Виробнича та соціальна інфраструктура підприємства

ВИРОБНИЧА ТА СОЦІАЛЬНА  ІНФРАСТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА 

Для процвітання  підприємства важливе місце займає інфраструктура підприємства. Інфраструктура являє собою своєрідний "тил  виробництва", без якого неможлива  нормальна робота підприємства. Інфраструктура безпосередньо впливає на подальшого вдосконалення технічної бази виробництва, організацію допоміжних та обслуговуючих процесів.Також інфраструктура впливає на покращення побуту робітників (громадське харчування, охорона здоров'я, дитячі дошкільні заклади, заклади освіти, житлово-комунальні господарства, організації відпочинку, заняття фізкультурою та спортом) 

1. Виробнича та соціальна інфраструктура підприємства 

     Результативність  господарської діяльності підприємства визначається рівнем організації не тільки основних виробничих процесів. В умовах подальшого вдосконалення технічної бази виробництва все більшого значення набувають питання раціональної організації допоміжних та обслуговуючих процесів, тобто розвитку інфраструктури підприємства.

     Інфраструктура (від латинського infra. ~ нижче, під та struktura — побудова, розташування) — це сукупність складових частин якого-небудь об'єкту, які мають підпорядкований допоміжний характер та забезпечують умови для нормальної діяльності об'єкту в цілому.

     Інфраструктура  підприємства — це комплекс цехів, господарств та служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства. Інфраструктура являє собою своєрідний "тил виробництва", без якого неможлива нормальна робота підприємства. При цьому розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури.

     Виробнича інфраструктура підприємства — це сукупність підрозділів, які прямо  не беруть участі у створенні основної (профільної) продукції підприємства, але своєю діяльністю сприяють роботі основних цехів, створюючи необхідні для цього умови.

     Виробничу структуру підприємства, зокрема, складають:

     — допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства підприємства (ремонтний, інструментальний, енергетичний, транспортний, складське господарство тощо);

     — допоміжні дільниці та служби, що розміщені у основних цехах;

     — магістральні об'єкти, комунікаційні  мережі, засоби збору та обробки  інформації, природоохоронні споруди  тощо.

     Склад та розміри об'єктів виробничої інфраструктури підприємств залежать від галузі, типу та масштабу виробництва, особливостей конструкцій та технології виготовлення виробів, рівня спеціалізації підприємства.

     Підприємство  — це не лише техніко-технологічна цілісність. Сучасний менеджмент розглядає  підприємство перш за все як групу  людей, які об єдналися для досягнення загальної мети. Людина на виробництві е одночасно і фактором виробництва, і джерелом його розвитку. Тому ' сучасне підприємство несе перед суспільством як економічну, так і соціальну відповідальність. Пряма соціальна дія для підприємства знаходить своє відображення у формуванні соціальної інфраструктури підприємства.

     Соціальна інфраструктура — це сукупність підрозділів  підприємства, які забезпечують задоволення  соціально-побутових та культурних потреб робітників підприємства.

     Соціальна інфраструктура, як правило, складається з підрозділів громадського харчування, охорони здоров'я, дитячих дошкільних закладів, закладів освіти, житлово-комунального господарства, організації відпочинку, заняття фізкультурою та спортом.

     Організація та стан інфраструктури суттєво впливають на економіку підприємства. В сучасних умовах у сфері технічного обслуговування виробництва на промислових підприємствах працюють від 40 до 50 /о всього промислово-виробничого персоналу. Це зумовлено не тільки відносно, великими обсягами робіт по обслуговуванню основного виробництва. Багато допоміжних та обслуговуючих операцій за своїм характером важко піддаються механізації та автоматизації. Через нестабільність, нерегулярність та різноманітність ці операції досить важко планувати, нормувати та регламентувати. Для допоміжних підрозділів характерні одиничний та дрібносерійний типи виробництва зі значним обсягом ручної праці. Роздробленість допоміжних та обслуговуючих служб і господарств, низький рівень їх спеціалізації та централізації зумовили їх відсталість у технології та організації праці. Аналіз господарської діяльності підприємств свідчить про суттєвий розрив у техніко-організаційному рівні між основним та допоміжним виробництвом. На допоміжних та обслуговуючих операціях нижчий рівень механізації і автоматизації, значно вище доля ручної праці, що перетворює інфраструктуру у вузьке місце більшості вітчизняних підприємств.

