Рентабельность продукции предприятия

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  данных предприятия

Результаты расчетов показывают, что  план прибыли ОАО «Борисовдрев» перевыполнен в основном за счет увеличения объема реализации и среднерелизационных цен.

В связи с повышением себестоимости  продукции ОАО «Борисовдрев» сумма прибыли уменьшилась на 392,2 млн.руб. и за счет изменения структуры товарной продукции на 21,3 млн.руб.

 

 

2.2 Анализ рентабельности  продукции предприятия

 

Рентабельность непосредственно  связана с величиной прибыли. Однако ее нельзя отождествлять с  абсолютной суммой полученной прибыли. Рентабельность – это относительный  показатель, отражающий уровень доходности и измеряемый как коэффициент или в процентах.

Анализ рентабельности продаж предполагает, прежде всего, определение величины этого показателя, уточнение его  слагаемых. В учетно-аналитической  практике рентабельность реализованной  продукции представляет собой отношение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к себестоимости реализованной продукции.

В процессе анализа следует изучить  динамику показателей рентабельности

Показатель рентабельности реализованной  продукции отражают эффективность текущих затрат (в отличие от показателя общей рентабельности, характеризующего эффективность авансированного капитала) и исчисляется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции.

На основании таблицы 2.2 составим новую – таблицу 2,5, с дополнительной строкой – рассчитаем и внесем  данные по рентабельности.

 

 

Таблица 2.5 - Анализ рентабельности продукции в 2009-2011 году, млн.руб.

Показатель	2009	2010	2011	Темп роста %		Отклонение +/-
				2009 к 2010	2010 к 2011	2009 к 2010	2010 к 2011
Выручка от реализации за вычетом  НДС, акцизного налога и др. отчислений от выручки(ВР)	8180,3	8523,5	8894,2	104	104	343,2	370,7
Полная себестоимость продукции(ПС)	7466,1	7642,6	7990,4	102	105	176,5	347,8
Прибыль от реализации продукции (П)	714,2	880,9	903,8	123	103	166,7	22,9
Рентабельноть %	9,6	11,5	11,3	120	98	1,9	-0,2

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  данных предприятия

 

R₂₀₀₉=714,2/7466,1*100=9,6%

R₂₀₁₀=880,9/7642,6*100=11,5%

R₂₀₁₁=903,8/7990,4*100=11,3%

Тр1 = 11,5/9,6*100=120%

Тр2 = 11,3/11,5*100=98%

DR1=R₂₀₀₉-R₂₀₁₀=11,5%-9,6%= 1,9%

DR1=R₂₀₁₀-R₂₀₁₁=11,35%-11,5%= -0,2%

Исходя из данных расчетов, можно сделать вывод, что наблюдается тенденция к падению рентабельности. В 2011 году она упала по сравнению с 2010г.  Вызвано это тем,  что не смотря на незначительный, но рост прибыли, себестоимость продукции возросла.  Повлияло на это несколько факторов, а именно – увеличение стоимости сырья и топлива, некоторое увеличение  количества работников.

 

3. Разработка рекомендаций по повышению рентабельности продукции на ОАО «Борисовдрев»

 

 

Для правильного формирования прибыли  и повышения рентабельности предприятие  должно искать пути совершенствования.

Использование системы обобщающих показателей эффективности предприятия, каждый из которых отражает различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяет получить всестороннюю, многогранную оценку эффективности.

В системе обобщающих показателей  важнейшим является рентабельность. Повышение этого показателя обеспечивается, во-первых, увеличением массы прибыли, а, во-вторых, улучшением использования соответствующего вида ресурсов или уменьшением затрат.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, можно сделать выводы о том, что на ОАО «Борисовдрев» существуют следующие резервы увеличения  рентабельности:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО «Борисовдрев», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном,  так и в долгосрочном  периоде:

1. повышение  качества  выпускаемой  продукции;
2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;
3. усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

а) выделить в составе структурных  подразделений и структурных      единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии системы  управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

4. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
5. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
6. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
7. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
8. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;
9. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
10. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
11. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
12. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
13. осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции.

Из вышеперечисленных предложений, которые позволяют мобилизировать резерв и увеличат прибыль предприятия рассчитаем экономию от повышения качества продукции.

Рассматриваемое предприятие ОАО  «Борисовдрев» выпускает продукцию  первого  и второго сорта. Специфика  выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения  качества  товарной  продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного  веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации  продукции.

В 2011г. продукция первого сорта в общем объеме   реализации продукции ОАО «Борисовдрев» составляла 65%, второго  сорта - 35%.

Отпускная цена продукции деревообработки  второго  сорта на 20% ниже  цены  продукции  первого.

