Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 15:28, курсовая работа
Всё вышесказанное обусловило актуальность темы. Цель курсовой работы – выявление путей повышения рентабельности при производстве.
Для достижения данной цели необходимо решение комплекса задач:
1. Рассмотрение понятия рентабельности, его показателей
2. Анализ рентабельности предприятия
3. Выявление резервов роста рентабельности и предложения путей для её совершенствования.
Введение………………………………………………...……………………………3
1. Методологические основы расчета и анализа рентабельности предприятия………………..……………………………………….………………..5
1.1. Рентабельность как один из важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности………………………………………………………..5
1.2. Показатели, отражающие уровень рентабельности предприятия…………...9
2. Динамика показателей рентабельности……………….……………………….14
2.1. Общая характеристика предприятия СПК "Рассохинский"………………..14
2.2. Рентабельности производства продукции на примере предприятия СПК "Рассохинский" за 2006-2008г.г…………………………………………………...16
3. Пути роста показателей рентабельности……………………………………....24
3.1. Общие факторы роста рентабельности………………………………………24
3.2. Совершенствование управления затратами…………………………….……32
Выводы и предложения …………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………..….
2. Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов, совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки их (при невозможности использования в производстве по реальной цене) для последующей реализации на сторону, усиление материальной заинтересованности в рациональном использовании ресурсов.
3. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга, своевременного пересмотра условий и сроков расчетов по отношению к хроническим неплательщикам, а также предусмотренных законодательством возможностей уступки (переуступки) долга третьим лицам.
4. Сокращение рисков неплатежеспособности (при освоении новых рынков либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использование факторинга, т.е. заключение трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.
Одновременно,
на мой взгляд, эффективность мер
по совершенствованию управления затратами
и прибылью может быть повышена в результате
осуществления шагов по реформированию
производства – разгосударствления и
приватизации, производственной реструктуризации,
перепрофилирования производства и структурной
перестройки – совершенствования налогового
законодательства и ценообразования