Доходи та витрати підприємства

На  невеликих підприємствах, як правило, одна й та ж особа (власник або  менеджер) здійснює управління господарською  діяльністю і приймає важливі  рішення. Але в разі зростання  масштабів підприємства (реорганізації, злиття) та ускладнення його структури  виникає необхідність розподілити  повноваження з прийняття рішень між різними рівнями управління.

Одним з головних завдань апарату управління на сьогодні є створення такої  системи управління витратами виробництва, яка б давала можливість керувати витратами на всіх етапах виробничого  циклу; відповідала б критеріям  єдності підходів на різних рівнях управлінської діяльності (прогнозування, планування, обліку, калькулювання, аналізу  використаних можливостей та оцінки), дозволяла встановлювати залежність параметрів зниження витрат виробництва  і зростання якості продукції  та її обсягів [19].

Система управління витратами буде ефективною лише в тому випадку, якщо будуть враховані  особливості кожного промислового підприємства, охоплені всі процеси, що здійснюються підприємством та буде побудована у відповідності до принципів  управління.

Основні принципи управління витратами вироблені  практикою і зводяться до наступного:

• системний підхід до управління витратами;
• єдність методів, які практикуються на різних рівнях управління витратами;
• управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення до реалізації;
• органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);
• недопущення наднормових витрат;
• широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
• удосконалення інформаційного забезпечення про рівень витрат;
• підвищення   зацікавленості   виробничих  підрозділів  підприємства до зниження витрат [20].

Контроль  за витратами на управління є досить важливим. В сукупних витратах вони в деяких галузях займають 20-30%, тому зниження цих витрат дає економічний  ефект.

Зниження витрат на виробництво  продукції  - складний процес, що вимагає від трудового колективу дотримання запланованих витрат трудових, матеріальних та

 

енергетичних ресурсів, ефективного  використання обладнання, пошуку резервів економії ресурсів.

Зниження витрат виробництва на підприємстві досягають в результаті:

• застосування ресурсозберігаючої технології, що забезпечує економію матеріалів та енергії, вивільнення робітників;
• чіткого дотримання технологічної дисципліни, що призводить до скорочення втрат від браку;
• використання технологічного обладнання, особливо такого, що дорого коштує в економічно ефективних сферах та режимах;
• збалансованої експлуатації виробничих потужностей, що призводить до скорочення вартості основних засобів, незавершеного виробництва та запасів продукції;
• розробки оптимальної стратегії технічного розвитку підприємства, що забезпечує раціональний рівень витрат на створення технічного потенціалу підприємства;
• підвищення організаційного рівня виробництва, що призводить до скорочення втрат робочого часу, тривалості виробничого циклу і, як наслідок, зниження собівартості продукції та величини оборотних засобів підприємства;
• запровадження ефективних систем внутрішньовиробничих економічних відносин, що сприяють економії всіх видів ресурсів, підвищенню якості продукції і раціоналізація організаційної структури системи управління виробництвом а значить, скорочення витрат на управління, підвищення його ефективності.

Альтернативні методи зниження витрат.

Зниження витрат виробництва в  даний час забезпечується в основному  за рахунок внутрішньовиробничих чинників.

Значне зниження витрат виробництва  досягається в результаті застосування прогресивних методів організації  виробництва. Прикладом служить  розроблена в Японії і отримавши  широке застосування в усьому світі  система організації виробництва  “just in time”. Вона знижує витрати виробництва за рахунок бездефектного виготовлення продукції. Сутність її полягає в тому, що комплектуючі вироби, деталі поставляються споживачу у визначене місце, у потрібний час, у необхідній кількості. Якщо попадаються браковані деталі, виробничий процес зупиняється , тому що запасів на робочому місці немає.

