Организационные структуры

Типы организационных структур

Преимущества

Недостатки

Линейная орг. структура

1)  один канал коммуникации — канал между руководителем и подчиненным;

2) богатство распоряжений, получаемых исполнителем, всеми необходимыми ресурсами;

3)  персональная ответственность руководителя за результаты принимаемых им решений.

1)  к начальнику выдвигаются слишком высокие требования; 2)  менеджеры высшего уровня перегружены работой, ответственностью, информацией, отсюда — бюрократическая волокита.

Функциональная  орг структура.

1) принятие решений  возлагается на специалистов, которые  сведущи в определенной сфере  деятельности;

2) руководители подразделений сосредоточены на управлении производством; 3)  снижается потребность в специалистах широкого профиля, упрощение кадровой политики.

1)  трудно согласовывать решения, решения, принятые разными функциональными службами, будут противоречить друг другу; 2) Мотивация работников снижается, появляется возможность избежать ответственности; 3)   Процедура принятия решений более длительная из-за необходимости согласовывать их с другими функциональными службами.

Линейно-функциональная орг. структура.

1) исключаются противоречия  в выводах и распоряжениях. 
2) Линейный руководитель — единственный руководитель для каждого из работников, следствие — более сильная мотивация;

1)  усложнение вертикальных отношений в организации; 
2)  На горизонт. уровне отношения развиты слабо, решения принимает линейный руководитель; 3)  Линейный руководитель перегружен из-за необходимости принимать решения стратегического характера; 4)  Каждое звено выполняет свою задачу, игнорируя общие цели организации; 5) малоприменима на больших предприятиях, линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных.

Дивизиональная орг. струк-ра

Повышение экономической эффективности предприятия достигается за счет повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие.

1) снижается управляемость  предприятия, 

2) дивизионы (отделы, подразделения) замыкаются на  свои внутренние потребности .

Адаптивная

1. Быстрая адаптация к изменениям внешней среды

2. мало правил  процедур

3. большая возможность для творческого подхода

1.Уровни управления  размыты

2.неопределенность целей и задач перед исполнителями

3.сложность контроля