Нормирование труда

 Нормирование  труда представляет собой составную часть управления производством и включает определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единиц продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление норм труда.

Задачи нормирования труда

• организация труда и производства путем содействия рациональной расстановки рабочих и эффективного использования рабочего времени;
• организация заработной платы путем расчета расценок за изделия, норм обслуживания, т. е. обеспечения принципа распределения по количеству, качеству и результатам труда;
• технико-экономическое планирование; нормирование труда является исходной базой для определения производственных мощностей отдельного оборудования, участков, цехов и организации в целом;
• оперативно-календарное планирование; нормирование труда позволяет обосновывать производственные графики, предназначенные для ритмичного выполнения планов производства каждым цехом, участком и рабочим местом;
• технологическое планирование; нормирование труда позволяет выбрать вариант технологического процесса, обеспечивающего выполнение договоров с наилучшими экономическими показателями.

 
 
 
 

Основные  виды норм

Норма времени – это величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единиц работы соответствующей сложности в определенных организационно-технических условиях (измеряется в нормо-часах).

Норма выработки – это установленный объем работы, который сотрудник или бригада соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени (изделий в смену или в час).

Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или бригада обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени.

Норма времени обслуживания – количество времени, необходимое для обслуживания в течение смены единицы оборудования, 1 м² производственной площади и т. д.

Норма численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций.

Норма управляемости определяет число работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Нормированное задание – установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним работником или группой за определенный период времени (смену, месяц).

  
 
 
 
 
 
 
 

методы  нормирования труда

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

список  литературы

Т. П. Сиротина «Экономика и статистика предприятия», 2006

Н. П. Лабушин «Экономика организации», 2010

Л. А. Одинцова «Состав дохода оплаты труда»,

Т. И. Юркова Курс лекций «Высшая школа экономики», 2006