Система  “just in time” сприяє зниженню витрат на двох напрямках:

• Знижуються витрати на складування і збереження напівфабрикатів і в споживача, і у виробника. Останній крім того знижує витрати на реалізацію.
• Застосування системи неможливе без забезпечення бездефектного виготовлення продукції в постачальника. Японські підприємства в цих цілях навчають усіх співробітників методам контролю якості і т.д. , підвищують відповідальність виробничих робітників за якість, використовують автоматичні пристрої для контролю якості. В результаті знижуються витрати виробництва, що пов'язані з повторним опрацюванням бракованих виробів, витратами сировини і заробітної плати.

У рамках системи “just in time” розроблені і використовуються підсистеми, гуртки якості і т.д., що забезпечують економію витрат під час руху комплектуючих деталей по цеху в результаті підвищення відповідальності за якість продукції в робітників і спеціалістів, полегшення керування виробничим процесом [21].

Велику увагу економісти приділяють таким резервам зниження витрат, як зміна класифікації, вирахування  і калькулювання витрат. Наприклад, розмежування витрат на виробництво  продукції вищої якості і на виробництво  нестандартної продукції; застосування єдиної системи калькулювання витрат на всіх стадіях життєвого циклу  виробів; посилення ролі калькулювання; більш чітке виділення витрат на управління, підготовку виробництва, реалізацію досягнень науково-технічного прогресу, у тому числі підвищення якості продукції і т.д.

Щодо  покращення діяльності ВАТ «Модем» можна запропонувати такі пропозиції:

а. здати невикористовуємі приміщення в оренду;

б. здійснити рекламну компанію;

У підприємства на балансі знаходиться два приміщення загальною площею 1870 кв. м. Вартість оренди 1 кв. м площі в місяць 5,46 грн. Розрахуємо величину приховуваного резерву (ПП1) від надання послуг операційної оренди не використовуваної площі, за формулою:

 

                                              _(3.1)

_{де  S – невикористовувана підприємством площа, яку планується здавати під склади;}

В - вартість оренди 1 кв. м площі в  місяць;

N - кількість місяців в періоді,  на який планується здати в  оренду площу (12);

30% - податок на прибуток, який сплатить підприємство в результаті отримання прибутку від оренди.

Проведемо розрахунок прибутку, отриманого ВАТ «Модем» в результаті здачі своїх невикористаних площ в оренду:

 

 

Тобто при здачі своїх площ в оренду підприємство додатково отримає 85,766 тис. грн.

Наступна  пропозиція щодо покращення діяльності підприємства рекламне оголошення в  місцевій газеті. При цьому необхідно  розрахувати витрати на рекламу  в цій газеті і прибуток, який отримає підприємство в результаті цієї реклами.

Вартість 1см реклами в цій газеті 1 грн., реклама займає площу 7*7, тобто     49 см. Газета виходить 1 раз на тиждень. Розрахуємо витрати на рекламу (В_р) за формулою 3.2:

                                              _(3.2)

де  - площа оголошення в газеті;

     52 - кількість тижнів в році;

    1,0 - вартість 1см оголошення в газеті.

 

Визначимо вартість оголошень в газеті за рік, при умові, що оголошення буде в кожному  виданні газети:

 

Вважається  що використання реклами в газеті привертає увагу потенційних  замовників і збільшує доход (виручку) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і разом з тим  чистий дохід (виручку) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 5%. Отже, проведемо розрахунок збільшення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) ( ) за відрахуванням витрат на рекламу, чистий доход (виручку) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (ЧД(В)Р) приймемо таку, якою вона була у 2010 році (Ф№2 ряд. 035, сума 49054 тис. грн,), розрахунок проведемо за формулою:

 

                                            _(3.3)

 

де  5 % - збільшення доходу підприємства в результаті подання оголошення в газету;

     ЧД(В)Р - чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).

Проведемо розрахунок за формулою:

 

             

Тобто прибуток, який отримає  підприємство в результаті розгортання рекламної діяльності 2450,152 тис. грн.

Проведемо    загальний    розрахунок    економічного    ефекту    від запропонованих заходів, і занесемо його  в таблицю 3.1.

