Оценка производительности труда на предприятии на примере ОАО "Волгоградского машиностроительного завода"

Всего более 50 наименований оборудования.

Продукцию предприятия  можно встретить в любом уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является производство специальных автотранспортных средств для перевозки разнообразных пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.

Для обеспечения  качества технических средств (технологического оборудования для приемки, хранения, транспортировки и переработки) производства молочных и других видов продуктов, повышения эффективности производства, повышения конкурентоспособности продукции, на ОАО "ВМЗ" в течении 1998 - 2000 годов осуществлялся целый комплекс работ:

• проводилась реконструкция завода по программе Всемирного Банка с целью увеличения его эффективности;
• проведен детальный анализ отечественного и зарубежного рынков, разработан план маркетинга;
• осуществлен комплекс НИОКР по разработке оборудования отвечающего российским и зарубежным требованиям, в т.ч. начата подготовка к внедрению стандарта ИСО-9001. Получены дипломы различных выставок, а два изделия в 2000 г. стали победителями конкурса "100 лучших товаров России";

ОАО «Вологодский машиностроительный завод» - предприятие, специализирующееся на иных отраслей.

На рынке емкостного оборудования  востребовано оборудование повышенной кубатуры для хранения молока объемом 25-50 куб. метров в основном вертикального исполнения. Кроме того, предприятие является производителем емкостного оборудования для спиртоликероводочной и пивоваренной промышленности, поставки которого производятся по индивидуальным заказам потребителя.

Основные потребители  продукции ОАО "Вологодский машиностроительный завод": ООО ПКФ «Молмаш», г.Вологда, МРО «Техинком», г. Москва, ЗАО «ТД АМО ЗИЛ», г Москва, ООО «РусавтоГАЗ», г. Н.Новгород, ООО «Аннинское молоко», Воронежская область, ЗАО «ТД Луч», Московская область.

Основные поставщики шасси: ООО «Автомагия», г Вологда, ООО «АиСТ ТД», г.Москва, ЗАО «ТД ЗИЛ», г.Москва.

Основные поставщики металлопроката: ООО «Цветметавтоматика»  г.Москва,     ООО «Эргофор»  г.Москва.

Ассортимент продукции  ОАО «ВМЗ» разнообразен. Используя  таблицу 2.1, мы можем проанализировать объемы производства.

Таблица 2.1 Объем производства продукции ОАО «ВМЗ»

Вид продукции	2003 г.	2005 г.	Отклонения
			2003г. к 2005г.,±	2003г. к 2005г., %
Резервуары для хранения пищевых  жидкостей, шт	20	28	+8	40
Резервуары охладители молока, шт	61	67	+6	9,9
Цистерны съемные, шт	420	206	-214	-50,9
Цистерна на шасси для перевозки  жидкостей	334	277	-57	-17

 

На заводе сократился выпуск и продажа съемных цистерн  с 2003 по 2005 года на 214 шт., и цистерн  на шасси для перевозки жидкостей на 57 шт. Но в тоже время происходит увеличение объемов продажи и выпуска резервуаров для хранения пищевых жидкостей на 8 шт., и резервуаров охладителей молока на 6 шт. В целом можно сказать,  что предприятие не работает на склад, т.е. большинство готовой  продукции направляется прямо к потребителю.

 

                    2.2. Эффективность использования ресурсов

 

В зависимости от эффективности  использования ресурсов, результативность предприятия в целом может  быть как высокой, так и низкой. Эффективность использования ресурсов предприятия можно проанализировать исходя из данных по основным фондам и оборотным средствам предприятия (см. таблицу 2.2).

Таблица 2.2 Сравнительная  оценка эффективности использования  фондов ОАО «ВМЗ»

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Стоимость валовой продукции, т.р.	343327	326866	- 16461	-4, 79
Среднегодовая стоимость ОПФ, т.р.	36748	45333	+ 8585	23,36
Прибыль, т.р.	17473	2659	- 14814	- 84,78
Фондоотдача, т.р.	9,34	7,21	- 2,13	- 22,8
Фондоемкость, т.р.	0,10	0,13	+ 0,03	30
Фондорентабельность, %	47,54	5,86	- 41,68	-87,67

 

При расчете фондоотдачи  использовалась формула  (2.1); при расчете фондоемкости - (2.2); фондорентабельности - (2.3)

Исходя из показателей  эффективности использования основных производственных фондов можно отметить спад эффективности использования  данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача  всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования  фондов снизилась на 87,67%.

Исходя из скорости оборачиваемости  оборотных средств предприятия  можно говорить об эффективности  их использования.

Таблица 2.3 Оценка эффективности  использования ресурсов предприятия  ОАО «ВМЗ»

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Коэффициент общей  оборачиваемости капитала.	2,72	2,15	-0,57	-20,95
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	5,00	3,65	-1,35	-27
Коэффициент оборачиваемости  материальных оборотных  активов	6,76	4,94	-1,82	-26,92
Коэффициент оборачиваемости  товарной продукции	34,32	22,63	-11,69	-34,06
Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности	7,69	5,14	-2,55	-33,15
Средний срок оборота  кредиторской задолженности,  дней	47,40	70,88	23,48	49,53

 

Оценивая данные таблицы 2.3, можно предположить, что ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 27%, при этом срок оборота кредиторской задолженности увеличился практически на 50%.