Предприятие имеет возможность  изменить структуру продукции таким  образом: на 5% увеличить удельный вес  продукции  первого сорта и  на столько же снизить удельный вес продукции  второго  сорта.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли  за счет такого изменения  структуры. Данные для расчета представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет  резерва  роста  прибыли  за  счет  улучшения  качества  продукции на предприятии ОАО «Борисовдрев», усл. ден. ед.

Сорт продукции	Отпускная цена за условную единицу	Удельный вес, %			Изменения средней цены реализации
		Факт	Возмож.	Отклонение
первый	100	65	70	+5	+5
второй	80	35	30	-5	-4
Итого:	-	100	100	-	+1

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Средняя цена реализации условной единицы  возросла на 1 условную  денежную  единицу. Рассчитаем,  чему  же  равна  1  условная  денежная  единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции  первого сорта     будет равен 65 условных единиц количества, - второго сорта - 35 условных  единиц  количества.

Сумму выручки от реализации можно  выразить в условных единицах  и  представить  в  виде  суммы:

В_р = 100 ∙ 65+80∙ 35= 9300 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции  составляет  3783,255 млн.  руб. Тогда 9300 усл. ден ед. =  3783,255 млн.  руб. Произведем расчет одной условной денежной единицы.

1 усл. ден ед. = 0,4068 млн.  руб.

 млн.  руб.

При этом рентабельность составит:

R = 40,68 / 3783,255 = 1,1 %.

Итак, в связи с увеличением  удельного веса продукции  первого  сорта на 5% и сокращением удельного  веса  второго  сорта средняя  цена возрастает на 0,4068 млн.  руб. за условную  единицу количества, а  сумма прибыли за возможный объем реализации  увеличивается  на  40,68 млн.  руб, при этом рентабельность увеличится на 1,1%.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В условиях перехода к рынку для  любого предприятия крайне важно  получать прибыль в результате осуществления деятельности. Прибыль является источником его дальнейшего развития и процветания. Однако, несмотря на то, что прибыль является основным показателем, характеризующим итог деятельности предприятия, она не может служить окончательным показателем эффективности. Для расчета необходимо соотнести полученную прибыль с затратами на производство и реализацию продукции. Для этого служит показатель рентабельности.

Прибыль и рентабельность- это именно те показатели, не изучая которые предприятие может обанкротиться. Для их изучения применяются многие статистические методы, которые я и использовала при анализе показателей прибыли от реализованной продукции и рентабельности данного предприятия.

Рентабельность характеризует  результативность деятельности организации. Статистические показатели рентабельности позволили оценить (сравнить), какую прибыль имеет фирма с каждой гривны средств, вложенных в активы предприятия по отношению предыдущего года. Существуют различные группировки системы показателей рентабельности.

Рентабельность хозяйственной  деятельности отражает норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности.

В целом деятельность ОАО «Борисовдрев»  можно оценить как хорошую, так  как предприятие отработало без  убытков, план выполнило как по прибыли так и по рентабельности, хотя показатели этого года несколько ниже чем в прошлом,  это связано прежде всего с сокращением числа контрактов. 

 

Список использованных источников

 

 

 

1. Адаменкова, С. И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / С. И. Адамннкова, О. С. Евменчик. – Минск.: БНТУ, 2009. – с. 260
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа . Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 416с.
3. Балдинова А.И., Дементей Т.Н., Завидова Е.И. и др. Под общ.ред. И.Е.Тишкова.  Бухгалтерский учет. – Мн.: Вышэйшая школа, 2009. – 685 с.
4. Гитляровская Л.Т. Экономический анализ: учеб. / В.Т. Гитляровской. – М.: Юнити. – 2011. – 615 с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика , 2011. – 208с.
6. Дробозин Л.А. Финансы. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 527с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: издательство Бухгалтерский учет, 2009. – 320с.
8. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 384с.
9. Козловских Л.А., Чернина Л.А., Якушева А.И. Организация производства на предприятиях отрасли. Учебное пособие. – М.: МГЗИПП, 2010. – 130с.
10. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. Учебник. – М.: издательство БЕК, 2008. – 368с.
11. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Учебное пособие для вузов. -–М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471с.
12. Мелентьева В. Анализ рентабельности производственных предприятий // Аудитор. – 2011. - № 9 - 10.
13. Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – К.: Знания-Прес, 2009. – 343с.
14. Покропивный Г.А. Экономика предприятия . Учебное пособие. – К.: Знания-Прес , 2009. – 343с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2009. – 498с.
16. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В. Савицкая.–8 изд., перераб.– М.: Новое знание, 2005.– 640 с.
17. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий., - М. : ИНФРА, 2002г.