Разновидности организации труда

Содержание.

Введение

Формы организации труда

Совершенствование организации  труда

Заключение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация, труда имеет как статический аспект, т. е. структуру труда, так и динамический, т. е. функционирование, поведение, взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности.

Под влиянием научно-технического прогресса, изменения средств производства, технологии, форм и методов управления и т. д. меняются структуры труда, происходит замена одних форм организации  труда другими, более эффективными в новых конкретных условиях.

Сложные формы организации труда  имеют, как правило, иерархическую  структуру. Организация труда имеет  разные уровни. Общественная организация  труда - определенный способ упорядочения и регулирования трудовой деятельности в обществе. К ней относятся: формы  и методы привлечения людей к  труду, соединение рабочей силы со средствами производства, разделение и кооперация труда в обществе, распределение  результатов труда между членами  общества, обеспечение воспроизводства  рабочей силы.

Качественную определенность общественной организации труда придаёт господствующая в обществе система производственных отношений. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда  на достижение поставленной цели путем  объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с  помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию  рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение  перечня-функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда; установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе; режим труда и отдыха работников.

Организация труда на рабочем месте  на современном этапе развития технологических  систем требует научного подхода. В  сложных производственных системах она включает такие аспекты, как  максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции  на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным  скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет  привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого  организма, а соответственно и создания условий для повышения эффективности  труда работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Формы орагнизации труда.

Формы организации труда  – это ее разновидности, отличаю-щиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдель-ным элементам организации труда.

По способам установления плановых заданий и учета выпол-ненной работы выделяют:

- индивидуальную форму организации труда, когда задание ус-танавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуаль-ный учет выполненной работы и каждому работнику начисляется индивидуальный заработок;

- коллективную форму организации труда, когда производст-венное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам ра-боты коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные формы организации  труда по способу разделе-ния и кооперации предусматривают образование разновидностей коллективов:

- с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на од-ном рабочем месте;

- с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владе-ют двумя или большим числом профессий и могут выполнять рабо-ты не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой про-фессии;

- с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллек-тива может работать на любом рабочем месте или меняться рабо-чими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств для осуществления дея-тельности  различаются следующие формы организации труда: 35

индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, коопера-тив, малое предприятие.

Форма организации труда  зависит также от формы его опла-ты. Различают следующие формы оплаты труда и распределения заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллектив-ную с использованием различных коэффициентов для распределе-ния коллективного заработка (КТУ – коэффициент трудового уча-стия, ККТ – коэффициент качества труда и др.).

По способам взаимодействия с вышестоящими органами мо-гут быть следующие формы организации труда: прямое подчине-ние, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом  различают: полное са-моуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов  и их месту в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации тру-да могут быль: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

Все указанные формы организации  труда и их разновидности могут  соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации  труда с полной взаимозаменяемостью, бригад-ный подряд, аренда предприятия  и др.

Каковы же условия эффективности  форм организации труда? Для этого  нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию  и свободу выбора средств для  решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают  условия для само-управления, проявления творчества и инициативы, способствуют экономии времени, росту производительности труда, повышают от-ветственность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

- частичная или полная  взаимозаменяемость работников  в кол-лективе; 

- планирование по единому  наряду и оплата только за  конечный результат; 

- подрядные и арендные  отношения; 

- самоуправление трудового  коллектива;

- использование дополнительных  средств в виде различных ко-эффициентов  для распределения коллективного  заработка между работниками  трудового коллектива;

-  планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

- сквозное построение  подразделений, работающих в много-сменном  режиме. Если формируются коллективы, в которых при-сутствуют все  или большинство из названных  элементов повыше-ния эффективности  труда, то можно быть уверенным,  что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное  обоснование принимаемых решений  и проекти-рование разнообразных  организационных новшеств.

Четкое представление  о сущности, содержании, формах и  функциях организации труда на современном  предприятии, в учре-ждении, фирме  необходимо каждому специалисту  и руководителю любого ранга.

2.Совершенствование организации труда.

Совершенствование организации  труда основано на использовании  в работе законов физиологии, экономических  законов, психологии, юридических законов, социологии. Если до внедрения конкретных методов организации трудового  процесса был проведён научный анализ, значит, речь идёт о научной организации  труда. Экономическая задача организации  трудовой деятельности «отвечает» за целесообразность использования конкретной техники, сырья или материалов в  производственном процессе. «Психофизиология»  помогает создать такие условия  труда, которые были бы безопасны  для здоровья сотрудников и обеспечивали бы им высокий уровень работоспособности. Социальная составляющая организации трудовой деятельности позволяет повысить удовлетворённость людей от трудового процесса вместе с повышением их профессионального уровня.

