Риск предпринимательской деятельности,банкротство предприятия

Одной из целей финансовой стратегии предприятий  является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. Основу этого составляют анализ и управление взаимосвязью «затраты — выручка — прибыль», что предполагает широкое внедрение на предприятии управленческого учета. 

Кроме перечисленных направлений финансовой стратегии, предприятия должны уделять серьезное внимание амортизационной, инвестиционной, дивидендной политике, политике на рынке цепных бумаг и другим направлениям своей деятельности. 

Основные  мероприятия по санации неплатежных  предприятий при определенной финансовой поддержке:

-внедрение  новых форм и методов управления;

-переход  на выпуск новой продукции,  повышение ее качества;

-повышение  эффективности маркетинга;

-снижение  производственных затрат;

-сокращение  дебиторско-кредиторской задолженности;

-повышение доли собственных средств» оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно в части средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;

-продажа  излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также продажи дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;

-временная  остановка капитального строительства;

-конверсия  долгов преобразований краткосрочной  задолженности в долгосрочную;

-изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;

-сокращение  численности занятых;

-другие  мероприятия.