Сущность и значение организации труда на предприятии

обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

   Оптимизирующая  функция проявляется в  обеспечении   полного  соответствия

уровня организации  труда  прогрессивному  уровню  технического  вооружения

производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и

интенсивности труда, в обеспечении соответствия  уровня  оплаты  труда  его

конечным результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное

направление в  поиске путей решения различных  задач  в  области  организации

труда.

    Функция   формирования  эффективного  работника.  Это  осуществление   на

научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора

работников,   их   обучения,   систематического   повышения   квалификации.

Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному

мастерству  в  условиях  перехода   к   рыночным   отношениям   существенно

возрастают.  Увеличение  сложности  используемой  техники  ведет  к   росту

ответственности  исполнителей  за  своевременные  и  правильные  решения  и

действия. Научный  подход к формированию кадров и к  их подготовке  —  таково

веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

    Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных  и

здоровых условий  труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха,

в использовании  режима гибкого  рабочего  времени,  в  облегчении  тяжелого

труда до физиологически нормальной величины.

    Забота  общества  об  охране  и  укреплении  здоровья   людей   —   дело

первостепенной  важности.  Проблемы  здоровья  людей  в  значительной  мере

определяются производственными  условиями. Одна  из  функций  НОТ  в  том  и

состоит,   чтобы   способствовать   сохранению   здоровья   трудящихся   на

производстве.

    Функция  возвышения труда. Это  чрезвычайно   важная  функция  организации

общественного труда  в цивилизованном государстве. Нельзя  говорить  о  НОТ,

сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с

его  социальными  запросами  и  стремлением   к   высоко   содержательному,

престижному труду. Возвышает труд  создание  на  производстве  условий  для

гармоничного    развития    человека,    повышение    содержательности    и

привлекательности  труда,  искоренение  рутинных  и примитивных   трудовых

процессов, обеспечение  разнообразия труда и его гуманизации.

    Воспитательная  и  активизирующая  функции   направлены   на   выработку

дисциплины труда, развитие трудовой актив-

ности  и творческой  инициативы.   Высокий   уровень   организации   труда

способствует формированию этих  качеств  работника,  а  чем  выше  качества

исполнителей, тем  выше и уровень организации труда.

    Понимание  функций НОТ позволяет  обеспечить  всесторонний,  комплексный

подход к решению  проблем организации  труда  на  предприятии,  более  четко

представить механизм воздействия НОТ  на  работника  и  само  производство.

Функции НОТ —  это ее свойства и признаки.  Для  научной  организации  труда

должно быть характерным  единство указанных функций. 
 
 
 

Вопрос 27. Стимулирование труда и заинтересованность работников в результате труда

В развитии современной  экономики России предпринимательство  играет одну из главных ролей.

Существуют различные  определения предпринимательства.

"Предпринимательство  − это инициативная самостоятельная  деятельность граждан и их  объединений, направленных на  получение прибыли" 

"Предпринимательство  − организация предприятия, производительной  деятельности, производства продукта  или услуги"

Таким образом, мы считаем, что предпринимательство  − это деятельность по производству товаров или услуг, направленная на получение прибыли.

Надо сказать, что "трудовые отношения − едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно, когда коллектив предприятия  насчитывает десятки, сотни и  тысячи человек"

Поэтому без  хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом предприниматель не добьется хороших  результатов на рынке в условиях конкуренции.

"Организация  труда и управление персоналом  − многоплановые процессы. Они  включают такие элементы, как  наем и расстановка работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка  кадров, стимулирование труда, совершенствование  его организации" 

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. Без грамотной организации  стимулирования работников невозможны рост прибыли предприятия и его  конкурентоспособность на рынке.

Понятие "стимулирование наемных работников" вытекает из необходимости роста прибыли  предприятия как конечного финансового  результата его деятельности. Прибыль  предприятия выступает как оценочный  и фондообразующий показатель. На основе полученной прибыли формируются  материальные фонды стимулирования работников. В то же время понятие "стимулирование" не ограничивается только материальным фактором, а включает в себя и другие формы.

Таким образом, как нам представляется, "стимулирование наемных работников" есть меры, направленные на повышение прибыли предприятия  за счет повышения эффективности  и качества труда наемных работников.