Совершенствование организации  труда – это не просто комплекс мер, направленных на улучшение форм труда и использование новых  методов производства.  Совершенствование  организации труда – это постоянный и непрерывный творческий процесс, который подстраивается под постоянное изменение технологии производства и уровня производственного процесса.

Для совершенствования организации  труда необходимо разделение труда  на отдельные элементы процесса, которые  имеют определённые функции, выделение  квалификационных групп работников, закрепление частных трудовых процессов  за отдельными секторами или группами людей.

Углубление подразделения  труда – ещё одна составляющая организации трудовой деятельности, которая состоит в специализации  работников, подразделений, и, как следствие, улучшение производительности труда.  Нужно свести к минимуму все операции , замедляющие производственный процесс. Вместе с тем, нельзя урезать время  на отдых и обед и учитывать  некоторые эффекты,  приводящих к  снижению эффективности специализации.

Кооперация трудовой деятельности позволяет объединить несколько  производственных процессов в один. Современные формы организации  труда основаны на разделении и кооперации, поскольку, благодаря им, происходит распределение персонала по рабочим  местам, обеспечивается взаимосвязанная  деятельность работников предприятия, определяется объём работ и конкретные выполняемые функции, взаимозаменяемость работников, выявляется склонность работника  к полученной работе и многое другое.

Одна из основных задач  службы управления персоналом – создание благоприятных условий для рациональной организации трудовой деятельности, при которой сотрудники трудятся с удовольствием и заинтересованы в высокой эффективности своего труда и всего производственного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Организация труда с полным основанием может рассматриваться  как особый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых  задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов  в сфере функционирования живого труда.

Рыночная экономика предполагает использование в сфере хозяйствования совокупности рациональных методов  и организационных рычагов управления предприятием (фирмой), включая и  социально-экономический механизм организации труда. Современный  зарубежный опыт показывает, что более  высоких результатов в области  качества продукции и производительности труда добиваются предприятия, на которых  организация труда рассматривается  как социотехническая система, основанная на тесном взаимодействии двух подсистем - технической и социальной. В  технической подсистеме особое значение придается повышению роли организации  труда в более эффективном  использовании технологии и оборудования, совершенствованию общей организации  производства, компоновке и оснащению  рабочих мест, использованию производственных площадей, применению современных средств  связи и транспорта, механизации  и автоматизации процессов обслуживания производства. Социальная подсистема призвана обеспечить эффективное функционирование технической подсистемы. Она включает управление персоналом, подбор, обучение и продвижение кадров, распределение  функций и ответственности между  участниками производства, применение более эффективных систем оплаты труда, планирование и др. Взаимодействие указанных подсистем обеспечивается тем, что социальные элементы включаются в общую систему организации  труда в соответствии с потребностями  технической подсистемы, а последняя  предполагает наилучшее использование  человеческих ресурсов. Важнейшими элементами социальной подсистемы являются обеспечение  высокой технической квалификации и способность работников к обучению, наличие у них опыта общения и готовность к сотрудничеству, создание заинтересованности в конкретной работе при конкурентном отборе кандидатов на занятие рабочих мест. При этом особо учитывается владение работниками несколькими смежными специальностями и более высокой квалификацией. Наконец, в социальной системе при групповой организации работы важное значение придается обеспечению тесного взаимодействия различных групп в составе персонала и формированию благоприятного психологического климата в рабочих группах, сокращению текучести кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Белов С.В., Ильницкая А.В., Козьяков А.Ф. и др., «Безопасность жизнедеятельности»: учебник для вузов/Под общ. ред. С.В.Белова. - М.: Высш. шк., 2005. - 606 с.: ил.

2. Девисилов В.А. «Охрана труда»: - М.: Форум: ИНФРА, 2004. - 400 с.
3. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»: учебное пособие. - Таганрог.: ТРТУ, 2006
4. Назаров А.К., «Теоретические основы безопасности жизнедеятельности»: - М.: ДЭФА, 2000. - 120 с.

          5. Самыгин С.И., «Управление персоналом»: учебник для вузов/Под ред. С.И.Самыгина. - Ростов н/Д.: Феникc, 2001 - 480 с.