производительности. 6. Оплату труднее связать с конечным результатом. 7. Работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести ущерб интересам работодателя. |
Работник | 1. Наличие колебаний
в заработке, что нежелательно
для работников, обычно не расположенных
к риску. 2. Возможность недоучета факторов, не зависящих от работников, но влияющих на выработку, на результат. 3. Увеличивается вероятность нарушения техники безопасности. 4. При групповом стимулировании интересы работника и работодателя увязаны теснее, однако возможна «проблема безбилетника». 5. Эффект храповика: опасность снижения ставки заработной платы из-за высокой выработки. |
1. Заработная
плата ниже, чем при сдельной
оплате. 2. Возможна несправедливость в оплате из-за ее косвенной связи с результатами труда. 3. Возможна равная оплата высоко- и низкопродуктивных работников. 4. Работник не может повысить свой заработок путем увеличения трудовых усилий. 5. При групповой оплате труда возможно появление «безбилетника». |
Условия применения | ||
Существуют
количественные показатели выработки
(производства, продаж, обслуживания). У работников существует реальная возможность увеличить выработку. Необходимо стимулировать работников в дальнейшем увеличении объемов выпуска. Целесообразно в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поэтому нетрудно измерить результаты их работы. |
Результаты
труда работника трудно выделить
из общих результатов. Результаты труда работника трудно измерить количественно. У работника нет возможности повлиять на увеличение выпуска. Производственный процесс строго регламентирован. Поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов. Увеличение объемов выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества. |
4. Применение систем оплаты труда в различных подотраслях связи
В отрасли связи применяется как сдельная так и повременная системы оплаты труда. Но, например, невозможность широкого применения сдельной формы оплаты труда в эксплуатационных организациях связи обусловлено двумя факторами:
- Объем
поступающей нагрузки
- Повышенные
требования к качеству в
Аккордная
система в производственных процессах
связи не используется.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Применение повременной
и сдельной форм заработной платы
требует соблюдения ряда условий, определяющих
эффективность и
Так, организация повременной оплаты труда требует соблюдения следующих условий. Без надлежащего табельного учёта фактически отработанного времени нельзя правильно организовать повременную оплату труда.
Необходима тарификация рабочих повременщиков, руководителей, специалистов и служащих на основании соответствующих нормативных документов. Установление и правильное применение норм и нормативов, регламентирующих организацию труда повременщиков. Создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной работы.