Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 02:17, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является планирование работ по созданию радиоэлектронного прибора. Для достижения этой цели применяется метод сетевого планирования и управления (СПУ), используемый при оптимизации управления сложными комплексами работ. В рамках методов СПУ строится сетевая модель - графическое описание плана проекта, показывающее взаимосвязь между всеми работами, входящими в проект. Цель построения сетевого графика - получение информации о плановых сроках выполнения работ.
1. Введение 3
2. Расчёт временных параметров сетевого графика 4
2.1 Составление перечня работ и построение СГ. Расчёт ожидаемой продолжительности выполнения работ 4
2.2 Расчёт параметров событий сетевого графика 5
2.3 Расчёт параметров работ СГ 6
2.4 Расчёт параметров СГ в целом 8
3. Расчёт стоимостных параметров сетевого графика 10
3.1 Расчёт трудоёмкости работ 10
3.2 Расчёт сметной стоимости работ 10
4. Оптимизация сетевого графика 12
4.1 Перераспределение средств 12
4.2 Построение графиков «Время - затраты» 13
4.3 Привлечение дополнительных средств 16
Заключение 17
Литература 18
Для упрощения расчётов трудоёмкости работы вводится понятие приведённой численности работающих. Для этого рассчитывается коэффициент перерасчёта численности работающих определённой категории в ИНЖ численность. Должностные оклады персонала и коэффициенты перерасчёта приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Должностные оклады и коэффициенты перерасчёта персонала
| Категория персонала | Оклад | Коэффициент перерасчёта |
| НС | 7000,00 | 1,30 |
| Инженеры | 5000,00 | 1,00 |
| Лаборанты | 2500,00 | 0,60 |
После нахождения приведённой численности работы определяется приведённая к ИНЖ-дням трудоёмкость работы.
Результаты расчётов приведены в таблице 3.3.
Сметную стоимость работы можно упрощённо подсчитать, зная её приведённую трудоёмкость и среднюю стоимость одного ИНЖ-дня.
Стоимость одного ИНЖ-дня складывается из средней заработной платы одного инженера за один день, рассчитываемой делением среднемесячной заработной платы одного инженера (основной и дополнительной) на среднее число рабочих дней в месяце, и среднедневных затрат, приведённых в таблице 3.2.
Результаты расчётов сметной стоимости работ приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.2. Статьи затрат на проведение НИР
| Наименование | Затраты |
| Социальное страхование | 310,5 |
| Пенсионный фонд | 1610 |
| Медицинское страхование | 207 |
| Фонд занятости | 86,25 |
| Стоимость материалов и т.п. | 2250 |
| Накладные расходы | 3250 |
| Оборудование | 2500 |
| Всего затрат | 10214 |
Таблица 3.3. Трудоёмкость и сметная стоимость работ СГ
| Код работы | Ожидаемая продолжительность, дн. | Категория персонала, чел. | Приведённая численность, инж. | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | Среднедневная заработная плата инж., руб/дн | Среднедневные затраты, руб./дн | Стоимость одного инж-дня, руб/дн | Сметная стоимость работы, руб | ||
| НС | инженер | лаборант | ||||||||
| 0, 1 | 3 | 1 | 2 | 3,3 | 9,9 | 261,36 | 464,26 | 725,63 | 2394,56 | |
| 1, 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 725,63 | |||||
| 1, 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 725,63 | |||||
| 2, 4 | 4 | 0 | 1 | 0 | 1 | 4 | 725,63 | |||
| 3, 4 | 3 | 1 | 1 | 3 | 725,63 | |||||
| 3, 6 | 1 | 1 | 1,3 | 1,3 | 943,31 | |||||
| 4, 5 | 9 | 1 | 1 | 9 | 725,63 | |||||
| 4, 7 | 32 | 1 | 1 | 2,3 | 73,6 | 1668,94 | ||||
| 5, 7 | 16 | 1 | 3 | 1 | 4,9 | 78,4 | 3555,56 | |||
| 6, 8 | 13 | 1 | 1 | 13 | 725,63 | |||||
| 7, 9 | 4 | 1 | 1 | 2,3 | 9,2 | 1668,94 | ||||
| 8, 9 | 9 | 1 | 1 | 9 | 725,63 | |||||
| 9, 10 | 5 | 1 | 1 | 5 | 725,63 | |||||
| 9, 11 | 9 | 1 | 1 | 9 | 725,63 | |||||
| 10,12 | 5 | 1 | 3 | 4,3 | 21,5 | 3120,19 | ||||
| 11,12 | 23 | 1 | 3 | 4,3 | 98,9 | 3120,19 | ||||
| 12,13 | 4 | 1 | 3 | 4,3 | 17,2 | 3120,19 | ||||
| 13,14 | 17 | 1 | 1 | 17 | 725,63 | |||||
| 14, 15 | 7 | 1 | 1 | 7 | 725,63 | |||||
| 14, 16 | 8 | 1 | 1 | 8 | 725,63 | |||||
| 15, 17 | 28 | 1 | 2 | 3,3 | 92,4 | 2394,56 | ||||
| 16, 17 | 5 | 1 | 0,6 | 3 | 435,38 | |||||
| 17,18 | 4 | 1 | 1 | 2,3 | 9,2 | 1668,94 | ||||
| 18, 19 | 7 | 1 | 1 | 1,6 | 11,2 | 1161,00 | ||||
| 18, 20 | 5 | 1 | 1 | 1,6 | 8 | 1161,00 | ||||
| 19, 20 | 7 | 1 | 2 | 2,2 | 15,4 | 1596,38 | ||||
| 20,21 | 12 | 1 | 2 | 2,2 | 26,4 | 1596,38 | ||||
| 20, 22 | 5 | 1 | 1 | 1,6 | 8 | 1161,00 | ||||
| 21, 23 | 11 | 1 | 2 | 2,2 | 24,2 | 1596,38 | ||||
| 22, 23 | 17 | 1 | 0,6 | 10,2 | 435,38 | |||||
| 23, 24 | 1 | 1 | 3 | 4,3 | 4,3 | 3120,19 | ||||
Задачей оптимизации путём перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью достижения минимального времени выполнения всего комплекса.
Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. При оптимизации снимается часть персонала и других ресурсов с работ, находящихся в резервной зоне напряжённости и направляется на работы, находящиеся в критической зоне напряжённости. Этим мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.
Кроме того, при переброске ресурсов следует учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.
Из работ, попадающих в резервную зону напряжённости, имеет смысл оптимизировать только работы 15,17 и 21,23, поскольку в остальных работах занято не очень много людей.
Результаты
перераспределения ресурсов приведены
в таблице 4.1.
Таблица 4.1. Оптимизация путём перераспределения ресурсов
| Параметры работ, с которых снимаются ресурсы | Параметры работ, на которые привлекаются ресурсы | ||||||||||||
| Код работы | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | до снятия | снимаемая численность, инж. | после снятия | Код работы | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | до привлечения | привлекаемая численность, инж. | после привлечения | ||||
| ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ||||||
| 15,17 | 92,4 | 28 | 3,3 | 1 | 40,174 | 2,3 | 16,17 | 3 | 5 | 0,6 | 1 | 1,875 | 1,6 |
| 21,23 | 24,2 | 11 | 2,2 | 1 | 20,167 | 1,2 | 22,23 | 10,2 | 17 | 0,6 | 1 | 6,375 | 1,6 |
Как можно увидеть из таблицы, перевод людей с одной работы на другую не только не улучшит время разработки прибора, но скорее ухудшит этот показатель, т.к. в работах 15,17 и 21,23 очень большая трудоемкость. Достичь уменьшения потерь во времени можно путем привлечения рабочей силы извне производства, наняв дополнительных работников.
Сокращение продолжительности работы требует привлечения на неё дополнительных ресурсов. В общем случае зависимость между продолжительностью работы tij и затратами Cij нелинейная, которую для упрощения расчетов аппроксимируют прямой линией.
Продолжительность для экстренного выполнения работы принимается:
tэij=βtнij
где β = 0,35…0,55 (с точностью 0,01, не повторяясь более, чем у двух работ)
Максимальные затраты вычисляются по формуле:
Сэij=γСнij
где γ = 1,75…2,5 (с точностью 0,05, не повторяясь более, чем у двух работ).
