Реструктуризация предприятия

• снабженческо-сбытовой политики;

• производственно-технологической и инновационной политики;
• ценовой политики;
• финансовой политики;
• инвестиционной политики;
• кадровой политики и управления персоналом, и разрабатывается программа мер, обеспечивающих ее осуществление.

3. В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая структура.

     4.3. Обоснованность и  последовательность  шагов

     Обоснованность заключается в квалифицированной тщательной проработке вопросов на каждом этапе (шаге) реструктуризации, выборе наиболее эффективного пути, метода, мероприятия, решения.

     Последовательность  заключается в поэтапном решении вопросов на основании анализа и оценки результатов предшествующего этапа. Иногда этапы могут осуществляться параллельно, но крайне опасно «перепрыгивать» через этапы, если нет основания их исключить вообще из перечня мероприятий.

     Основные  этапы проведения реструктуризации в соответствии с разработанной стратегией:

1. Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка возможности осуществления.
2. Обучение работников высшего и среднего звена управления по программе «Реструктуризация предприятия, основные принципы и положения» и формирование команды исполнителей.
3. Разработка плана-графика проведения реструктуризации, в том числе:

     а) определение перечня создаваемых  бизнес-единиц;

     б) определение очередности и сроков их создания;

     в) выбор организационно-правовых форм;

     г) определение перечня и сроков разработки документов (учредительных, договоров, положений, инструкций и др.);

     д) проведение заседаний правления, совета директоров, общего собрания (в случае реорганизации);

     е) разработка документов;

     ж) организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса;

     з) подбор кадров руководителей бизнес-единиц и др.

4. Государственная регистрация и внесение изменений в учредительные документы, при необходимости.
5. Этап сопровождения проведения реструктуризации.
6. Оценка результатов реструктуризации и корректировки.