Определение уровня организации трудового процесса, разделения и кооперации труда

Самостоятельная работа  № 2

Определение уровня организации трудового процесса, разделения и кооперации труда

1.                       Описать экономическую целесообразность применения тех или иных форм разделения и кооперации труда.

              Под разделением труда на производстве понимается разграни­чение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

              Разделение и кооперация труда — взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.

              Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

              Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

              Обеспечение рационального разделения труда на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

              Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда.

              Вместе с тем велика роль социального аспекта научно обоснованного разделения и кооперации труда. Правильный выбор форм разделения и кооперации труда способствует повышению содержательности труда, что и обеспечивает удовлетворенность рабочих своей работой, развитие коллективизма и взаимозаменяемости, усиление ответственности за результаты коллективного труда, укрепление трудовой дисциплины. На предприятиях различают следующие разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

              Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях — литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях — горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности — трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы). В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

              Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

              Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих — основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих — на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.).

              Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

              Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным раз­рядам. На этой основе определяется численность рабочих каждой профессии по их квалификационным разрядам.

              Формы кооперации труда на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию труда. Кооперация труда на производственном участке может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья.

              Хорошо налаженная кооперация во всех подразделениях предприятия обеспечивается рациональной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков и цехов, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины.

2.                       Определить основные экономические  преимущества и недостатки разделения труда

              Преимущества разделения труда:

              - Специализация на отдельных операциях повышает скорость, с которой осуществляется эта деятельность.

              - Разделение труда делает возможным применение специализированных машин, что позволяет осуществлять массовое производство товаров по низким ценам.

              - Людей с различными мнениями и навыками можно расставлять в производственном процессе так, чтобы их умения и навыки были использованы наилучшим образом.

              Недостатки разделения труда:

              - Производится уже не то, что потребляется, а потребляется не то, что производится, что определяет необходимость создания иерархии и мотивации к труду.

              - Разделение труда требует строгой дисциплины труда.

              -Разделение труда создает зависимость людей, предприятий и т. д. друг от друга, что усугубляет течение кризиса.

              - В случаях, когда предприятия неправильно оценивают спрос на конкретные товары, может возникнуть недопроизводство или перепроизводство.

              - Однообразная нагрузка рабочего и заданный темп работы негативно влияют на мотивацию к труду.

3.                       Описать различные уровни кооперации труда

              -    межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

              - внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

              - внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

              - внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады

Каждому уровню соответствует своя форма кооперации.

        Задача №1

       Процесс изготовления детали разделен на пять взаимосвязанных операций различной трудоемкости: 10, 25, 5, 30 и 15 мин. Сменный фонд времени одного рабочего принять равным 3,5 часа. Коэффициент выполнения норм 1,2. Определить численность основных рабочих по каждой операции и в целом на изготовление изделия, сменный выпуск детали составляет 240 шт.

       В ходе решения данной задачи были использованы следующие формулы:

1.Определяется численность рабочих для выполнения минимальной по продолжительности операции по формуле 52:

где Нвыр – установленная норма выработки в единицу времени;

tшт i – суммарное время на единицу изделия;

Тсм – сменный фонд рабочего времени одного рабочего;

Квн – планируемый коэффициент выполнения норм;

2. Численность рабочих на каждой последующей операции определяется по формуле 53:

где  Чшт i – время выполнения i-й операции;

tшт min – время выполнения минимальной по продолжительности операции;

Чi min – численность рабочих, выполняющих минимальную по времени операцию. 

Чi min = (240*(10+25+5+30+15))/(210*1,2) = 30,95, т.е. 31 чел.

Чi1 = (10/5)*31 = 62 чел.

Чi2 = (25/5)*31 = 155 чел.

Чi3 = (5/5)*31 = 31 чел.

Чi4 = (30/5)*31 = 186 чел.

Чi5 = (15/5)*31 = 93 чел.

  Задача №2

        Определить коэффициент специализации рабочего по данным, приведенным в таблице 50. Продолжительность смены  480 мин.

Таблица 50

В ходе решения данной задачи была использована формула:

Коэффициент специализации рабочих (рабочего):

,                                     

где Тсм – продолжительность рабочей смены;

n – число рабочих;

Тn – затраты времени на переналадку оборудования в течение смены, мин.

К ср = 1- (5*10/480*3) = 0,97

Задача №3

Внедрение организационно-технических мероприятий на участке позволило сократить численность рабочих и повысить эффективность использования рабочего времени оставшихся  рабочих. Определить рациональность функционального разделения труда, используя данные таблицы 51 , а также посчитать коэффициенты уплотнения рабочего дня и повышения производительности труда.

Таблица51