Параметры, определённые для каждой работы, приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2. Параметры для построения графиков «Время - затраты»
| Код работы | Нормальная продолжительность работ, дн | Мин затраты, руб | β | γ | Минимальная продолжительность работ, дн | Макс. затраты, руб | Коэффициент роста затрат |
| 0, 1 | 3 | 2467,13 | 0,35 | 1,75 | 1,05 | 4317,469 | 948,8942 |
| 1, 2 | 1 | 725,63 | 0,351 | 1,8 | 0,351 | 1306,125 | 894,453 |
| 1, 3 | 1 | 725,63 | 0,352 | 1,85 | 0,352 | 1342,406 | 951,8229 |
| 2, 4 | 4 | 725,63 | 0,353 | 1,9 | 1,412 | 1378,688 | 252,3425 |
| 3, 4 | 3 | 725,63 | 0,354 | 1,95 | 1,062 | 1414,969 | 355,6985 |
| 3, 6 | 1 | 943,31 | 0,355 | 2 | 0,355 | 1886,625 | 1462,5 |
| 4, 5 | 9 | 725,63 | 0,356 | 2,05 | 3,204 | 1487,531 | 131,4538 |
| 4, 7 | 32 | 1668,94 | 0,357 | 2,1 | 11,424 | 3504,769 | 89,22197 |
| 5, 7 | 16 | 3555,56 | 0,358 | 2,15 | 5,728 | 7644,459 | 398,0624 |
| 6, 8 | 13 | 725,63 | 0,359 | 2,2 | 4,667 | 1596,375 | 104,4942 |
| 7, 9 | 4 | 1668,94 | 0,36 | 2,25 | 1,44 | 3755,109 | 814,9109 |
| 8, 9 | 9 | 725,63 | 0,361 | 2,3 | 3,249 | 1668,938 | 164,0258 |
| 9, 10 | 5 | 725,63 | 0,362 | 2,35 | 1,81 | 1705,219 | 307,0827 |
| 9, 11 | 9 | 725,63 | 0,363 | 2,4 | 3,267 | 1741,5 | 177,1978 |
| 10, 12 | 5 | 3120,19 | 0,364 | 2,45 | 1,82 | 7644,459 | 1422,727 |
| 11, 12 | 23 | 3120,19 | 0,365 | 2,5 | 8,395 | 7800,469 | 320,4575 |
| 12, 13 | 4 | 3120,19 | 0,366 | 2,55 | 1,464 | 7956,478 | 1907,055 |
| 13, 14 | 17 | 725,63 | 0,367 | 2,6 | 6,239 | 1886,625 | 107,8896 |
| 14, 15 | 7 | 725,63 | 0,368 | 2,65 | 2,576 | 1922,906 | 270,6332 |
| 14, 16 | 8 | 725,63 | 0,369 | 2,7 | 2,952 | 1959,188 | 244,3666 |
| 15, 17 | 28 | 2394,56 | 0,37 | 2,75 | 10,36 | 6585,047 | 237,5558 |
| 16, 17 | 5 | 435,38 | 0,371 | 2,8 | 1,855 | 1219,05 | 249,1812 |
| 17,18 | 4 | 1668,94 | 0,372 | 2,85 | 1,488 | 4756,472 | 1229,114 |
| 18, 19 | 7 | 1161,00 | 0,373 | 2,9 | 2,611 | 3366,9 | 502,5974 |
| 18, 20 | 5 | 1161,00 | 0,374 | 2,95 | 1,87 | 3424,95 | 723,3067 |
| 19, 20 | 7 | 1596,38 | 0,375 | 3 | 2,625 | 4789,125 | 729,7714 |
| 20,21 | 12 | 1596,38 | 0,376 | 3,05 | 4,512 | 4868,944 | 437,0418 |
| 20, 22 | 5 | 1161,00 | 0,377 | 3,1 | 1,885 | 3599,1 | 782,6966 |
| 21, 23 | 11 | 1596,38 | 0,362 | 2,35 | 3,982 | 3751,493 | 307,0836 |
| 22, 23 | 17 | 435,38 | 0,363 | 2,4 | 6,171 | 1044,912 | 56,28701 |
| 23, 24 | 1 | 3120,19 | 0,378 | 3,15 | 0,378 | 9828,591 | 10785,21 |
| Итого: | 100,554 | 111027,9 |
Графики «Время - затраты» строятся для работ 15,17 и 21,23 критического пути СГ, которые были оптимизированы в п.4.1 не самым наилучшим образом.
Задачей оптимизации путём привлечения дополнительных средств является определение того, какие дополнительные средства и в какие работы следует вложить, чтобы общий срок выполнения СГ был равен директивному (для данного СГ необходимо сократить срок выполнения на 174 - 106 = 68 дней), а расход дополнительных средств был минимален.
Для этого выбирается работа критического пути, у которой коэффициент роста затрат минимален и производится сокращение ее продолжительности своего минимально-возможного значения.
Результаты оптимизации приведены в таблице 4.3.
Таблица 4.3. Оптимизация путём привлечения дополнительных ресурсов.
| Код работы | Нормальный режим | Экстренный режим | Коэффициент роста затрат, руб/дн | Номер шага оптимизации | Сокращено дней, дн. | Добавленные затраты, руб. | Принятый режим | |||
| ожидаемая продолжительность, дн. | сметная стоимость, руб. | ожидаемая продолжительность, дн. | сметная стоимость, руб. | ожидаемая продолжительность, дн. | сметная стоимость, руб. | |||||
| 22,23 | 17 | 435,38 | 12 | 6530,70 | 56,287 | 1 | 5 | 281,435 | 12 | 6812,14 |
| 13,14 | 17 | 725,63 | 12 | 8707,50 | 107,89 | 2 | 5 | 539,445 | 12 | 9246,94 |
| 6,8 | 13 | 725,63 | 7 | 5079,38 | 104,49 | 3 | 6 | 626,965 | 7 | 5706,34 |
| 4,7 | 32 | 1668,94 | 18 | 13061,25 | 89,222 | 4 | 14 | 1249,11 | 18 | 14310,36 |
| Итого | 30 | 2696,95 | ||||||||