Значение развития нефтяной и газовой промышленности

На  основании бурения 160 скважин в 1967 году обобщены полученные данные, уточнено представление о геологическом  строении месторождения и проведён подсчёт запасов нефти и газа.

Запасы  утверждены в ГКЗ и составили: категория С1 - 148041 тыс. т - балансовые, 60729 тыс. т - извлекаемые; категория С2 – 69602 тыс. т - балансовые, 16656 тыс. т - извлекаемые. Запасы свободного газа пласта В₃В₄ – 4831 млн. м³.

 

 

 

 

2.3 Планирование подземных ремонтов

 

Планирование начинается с расчета числа ремонтов на планируемый  год. Понятие «число ремонтов» следует рассматривать с двух позиций: требуемое и возможное число ремонтов. Требуемое число ремонтов определяется условиями разработки месторождений, а так же техникой и технологией эксплуатации скважин. Возможное число ремонтов зависит от уровня организации ремонтных работ, применяемых для их выполнения техники и технологии, а так же экономических факторов.

Сначала рассчитывается требуемое  число ремонтов на предшествующий год. Эту операцию выполняет производственный  отдел в начале текущего месяца. Параллельно с этим производственный отдел определяет число ремонтов, которое можно выполнить имеющимися бригадами ПРС. Одновременно с расчетами  производственный (производственно–технический) отдел совместно с отделом организации труда и заработной платы цТКРС разрабатывают мероприятия по совершенствованию организации и технологии ремонтов. Мероприятия должны обеспечивать сокращение сроков и повышение качества ремонтов за счет использования внутренних резервов, а также на основе опыта работы родственных предприятий. В целом они должны обеспечивать выполнение большего, по сравнению с достигнутым, числа условных ремонтов при их высоком качестве.

   В дальнейшем производственно – технический  отдел ООО «ЛУКОЙЛ – Пермь» детально анализирует расчеты требуемого и возможного числа ремонтов, определяет, насколько сократится средняя продолжительность, ремонтов в результате внедрения мероприятий по совершенствованию, организации и технологии ремонтов, и с учетом этого проводит перерасчёт возможного числа ремонтов. Если окажется, что даже при повышении производительности труда, имеющиеся бригады не в силах справиться с необходимым объемом ремонтных работ или же числе бригад превышает необходимое, то результаты расчетов и мероприятий представляются начальнику ООО «ЛУКОЙЛ – Пермь», который принимает решение об изменении числа бригад капитального ремонта и подготовительных бригад. Решение может оформляться приказом, на основании которого планово–экономический отдел корректирует численность работающих и фонд заработной платы.

  На основании утвержденных объединением годовых заданий планово экономический отдел устанавливает плановые затраты на капитальный  ремонт скважин и разрабатывает другие технико – экономические  показатели на год с помесячной разбивкой. Эти показатели утверждаются начальником ООО «ЛУКОЙЛ–Пермь». Исходя из утвержденных технико – экономических показателей цТКРС разрабатывает для бригад подземного ремонта годовые, производственные задания.  По механизированному фонду скважин проводится расчет граничного дебита для распределения скважин по группам ремонтов. Этот дебит соответствует дебиту, при котором дальнейшая эксплуатация скважины нецелесообразна. Подставляя фактический дебит нефти при полностью исправном насосе (обычно это начальный дебит нефти впервые дни после подземного ремонта) с граничным дебитом, ЦДНГ составляет перечень скважин, на которых заменить насос экономически целесообразно только после его полного износа, а также перечень скважин, на которых экономически целесообразно проводить планово – предупредительные ремонты. На протяжении года ведется постоянное наблюдение за изменением дебита нефти этих скважин. По мере необходимости такие скважины включают в график капитальных ремонтов. На этом заканчивается планирование годовых объемов и технико – экономических показателей капитального ремонта скважин.

Утвержденные на год с  поквартальной разбивкой показатели, а также имеющийся до начала месяца перечень скважин, требующих подземных ремонтов, и их очередность являются основанием для составления или корректировки установленного в начале года месячного плана подземных ремонтов. Месячный план  ремонтов утверждается главным инженером и главным геологом ООО «ЛУКОЙЛ–Пермь» в составе плана организационно–технических мероприятий не позднее 30–го числа месяца, предшествующего планируемому.

Месячный план подземных  ремонтов реализуется через оперативные  графики работы бригад подземного ремонта  скважин. Такой график составляется ЦДНГ, согласовывается с ЦИТС и передается в цТКРС каждые 3 – 5  дней. Для каждой бригады подземного ремонта в этом графике планируется не менее трех скважин.

В графике подземных ремонтов указываются номера бригад подземного ремонта и скважин, которые эти  бригады будут ремонтировать. На основании оперативного графика подземных ремонтов цТКРС составляет оперативный график работы подготовительной бригады. В этом графике указывается номер подготовительной бригады, номера ремонтируемых скважин, вид ремонта, фамилии мастеров,  ремонта скважин, описание подготовительных работ и срок их выполнения. На каждую скважину, номер которой занесен в оперативный график, в цТКРС составляют укрупненный наряд на подземный ремонт. На этом заканчивается планирование ремонтов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Организационная структура цеха текущего и капитального ремонта скважин

 

Рисунок 2 –  Организационная структура цеха текущего и капитального ремонта скважин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Расчет эффективности  текущего ремонта скважин

 

Основным  показателем эффективности ремонта  является дополнительная добыча нефти.

