НТП тенденции и противоречия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 18:56, реферат

Описание

Цель исследования заключается во всестороннем анализе механизма HТП, выявлении присущих данному явлению противоречий и тенденций развития НТП. Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи: -дать понятие и рассмотреть сущность и виды НТП
-определить особенности и значение НТП и развития инноваций
-рассмотреть основные направления и экономическую

Работа состоит из  1 файл

урсовая кратко.docx

— 845.04 Кб (Скачать документ)

Актуальность, социально-экономическая  значимость и часто меняющая степень научной разработанности ряда аспектов рассматриваемой проблемы определили выбор темы, цели и задач моей курсовой работы.                    Цель исследования заключается во всестороннем анализе механизма HТП, выявлении присущих данному явлению противоречий и тенденций развития НТП. Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:                                                                                                                        -дать понятие и рассмотреть сущность и виды НТП                                                                                -определить особенности и значение НТП и развития инноваций                            -рассмотреть основные направления и экономическую эффективность НТП   -определить методы прогнозирования и планирования НТП и инновационных процессов                                                                                       -выявить проблемы, касающиеся развития НТП на современном этапе

           Основные источники статистических  данных, использованные в работе: учебное пособие Сергеева В.И.  и сайт ОАО “АвтоВАЗ”.

Научно-технический прогресс - это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования  предметов труда, форм и методов  организации производства и труда.

Изменения в организации  являются следствием перемен, происходящих в мире. Источники этих изменений  могут находиться как в самой  организации, так и во внешней  среде. Государство принимает новые  законы, которые обязаны выполнять  каждая организация. Новые технологии требуют перехода на выпуск новых  видов продукции, а это в свою очередь может вызвать необходимость  новой организационной структуры  и т.д.

          В своем развитии НТП прошел  несколько этапов.

Первый этап – первая промышленная революция конца XVIII –  начала XIX века. Переход к машинному  производству на научной основе.

Второй этап – вторая промышленная революция конца XIX –  начала XX века. Развитие производительных сил на машинной основе, изменение  энергетической основы производства, развитие науки на базе техники, переход  к стадии автоматизации производства, создание новых отраслей.

Третий этап – третья промышленная революция середины XX века, переросшая в научно-техническую  революцию (НТР). НТР – это коренное качественное преобразование производительных сил на основе превращения науки в ведущий фактор производства, непосредственную производительную силу.

В последние десятилетия XX века начали складываться признаки нового четвертого этапа промышленной революции.

Его основные черты:

-преобразование технологии  производства на основе электроники;

-регулирование в возрастающих  масштабах биологических процессов  и систем;

-комплексная автоматизация  производства;

-новые виды энергетики;

-технология изготовления  новых материалов и др.

Научно-технический прогноз1 - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер.

Прогнозирование НТП на предприятии  дает возможность как бы заглянуть  в будущее и увидеть, какие  наиболее вероятные изменения могут  произойти в области применяемых  техники и технологии, а также  в выпускаемой продукции и  как это скажется на конкурентоспособности  предприятия. По времени прогнозы могут  быть: краткосрочные (до 2-3 лет), среднесрочные (до 5-7 лет), долгосрочные (до 15-20 лет).

практика насчитывает  около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение  получили следующие методы2: методы экстраполяции; методы экспертных оценок; методы моделирования.

Суть метода экстраполяции  состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике  в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившеюся предпрогнозную закономерность и (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке  прогнозных оценок, полеченных путем  опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. Различают  несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет  выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования  - аналитические методы: логические, информационные и математико-статистические.

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

- Приоритетность. Этот принцип  означает, что в план необходимо  включать самые важные и перспективные  направления НТП

- Непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается  в том, что на предприятии  должны разрабатываться краткосрочные,  среднесрочные и долгосрочные  планы НТП, которые бы вытекали  друг из друга, что и обеспечит  реализацию этого принципа;

- Сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие  цикла «наука - производство», а  не отдельные его составляющие. Цикл «наука - производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование.

- Комплексность планирования. План НТП должен быть тесно  увязан с другими разделами  плана экономического и социального  развития предприятия:

- Производственной программой, планом капитальных вложений, планом  по труду и кадрам, планом по  себестоимости и прибыли, финансовым  планом

- Экономическая обоснованность  и обеспеченность ресурсами. В  план НТП должны включаться  только экономически обоснованные  мероприятия (т.е. выгодные для  предприятия) и обеспеченные необходимыми  ресурсами.

В рыночной экономике научно - техническому прогрессу будет способствовать развитие здоровой конкуренции, осуществление  антимонопольных мер изменения  форм собственности в направлении  разгосударствления, приватизации.

