Роль и значение прибыли в развитии производства и стимулировании труда

     Так же не стоит забывать и о важнейшей  форме информации – технологии. Особенно сейчас, в условиях всемирной  информационно-технологической революции, держать руку на пульсе всех изменений  в различных технических аспектах жизнедеятельности любого предприятия  просто  жизненно необходимо для  выживания. Необходимо как можно  чаще

(но  исходя из экономической целесообразности) обновлять оборудование и закупать  новые технологии, чтобы предприятие  оставалось конкурентноспособным.

     Еще одним важным шагом в развитии и повышении эффективности  производства является качество персонала, и его  заинтересованность в максимально  эффективном выполнении своей работы. Поэтому стоит уделить внимание подбору будущих работников. Так  же необходимо постоянно повышать квалификацию всех сотрудников путем различных  тренингов, обучающих программ и  т.д.

     Так же необходимо регулярно проводить  работу по поиску и сокращению ненужных расходов, издержек предприятия с  целью повысить эффективность использования  вложенного в предприятие капитала.

     Здесь были перечислены только основные факторы  производства, и роль прибыли в  совершенствовании этих факторов безусловно огромна. И если не вкладывать её в  развитие вышеперечисленных факторов, то производство не будет развиваться  качественно, а как следствие, и  количественно. 

     4.Роль прибыли в стимулировании труда. 

     Система морального и материального стимулирования  труда  в  различных компаниях  предполагает комплекс  мер,  направленных  на  повышение  трудовой активности людей  и  как  следствие  повышение  эффективности  труда  и  его  качества. Известный японский менеджер Л. Якокка писал: «Когда  речь  идет  о том, чтобы предприятие двигалось  вперед, вся суть в мотивации людей».

       Все стимулы условно можно разделить на материальные и  нематериальные. Соотношение их в различных компаниях значительно отличается. На  большинстве фирм   Западной   Европы   постепенно   сокращается    доля    материального вознаграждения   и   увеличивается   доля   нематериальных   стимулов.   Для значительного числа российских предприятий и фирм  характерны  сокращения  в доходах семей доли общественных  фондов  потребления  и  увеличение  доли  в доходах материального вознаграждения.

       К материальному вознаграждению относят:

• заработную плату;
• участие в распределении прибыли;
• премии;
• участие в капитале.

       Заработная плата - важнейшая часть  системы  оплаты  и  стимулирования труда, один из инструментов воздействия на  эффективность  труда  работника. Это вершина  системы  стимулирования  персонала  предприятия,  но  при  всей значимости заработная плата в большинстве процветающих фирмах  не  превышает 70%  дохода  работника,  остальные  30%  дохода  участвуют  в  распределении прибыли.

       Участие в   распределении   прибыли   -   является   сегодня   широко распространенной системой вознаграждения. Развитие данной  системы началось с попыток   совершенствования   организацией   заработной   платы   наемных работников с целью усиления  ее  мотивационного  воздействия на  результаты труда. Для этого обосновалась  возможность выплат  из  прибыли или дохода предприятия тем работникам, чей вклад в формировании  прибыли предприятия был наиболее  весом и очевиден.  Однако  использование систем  участия в прибылях  создает у работника заинтересованность  в эффективной   работе сегодняшнего  дня,  но   не   стимулирует   учитывать   в   производственной деятельности   долгосрочные   перспективы    развития    организации. Она основывается на показателях общей или балансовой прибыли,  которые отражают прежде  всего результаты  коммерческой  деятельности  организации   (размер оборота, состояние рынков сбыта, уровень цен).

       Существует  ряд  ключевых  вопросов,  от   решения   которых   зависит эффективность реализации программ распределения прибыли:

- кто должен  принимать участие в разработке  и внедрении плана;

- как распределится  степень участия в этих процессах  между  руководством  и рабочим  персоналом;

- какого размера  подразделение будет охвачено  планом;

- какой критерий  будет использоваться для оценки  трудового вклада.

       Реальные изменения во взаимоотношениях между руководством  организации и сотрудниками  могут произойти только  после успешного   решения   всех перечисленных вопросов. Такой подход к распределению прибыли может привести к фундаментальным изменениям в концепции, определяющей  право собственности каждого сотрудника  организации.  В этом  моменте и   заложено   основное стимулирующее начало подобных программ.

       Участие в прибылях  используется  предпринимателями как   средство, способствующее сохранению социального мира внутри организации, и как фактор повышения заинтересованности в её экономическом успехе.  Системы участия в прибылях различаются по показателям, условиям выплат, кругу лиц,  получающих эти выплаты. Эти системы имеют свои особенности в разных странах мира,  что обусловлено историей развития экономики, менталитетом той или иной  страны, традициями или обычаями  трудовой  жизни.  Общим для всех  является  одно: раздел между организацией и наемными работниками дополнительной прибыли.

      Особенность системы участия в прибылях состоит в том, что эффект от её применения сказывается не сразу, а через несколько лет после внедрения.  Это можно объяснить  психологическим  действием  привыкания,  согласно  которому наибольший эффект от принятого или не принятого  воздействия  достигается  с течением времени. В то же  время  система  участия  в  прибылях  имеет  свою специфику применения. Она обеспечивает высокий  экономический  и  социальный эффект в тех  случаях,  когда  работники  обладают  своевременной  и  точной информацией о деятельности организации. Система  участия  в  прибылях  будет недостаточно эффективной, если она охватывает не весь персонал  организации.