Расчет  эффективности  текущего ремонта  скважин был произведен по скважине №114 Павловского месторождения. На скважине был осущевствлен ремонт по смене подземного оборудования. 

 

Таблица 2 – показатели скважины до ремонта

Показатели	Значение
Дебит нефти, т/сут	1,5
Количество дней в году	365
Понижающий коэффицент	0,9
Цена 1 тонны нефти, руб	15000
Эксплуатационные затраты и налоги, млн.руб	3,3

 

Таблица № 3 – показатели скважины после  ремонта

Показатели	Значение
Дебит нефти, т/сут	4,6
Количество дней в году	365
Понижающий коэффицент	0,9
Цена 1 тонны нефти, руб	15000
Затраты на текущий ремонт скважин, млн.руб	0,8
Эксплуатационные затраты и налоги, млн.руб	3,3

 

 

 

Рассчитываем  выручку от реализации нефти до ремонта

 

Вр = Qд * Ц * 365 * 0,9 ,                           (2)

 

где, Вр – выручка от реализации, млн. руб;

       Qд – дебит добываемой нефти в сутки до ремонта, т/сут;

        Ц – цена одной тонны нефти, руб;

        365 – число дней в году;

        0,9 – понижающий коэффицент.

       

Вр₁ = 1,5 * 15000 * 365 * 0,9 = 7,39 млн. руб

 

Расчитываем балансовую прибыль до ремонта

 

Бп₁ = Вр – З₁ ,                            (3)

 

где, З₁ – затраты на эксплуатацию и налоги, млн.руб.

 

Бп₁ = 7,39 –3,3 = 4,09 млн. руб

 

Рассчитываем  выручку от реализации нефти после  ремонта

 

Вр₂ = Qп * Ц * 365 * 0,9 ,                            (4)

 

где, Qп – дебит добываемой нефти в сутки после ремонта, т/сут.

       

Вр₂ = 4,6 * 15000 * 365 * 0,9 = 22,6 млн. руб

 

 

 

Расчитываем балансовую прибыль после ремонта

 

Бп₂= Вр – З₂                            (5)

 

где, З₂ – затраты на эксплуатацию, налоги и затраты на текущий ремонт, млн. руб.

Бп₂ = 22,6 – 4,1 = 18,5 млн.руб

 

Таблица 4 – Сводная таблица

Показатели	Скважина №114
	До ремонта	После ремонта
Дебит за год, т.	547,5	1679
Выручка за год, млн.руб	7,39	22,6
Балансовая прибыль, млн.руб	4,09	18,5

 

Определяем  эффективность ремонта то есть прирост  прибыли, млн.руб.

 

                         Пр = Бп₂ – Бп₁                           (6)

 

Пр = 18,5 – 4,09 = 14,41 млн. руб

 

Выполненный текущий ремонт скважины №114  дал  экономический эффект 14,41 млн. руб

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Выполнением целей  подземного ремонта скважин занимается ряд подразделений, среди которых главную роль играют специализированные цеха. В тех объединениях, в которых созданы управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, текущие ремонты выполняют входящие в состав организации цеха текущего ремонта скважин.

Выполненная  курсовая работа заключает  в себе геологические данные месторождения, виды ремонта скважин,  роль подземного ремонта скважин, его классификации, организацию и планирование а  также структуру предприятия.

Подземный ремонт скважин – одно из основных направлений  в поддержании фонда в работоспособном  состоянии, охране недр и повышении  нефтеотдачи пластов.

По мере старения фонда скважин  и истощения запасов нефти  потребности в подземном ремонте  скаважин ежегодно растут, при этом увеличивается сложность и трудоёмкость работ, что в свою очередь приводит к повышению их продолжительности  и стоимости.

Поэтому важным является повышение  эффективности подземного ремонта  скважин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Перчик А.И. Налогообложение  нефтегазодобычи. Право. Экономика. –  М.: ООО «Нестор Академик Пабли-шерз», 2004. – 464 с.
2. Аузбаев Д., Лерман, Б.А. Планирование числа бригад при текущем ремонте скважин. – Нефтяное хозяйство, 1980, № 5, с. 10–13.
3. Бренц А. Д. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 2002 — 333 с
4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий/ Под. ред. Каменицера С. Е., Русинова Ф. М. - М.: Высшая школа, 2002. - 349 с.
5. Адонин А.Н. Оптимальный межремонтный период эксплуатации нефтяных скважин. – Нефтяное хозяйство, 1965, № 7, с. 52–56.
6. http://ru.wikipedia.org/wiki/Экономика
7. РИА – Аналитика №5, 2011
8. Сериков П.Ю., Коккинаки А.М. Вопросы планирования и бюджетирования в системе нефтепроводного транспорта // Трубопроводный транспорт нефти-2004-№12-с.14-16
9. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В. Экономика предприятия
10. Информация предприятия ООО «АРГОС-ЧУРС»