"Эффективность  труда" и "качество труда"  являются ключевыми факторами  в повышении прибыли предприятия  в долгосрочном периоде.

В экономической  литературе приводятся различные определения  качества труда.

"Качество  труда - это свойство конкретного  труда производить ту или иную  потребительскую стоимость в  определенных условиях" "Качество  труда можно определить как  такую относительно устойчивую  совокупность свойств, которая  создает его существенную определенность как особого вида деятельность и обусловливает разные производственные результаты" В хозяйственной практике широко используется понятие "повышения качества продукции". Так, С.Шкурко "повышение качества продукции" определяет как "улучшение ее потребительских свойств, надежности, долговечности, технического совершенства, эстетического оформления т.д.". Таким образом, повышение качества продукции обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия на рынке, экономию труда и материальных ресурсов и, как следствие, рост объемов производства за счет увеличения спроса и увеличение прибыли как основного показателя деятельности предприятия.

С качеством  труда тесно связана система  качества. В условиях научно-технического прогресса особое значение приобретает  технологический аспект качества продукции. Это подразумевает высокий уровень  соблюдения технологии производства, соблюдение всех параметров готовой  продукции и полуфабрикатов, соответствие ужесточающимся требованиям международных  стандартов и экологическим нормам.

В современной  экономике высокий уровень кооперации производства и разделения труда, что  также делает необходимым соответствие продукции установленным системам качества и международной системе  качества ИСО – 9000.

Соответственно  растущим требованиям к качеству продукции и ее соответствию международным стандартам и системам качества, перед предприятиями встает необходимость повышения квалификации кадров. Поэтому в настоящее время все более возрастает роль систем подготовки и переподготовки кадров в соответствии с растущими требованиями к их квалификации для обеспечения необходимого качества продукции. С ростом автоматизации производства, сокращения ручного труда, а то и полной замене человека машинами квалификация кадров играет важную роль в повышении качества продукции на основе международных норм и систем.

С понятием "качество труда" неразрывно связано понятие "эффективности труда". В настоящее  время "эффективность труда" определяется не только производительностью труда, но проходит через все стадии производства, начиная от разработки и кончая серийным выпуском продукции.

В настоящее  время рост эффективности производства обеспечивается за счет перехода к  современным технологиям, обеспечивающим высокий уровень автоматизации, снижение материалоемкости и высокий  уровень качества продукции. Таким  образом, рост качества продукции и  рост эффективности производства неразрывно связаны и присутствуют на всех стадиях  производства.

Таким образом, можно сказать, что повышение "эффективности  труда" – это совершенствование  технологического процесса, снижение материалоемкости продукции, оптимизация  трудового процесса работников, ведущие  к росту прибыли предприятия.

То есть, стимулирование эффективности и качества труда работников ведет к росту прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.

В современной  экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального  вознаграждения, а направлено на совершенствование  личности работника, формирование в  нем заинтересованности в успехе организации в целом и включает в себя также другие формы, такие  как социальные льготы, моральные  поощрения, гуманитарные стимулы к  труду и др.

С развитием  предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в  решении вопросов организации производства и оплаты труда работников. Целью  предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для  повышения производительности труда, улучшения качества продукции и  совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки труда работников наемных.

Понятие стимулирования связано с понятием производственного  коллектива. Производственный коллектив  и каждый его член являются объектами  стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового  процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед  ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг  и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических  интересов наемных работников и  интересов предпринимателя-собственника имущества предприятия, организация  стимулирования работников по результатам  выполненной работы.

Стимулирование  направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции  с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная  и качественная работа влечет за собой  снижение себестоимости и повышение  рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально  поощрить наемных работников.

Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем  всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи  с этим необходимо разделять понятия "эффективность труда" и "производительность труда" работников. Производительность труда работников определяется не только усилиями самого работника, но и зависит  от других причин: ввода новой техники  и технологии, применения новых видов  сырья и материалов, внедрения  более совершенных форм организации  производства и труда. Эффективность  же труда работников целиком зависит  от них самих, от их личных качеств  и способностей при прочих равных условиях