ОАО «АвтоВАЗ3» — российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Полное официальное название — Открытое акционерное общество «АвтоВАЗ».           Уставный капитал ОАО «АВТОВАЗ» составляет 11 421 137 155 рублей. Он разделен на 2 284 227 431 акций следующих категорий одинаковой номинальной стоимости:                                                                                                   - привилегированные акции типа «А» 461 764 300 штук, что составляет 20,22 процентов уставного капитала;                                                                                                           - обыкновенные акции 1 822 463 131 штук, что составляет 79,78 процентов уставного капитала.                                                                                                       Номинальная стоимость одной акции 5 рублей.                                                                         Все акции предприятия являются именными бездокументарными.

     Стратегия  ОАО  «АВТОВАЗ» гармонизирована  со стратегией развития Автомобильной  промышленности РФ и предполагает  реорганизацию инновационной инфраструктуры  и проведение комплекса НИОКР,                   обеспечивающих достижение продукцией  ОАО «АВТОВАЗ» целевого технического  и потребительского уровня к  2015-2016 году.

     Основными  направлениями тематики НИОКР  ОАО  «АВТОВАЗ»  совместно  с высшими учебными заведениями   и научными организациями Российской  Федерации на период 2011-2016 гг. являются:

  • Продуктовые инновации
  • Инновации в бизнес-процессах
  • Технологические инновации

      Для реализации поставленных задач Стратегией ОАО  «АВТОВАЗ»                         и «Программой инновационного развития ОАО  «АВТОВАЗ»  на период  2011-2016гг наиболее острая кадровая потребность прогнозируется по следующим направлениям:                                                                                                                                − цифровое проектирование (CAD, CAM, CAE);                                                                                − проектирование автомобиля (кузов, трансмиссия, шасси);                                                     − виртуальные исследования и испытания  (аэродинамика, ездовой и климатический комфорт);                                                                                                          − двигателестроение и энергомашиностроение;                                                                                − гибридные двигатели;                                                                                                                      − пассивная безопасность транспортного средства;                                                                  − технология машиностроения (штамповка, сварка, окраска, сборка, логистика, механическая обработка);                                                                                           − материаловедение и технология новых материалов;                                                                                            − автоматизация и управление;                                                                                                    − радиоэлектроника и системотехника.

          На Ускорение НТП влияет множество  факторов.

основным фактором ,влияющим на НТП, является создание таких условий, чтобы коммерческие организации были заинтересованы в ускорении НТП

Более чем десятилетний период (1990—2002 гг.) имели место следующие  негативные факторы, которые отрицательно повлияли на развитие НТП:

  • экономический кризис;
  • высокий уровень инфляции;
  • несовершенство налоговой системы;
  • отсутствие «здоровой» конкуренции;
  • развитие теневой экономики;
  • недостаточное финансирование со стороны госбюджета
  • фундаментальных исследований и важнейших научно-технических, программ;
  • тяжелое финансовое положение многих коммерческих организаций, особенно в сфере производства;
  • инвестиционная непривлекательность страны и предприятий; и др.

 

 

 

В   зависимости   от   масштабности   влияния   факторов на НТП их  можно разделить  на четыре уровня4:

  • факторы, влияющие на ускорение НТП на макроуровне; К факторам, влияющим на ускорение НТП на макроуровне, относятся: 
    величина выделяемых государством средств из федерального бюджета на развитие науки и техники;
  • факторы, влияющие на ускорение НТП на отраслевом уровне К факторам, влияющим на ускорение НТП на отраслевом уровне, можно отнести: 
    степень участия отраслевого министерства в управлении НТП; 
    наличие отраслевой научно-технической политики; 
    и внедрение новой техники; и др.
  • факторы,    влияющие      на  ускорение    НТП    на  региональном уровне;

 К факторам, влияющим на ускорение НТП на региональном уровне, можно отнести: 
величину выделяемых средств из регионального бюджета на развитие науки и техники; 
заинтересованность и участие региональных органов власти во внедрении всего нового и передового; и др.

  • факторы, влияющие на ускорение НТП на уровне предприятия.

К факторам, влияющим на ускорение  НТП на уровне предприятия, можно  отнести:

величину финансовых средств, направляемых на техническое перевооружение производства; и др.

 
         В зависимости  от направленности воздействия  на ускорение НТП все факторы можно объединить в две группы5:

-позитивные, которые положительно  влияют на ускорение НТП;                     -негативные, которые отрицательно влияют на ускорение НТП

Информация о работе НТП тенденции и противоречия