 

Таблиця 3.1 - Економічний ефект від запропонованих заходів

 

 

Запропонований  захід	Результат від запропонованих заходів
1. Здача приміщень в оренду, тис. грн. 2.   Реклама в місцевій газеті, тис. грн.	85,766 2450,152
Економічний ефект	2535,918

Згідно проведених розрахунків  економічного ефекту можна зазначити, що запропоновані заходи необхідно  застосувати, оскільки вони є економічно доцільними і принесуть додатковий прибуток ВАТ «Модем» в сумі      2535,918тис. грн.

 

 

Висновки до третього розділу

 

В третьому розділі було розглянуто стратегію збільшення доходів підприємства, і показано методику їх зростання  і раціонального використання. Витратам приділено більше уваги, так як саме від витрат залежить прибуток підприємства. Наведено принципи їх зниження та альтернативні  методи. Одним із прогресивних методів  організації виробництва щодо витрат запропоновано систему організації виробництва “just in time”. Вона знижує витрати виробництва за рахунок бездефектного виготовлення продукції. Сутність її полягає в тому, що комплектуючі вироби, деталі поставляються споживачу у визначене місце, у потрібний час, у необхідній кількості. Якщо попадаються браковані деталі, виробничий процес зупиняється , тому що запасів на робочому місці немає.

У напрямку оптимізації структури  доходів ВАТ «Модем» запропоновано  підвищити їх величину за рахунок  реалізації прихованих резервів, зокрема, надання послуг операційної оренди невикористовуваних основних засобів  та здійснити рекламну компанію.

Та дійшли висновку, що запропоновані  заходи принесуть додатковий прибуток підприємству в сумі  2535,918тис. грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання: 
   Монографія - К.: КНЕУ, 2001. - 387с.
2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 „Дохід”, затверджено Наказом Міністерства фінансів України від 29 листопада 1999 р. N 290, зареєстровано в Міністерстві юстиції України 14 грудня 1999 р. N 860/4153.
3. Балюх М.А., Бурчевський В.З., Горбатюк М.І. Економічний аналіз: Навчальний посібник - К.:КНЕУ, 2006. - 556с.
4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 „Звіт про фінансові результати", затверджено Наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. N 87, зареєстровано в Міністерстві юстиції України від 21 червня 1999 р. N 398/3691.
5. Митрофанов Г.В., Кравченко Г.О. Фінансовий аналіз: 
   навч.посібник. - К.: Київ.нац. торг.-екон. ун-т: 2005, - 301 с.
6. Коваленко Л.О., Ремньова Л.Н. Фінансовий менеджмент / навчальний посібник. - К.: "Знання", 2005, - 485 с.
7. Басовский А.Е. Теория зкономического анализа: Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М, 2006-222с.
8. Економіка підприємства: Підручник. За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2005. - 528 с.
9. І.М. Бойчик «Економіка підприємства» - К.: Атіка, 2007. - 532 с.
10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 „Витрати”, затверджено Наказом Міністерства фінансів України від 31 грудня 1999 р. N 318, зареєстровано в Міністерстві юстиції України від 19 січня 2000 р. N 27/4248.
11. Чумаченко М.Г. Економічний аналіз / практичний посібник. - Київ. - 2008.-385с.
12. Марцин B.C. Економіка торгівлі. Підручник.- Київ: Знання. -  2006. -  402 с.
13. Зянько В.В., Єпіфанова І.Ю. Фінансовий аналіз  та звітність. Практикум.- Вінниця: ВНТУ, 2008. – 83с.
14. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування.- К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 224 с.
15. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. Посібник. - К.: МАУП, 2000. – 152 с.
16. Кірейцев Л.Д., Виговцев Н.Г. Фінансовий менеджмент. - Житомир. -2007.
17. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз. Навч. Посібник.- 2-ге вид. перероб. та доп. – Житомир:ЖТІ,2007. – 300с.
18. Юшко С. В. Формування доходів підприємств та підвищення економічної ефективності їх господарювання : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.07.02 / Харківський національний аграрний ун-т ім. В.В. Докучаєва. – Х., 2003. – 20 с.
19. Шваб Л. І. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Л. І. Шваб. 2-ге вид. - К.: Каравела, 2005. - 564 с.