Средства и методы обоснования плановых решений

 

Тема  №3. Средства и методы обоснования плановых                              

                                         решений 

                                         План

               

1 .Традиционные  методы принятия плановых решений           

2. Новые методы обоснования плановых решений         
 
 
 
 
 

1. 1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000” ,2003. – 268 с.
2. Планирование на предприятии : Учебник А.И.Ильин, – Мн : Новое знание, 2002 , - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
3. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби” , 2001 – 448 с.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия : Навч. посібник . – К . : МАУП, 1998 .
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства :Підручник . - К . : Скарби, 2002.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    

 1.Традиционные методы принятия плановых решений               

  Методы: 

1 .Творчество - связывают с личностными характеристиками менеджера: интуиция, новаторство, опыт, способность к творчеству. 

2.Адаптивный поиск - основанный на общем знании проблемы путём её решения на основе построения различных моделей, имитирующих планируемое явление (схемы, диаграмы, макеты, модели). 

3.Система бух.учета - представляет результаты деятельности предприятия:

-показатели  характеризующие платежеспособность;

-источники формирования  средств;

-использование ресурсов в ходе хозяйственной деятельности;

-рентабельность. 

4.Предельный анализ - контролирует и устанавливает предельное соотношение издержек и доходов предприятия.Используется для установления цен на продукцию и определения объема производства. 

 5.Норма прибыли на вложенный капитал - показывает связь между доходами предприятия и его капитала,т.е.определяет целесообразность капитальных вложений в различные мероприятия 

б.Дисконтирование доходов - приведение дохода к моменту полного возврата капитальных вложений. 

7.Анализ чувствительности. Оценивает на сколько сильно изменится эффективность планируемого предприятия при изменении одного из параметров, что повлечет изменение условий его реализации. Чем выше эта зависимость, тем выше риск реализации этого проекта. 

8.Проверка устойчивости - предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия. 

9.Корректировка параметров проекта - вносятся необходимые изменения в проект, повышающие его эффективность :учет

несвоевременных платежей, неритмичность поставок,увеличение сметной стоимости проекта. 

2.Новые методы обоснования плановых решений                                

 Новые методы: 

2.1 .Модель , основанная на использовании теории вероятности

и математической статистике - определение значений

вероятности наступления событий и действий и  выбор из возможных действий самого предпочтительного. 

2.2.Модель математического программирования - выбор совокупных

чисел ,которые являются переменными в управлениях при ограниче-

ниях ,определяемых условиями работы планируемого объекта. 

2.3.Модель имитации - создание модели реальной хозяйственной

ситуации и  манипулирование этой моделью в  целях обоснования

планового решения.

Решаются задачи:

- планирование найма и подготовки кадров;

- составление плана движения транспорта;

-  составление смет капитальных затрат для увеличения прибыли. 

2.4.Метод оценки  и пересмотра планов - класс моделей ,

основанный на математической теории графиков.