     Прогрес у розвитку техніки та технології основного виробництва викликає необхідність адекватних змін виробничої - інфраструктури підприємств. Підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів збільшує обсяги та складність робіт щодо ремонту, догляду та налагоджування устаткування, передбачає значне розширення номенклатури інструменту, оснастки та пристосувань. Перехід до нових технологій та прискорення технологічних режимів роботи устаткування підвищує вимоги до якості і збільшує потреби у різних видах енергії. Ускладнення виробничих процесів та поглиблення внутрішньовиробничих зв'язків між підрозділами збільшують обсяги робіт по транспортуванню. Постійно зростають навантаження на комунікаційні мережі підприємства. Все це суттєво підвищує роль і значення виробничої інфраструктури підприємства.[5]

     Для досягнення високих господарських  результатів діяльності підприємства недостатньо раціонально організувати робочі місця, налагодити їх забезпечення та функціонування. Важливо створити комфортне соціальне середовище, сприятливий психологічний клімат, активізувати соціальну мотивацію праці. Все це безпосередньо впливає на продуктивність праці і кінцеві результати діяльності підприємства.

     В сучасних умовах досягнення високих  техніко-економічних показників виробництва  неможливо без збалансованого розвитку як основного виробництва, так і  виробничої та соціальної інфраструктури.

     Система технічного обслуговування підприємства.

     Необхідними умовами нормального перебігу виробничого  процесу на підприємстві є: підтримання  у робочому стані машин та устаткування; своєчасне забезпечення робочих  місць сировиною, матеріалами, інструментами; живлення агрегатів енергією, виконання транспортних операцій. На підприємстві для позначення всіх цих процесів у сукупності використовується поняття — система технічного обслуговування виробництва.

     В рамках системи технічного обслуговування виробництва виконуються такі функції:

     — ремонт технологічного, енергетичного, транспортного та іншого устаткування, догляд за ним та налагоджування;

     — забезпечення робочих місць інструментом та пристосуванням як власного виробництва, так і придбання на стороні;

     — переміщення вантажів та виконання  вантажно-розвантажувальних робіт;

     — забезпечення підрозділів підприємства електричною і тепловою енергією, паром, газом, стиснутим повітрям тощо;

     — забезпечення цехів сировиною, основними  та допоміжними матеріалами, паливом, зберігання напівфабрикатів власного виготовлення та готової продукції.

     До  системи технічного обслуговування виробництва ; ять підрозділи, що здійснюють названі функції.

     Ремонтне  господарство Машини і устаткування складаються із багатьох конструктивних елементів, які у процесі експлуатації зазнають різних навантажень і тому зношуються нерівномірно. Виникає необхідність відновлення та заміни зношених частин устаткування, яке ще придатне для подальшого використання.

     Ремонт  — це процес підтримання устаткування у робочому стані та відновлення його початкової діє спроможності, яка була втрачена в результаті виробничого використання. Підрозділи, що входять до :кладу ремонтного господарства, здійснюють технічне обслуговування та ремонт основних засобів, монтаж та введення в дію нового устаткування, виготовлення запасних частин, нестандартного обладнання та модернізацію діючого.

     За  централізованої форми весь ремонтний  персонал підприємства підпорядкований  головному механіку. Децентралізована форма, навпаки, передбачає, що всі види ремонтних робіт виконуються персоналом цехових ремонтних баз, що підпорядковані начальникам цехів.

     Змішана форма організації ремонті/ поєднує  у собі централізовану та децентралізовану: технічне обслуговування та поточний ремонт здійснює ремонтний зал виробничих цехів, а капітальний ремонт, модернізацію, виготовлення запасних частин та стандартного устаткування — персонал ремонтно-аналітичного цеху.