 

2.3. Результаты  хозяйственной деятельности 

 

Эффект, или конечный результат, хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями.⁹ По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно судить об эффективности работы предприятия. Все показатели представлены в таблице 2.4.

                     Таблица 2.4 Результаты хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ВМЗ»

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г.  к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Выпуск  товарной продукции, тыс.руб.	275229	232345	-42884	-15,58
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	257756,00	229686,00	-28070	-10,89
Материальные  затраты, тыс.руб.	173686	162826	-10860	- 6,25
Прибыль, тыс.руб.	17473,00	2659,00	-14814	-84,78
Рентабельность	6,78	1,16	-5,62	-82,89
Выработка	495,10	454,10	-41,00	-8,28
Трудоемкость	4,41	4,52	0,12	2,72
Материалоемкость	1,58	1,43	-0,16	-10,12

 

По итогам хозяйственной деятельности предприятия за 2003 и 2004 года (таблица 2.4) можно отметить следующие моменты:

• Себестоимость товарной продукции уменьшилась почти на 11%, что говорит о снижении затрат на производство и реализацию продукции. Снижение себестоимости непосредственно может привести к увеличению объемов производства.
• Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%, что может быть вызвано снижением объемов производства продукции (на 15,58%). Рассчитывается как отношение общей/чистой прибыли П к среднегодовой стоимости основного капитала ОК и нормируемых оборотных средств ОС,

                            (2.4)

• Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда. Определяется выработка отношением выпуска товарной продукции (в стоимостном или натуральном выражении) ТП к общему числу рабочих на предприятии Чср.

                                  (2.5)

• Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. По данным таблицы 2.4 материалоемкость успешно удалось снизить на 10%. Определяется отношением материальных затрат к объему товарной продукции в натуральном выражении.

                                    (2.6)

                                                      Таблица 2.5 Структура себестоимости единицы продукции

Статьи	2003 г.	2004 г.	Отклонения
	на  программу, тыс.руб.		2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Сырье и осн. материалы	82,9280	81,0700	-1,858	- 2,25
Покупные  изделия	92,1650	81,7560	-10,409	- 11,29
ОЗП осн. рабочих	8,3652	5,7652	- 2,6	- 31,08
ДЗП осн. рабочих	1,2548	0,8648	- 0,39	- 31,08
ЕСН	12,9971	12,4608	- 0,53	- 4,12
Расходы на сод-е и экспл-ю обор-я	24,2991	23,1540	- 1,145	- 4,71
Цеховые расходы	35,4852	35,3495	- 0,13	- 0,38
Цеховая себестоимость	417,4544	293,8102	- 123,64	-29,61
Транспортные  средства	0,3506	0,1794	- 0,17	- 48,8
Инструмент  и хоз. инвентарь	420,8070	667,9910	247,18	58,7
Производственная  себестоимость	838,6121	961,9806	123,36	14,7
Маркетинговые услуги	23,1850	22,4880	- 0,69	-3
Расходы на рекламу	0,6610	1,5480	0,88	133
Прочие  расходы	1,6310	1,0960	-0,53	- 32,8
Полная  себестоимость	864,0891	987,1126	123,02	14,23

 

  Исходя из данных  таблицы 2.4, был сделан вывод  о снижении себестоимости продукции  на целых 11 %. Разобраться в причинах таких значительных изменений помогут данные таблицы 2.5. Так, заметно уменьшились расходы на основную и дополнительную заработную платы (31%), на 48,8% снизились расходы на транспортные средства. Но, тем не менее, расходы на рекламу повысились на 133%, сумма расходов на хозяйственный инвентарь и инструменты тоже значительно возросла, что может быть связано с переоборудованием производства. Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке. ¹⁰

Таким образом, завершая 2 главу, следует подвести итоги:

• Предприятие ОАО «ВМЗ» существует на рынке более 60 лет и его продукцию предприятия можно встретить в любом уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является производство специальных автотранспортных средств для перевозки разнообразных пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.
• Рассматривая показатели эффективности использования основных производственных фондов, можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия и увеличение срока оборота оборотных средств.
• По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно говорить как о положительных моментах, так и отрицательных в функционировании предприятия. Так, заметно снизилась себестоимость продукции и материалоемкость. Выработка же возросла, а рентабельность производства упала почти на 80%.

 

2.4 Кадры предприятия ОАО «ВМЗ»

 

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность  производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.¹¹ Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 2.5.

Таблица 3.1 Трудовые ресурсы  ОАО «ВМЗ»

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
ППП	561	486	-75	-13,36
- Рабочие	391	330	-61	-15,6
- Руководители	67	67	0	0
- Специалисты	95	83	-12	-12,63
- Служащие	5	3	-2	-40
- Ученики	3	3	0	0
Непромышленная группа	12	12	0	0