      Важной проблемой является также распределение прибыли  между  суммами, направляемыми на обеспечение  системы  участия  в  прибылях  и  на  развитие производства.  Малые  суммы,  отчисляемые  администрацией  на  распределение между работниками,  могут  оказаться  недостаточными  для  того,  чтобы  они чувствовали себя реально  пользующимися  прибылью  организации.  Выплаты  же больших сумм сокращают  расходы  на  развитие  производства,  что  подрывает перспективность развития  организации  и  грозит  обернуться  экономическими трудностями в недалёком будущем. Поэтому очень важно правильно  распределять средства между воспроизводством и системами участия в прибылях.

      По  своей сути  система участия в   прибылях   является   элементом оперативного управления организацией, направленной на обеспечение получения прибыли. Работник разделяет наравне с собственником риск  кратковременного снижения дохода, чтобы в будущем достигнуть  более высоких результатов и компенсировать потери сегодняшнего дня.

       Специфической формой участия в  прибылях  организации  является  бонус наличностью или бонус акциями.

       Бонус – форма вознаграждения, суть которой заключается  в  определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Решающим для  определения его размера  являются  экономические  итоги  финансового  года.  Руководство определяет   размер   выплаты,   причем    оплата    во    многих    случаях непропорциональна динамике прибыли  во  избежание  слишком  больших  скачков этой дополнительной денежной оплаты для сотрудников.

       Преимущества бонусов в том,  что их  выплата дает  сильную трудовую мотивацию и побуждает к высокопроизводительному труду даже   отстающих работников, так как при расчете учитываются реально достигнутые результаты конкретного работника. Система выплаты бонусов достаточно гибка, их  размеры колеблются  в зависимости от  количества   персонала,   на   который   они распространяются. Бонусы не являются единственной формой  премирования,  они сочетаются с другими видами вознаграждений, применяемых в организациях.

      В   отдельных   случаях,   если   поощрение    отдельных    работников неблагоприятно   воздействует   на   психологический   климат   в   трудовом коллективе,  то  система бонусов может быть  использована  для поощрения первичных трудовых коллективов, групп, участков производства.

       Текущие выплаты, будь то наличность или акции,  производятся  в  конце

отчетного периода. Корпоративная прибыль  и  индивидуальная  деятельность  - наиболее распространённая база для определения бонуса. Выплата  бонуса  может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3 - 5 летний период.

       Отложенными выплатами называется такой тип вознаграждений  (в форме наличности или акций), выплата которого отложена до определенного момента в будущем. Системы отложенного вознаграждения в форме акций часто содержат ограничения на их продажу или устанавливают,  что та  доля  в цене  акций, которую оплатила работнику организация, в течение определённого срока не может быть  инвестирована,  что создает «привязку»  персонала к   данной

организации. 

    Некоторые схемы предусматривают выплаты через 3 -  5  лет формального приобретения прав на их получение и при условии продолжения работы на  фирме данного работника. Такие системы делают слишком дорогостоящим для работника уход из организации.

       Система участия в капитале базируется на  показателях  коммерческой  и производственной деятельности организации  при  участии  двух  составляющих: труда и капитала. Участие в капитале по  сравнению  с  выплатами  заработной платы даёт  предприятию  преимущество:  первоначально  нет  оттока  денежных средств.

       Экономический  стимул  к  использованию  систем  участия  в   капитале заключается  в  необходимости  увязать  интересы  организации   и   интересы сотрудников. Работник,  получающий  только  заработную  плату,   объективно заинтересован в совпадении краткосрочных интересов -  своих  и  организации.

     До  тех  пор  пока  наёмный  работник  не   имеет   никакого   отношения   к собственности  организации,   нет   объективных   предпосылок   и   реальной экономической  базы  для  совпадения  долгосрочных  интересов  работника   и организации.   Так,   если   члены   трудового   коллектива   не    являются собственниками (совладельцами) организации, а участвуют в прибылях  и  имеют право  голоса  при  распределении  прибыли,  то  возникает  реальная  угроза выплаты из прибыли большей  доли  средств,  чем  это  позволяют  перспективы развития производства. Поэтому  крайне  желательно,  чтобы  каждый  работник реально  был  заинтересован  в  реализации  стратегических  планов  развития предприятия. 
 

                          Заключение

     В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального  производства чистого дохода между  предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства  и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между  предприятиями и его работниками. 

       Работа предприятия в условиях  перехода к рыночной экономике  связана с повышением стимулирующей  роли прибыли. Использование прибыли  в качестве основного оценочного  показателя способствует росту  объема производства и реализации  продукции, повышению его качества, улучшению использования имеющихся  производственных ресурсов. Усиление  роли прибыли обусловлено также  действующей системой ее распределения,  в соответствии с которой повышается  заинтересованность предприятий  в увеличении не только общей  суммы прибыли, но и особенно  той ее части, которая остается  в распоряжении предприятии и  используется в качестве главного  источника средств, направляемых  на производственное и социальное  развитие, а также на материальное  поощрение работников в соответствии  с качеством затраченного труда.

       Таким образом, прибыль играет  решающую роль в стимулировании  дальнейшего повышения эффективности  производства, усиления материальной  заинтересованности работников  в достижении высоких результатов  деятельности своего предприятия.