Основы работы персонала в условиях кризиса

Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь стал вопросом номер один. Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие – что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных.

ВВЕДЕНИЕ
5
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
7
1.1
Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия. Управление организационными изменениями
7
1.2
Кадровая политика организации в условиях кризиса
10
1.3
Методики оценки эффективности управления персоналом
12
1.4
Антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса. Организационные формы антикризисного управления
22
2
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА
ОАО «ШАХТИНСКИЙ ЗАВОД ГИДРОПРИВОД»

47
2.1
Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
47
2.2
Анализ кадровой политики ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
48
2.3
Анализ численности, состава и движения работников
ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
51
3
ПРАВОВЫЕ НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

65
3.1
Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления

3.2
Сокращение занятости и политика увольнений на предприятии. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

3.3
Рекомендательные мероприятия для выхода из кризисного
положения для ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