     В залежності від того, як визначаються потреби у ремонтних роботах, розрізняють систему планово-попереджувального ремонту та систему ремонту за результатом технічної діагностики.

     Суть  системи планово-попереджувального  ремонту полягає у тому, що всі  запобіжні заходи та ремонти устаткування здійснюються за встановленими попередньо нормативами. Після відпрацювання кожним верстатом певної, визначеної нормативами кількості годин проводять його огляди та планові ремонти, черговість та послідовність яких залежить від призначення верстата, його: конструктивних особливостей, умов експлуатації. типів ремонтних робіт в системі результатами технічної експлуатації.

     Система планово-попереджувального ремонту  найбільш поширена на вітчизняних підприємствах. Вона передбачає проведення технічного (міжремонтного) обслуговування устаткування, його періодичних планових ремонтів та модернізацію.

     В процесі технічного обслуговування усуваються дрібні ушкодження та дефекти  устаткування, проводяться огляди стану  вузлів, агрегатів, деталей, здійснюється заміна мастила та регулювання окремих  механізмів. Планові ремонти в залежності від обсягу, складності та терміни проведення робіт поділяються на поточні та капітальні. Поточний ремонт здійснюється для гарантованого забезпечення діє спроможності і устаткування. У процесі поточного ремонту замінюються або відновлюються окремі частини (деталі, вузли) устаткування, регулюються його механізми. Під час капітального ремонту обладнання повністю розбирається, здійснюється ремонт зношених деталей та вузлів, в тому числі і базових, заміна тих, що не підлягають ремонту, регулюються механізми устаткування та його випробування під навантаженням. Модернізація — це процес підвищення технічного рівня діючого устаткування шляхом внесення до його конструкції часткових змін.

     Регламентація ремонтних робіт в системі  планово-попереджувального ремонту здійснюється за допомогою декількох нормативів. Головними з них є:

     1) ремонтний цикл — проміжок  часу між двома капітальними  ремонтами або між початком  експлуатації та першим капітальним  ремонтом;

     2) міжремонтний період — проміжок  часу роботи устаткування між двома суміжними (черговими) ремонтами;

     3) структура ремонтного циклу —  перелік та послідовність планових  ремонтів та процесів технічного  обслуговування в межах одного  ремонтного циклу;

     4) категорія складності ремонту  — показник, який визначає трудомісткість планового ремонту того чи, іншого верстата у порівнянні з трудомісткістю аналогічного ремонту еталонного верстата.[2]

     Інструментальне господарство. Інструментальне господарство — це сукупність загальнозаводських та цехових підрозділів, що зайняті придбанням, проектуванням, виготовленням, відновленням та ремонтом технологічної оснастки, її обліком, зберіганням та видачею робочі місця.

     Підрозділи, що входять до складу інструментального  господарства підприємства, виконують  відповідні конкретні функції. Інструментальний відділ займається наданням інструментів та пристроїв, що виготовляються спеціалізованих інструментальних заводах, та усуванням технологічної оснастки для власних потреб. інструментальний цех здійснює виготовлення, ремонт та відновлення спеціальної оснастки та інструменту загального користування. Весь придбаний, виготовлений і відремонтований власними силами інструмент надходить до центрального інструментального складу. Тут здійснюється його приймання, зберігання, облік та видача цехам-споживачам. Безпосереднє обслуговування робочих місць технологічною оснасткою забезпечують цехові інструментально-роздавальні комори. Вони отримують від центрального інструментального складу технологічну оснастку, зберігають її оборотний фонд, збирають та передають до центрального складу відпрацьований та зношений інструмент.

     Керівництво інструментальним господарством здійснює головний технолог, якому підпорядковані інструментальний відділ (бюро), інструментальний цех та центральний інструментальний склад. Цехове інструментальне господарство підпорядковане начальнику відповідного цеху.

     Процес  управління інструментальним господарством  підприємства передбачає: визначення потреби в інструменті; організацію  власного виробництва оснастки; організацію  експлуатації інструменту.