Доходы предприятий

 

Анализ денежных средств ОАО «ВолгаТелеком» показал, что по всем видам деятельности преобладает приток денежных средств и основную часть притока генерирует основная деятельность предприятия. Это говорит о том, что полученных денежных средств, вполне достаточно для того, чтобы обеспечить текущие платежи предприятия, и что нет потребности в использовании заемных ресурсов.

В результате текущей деятельности ОАО «ВолгаТелеком» в 2010 году создал чистый денежный поток в размере 749 526 тыс. руб.

Главными источниками  образования операционного денежного  потока стали средства, полученные от покупателей и заказчиков.

 

4.2.Совершенствование использования финансовых ресурсов

 

Как неоднократно отмечалось нами, умело организованная финансовая работа является серьезным фактором успеха предприятия на рынке.

В условиях динамично  развивающейся экономики все  большее значение приобретают информационные технологии и интеллектуальный капитал. Сегодня конкурентные преимущества намного труднее приобрести за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы, стала более значимым фактором.

Лояльность  клиентов, способность предприятия  обеспечить их удержание, прогрессивность  технологий и отлаженность бизнес –  процессов, мощный и квалифицированный  персонал – факторы которые имеют  огромное значение и оказывают влияние на стоимость компании в будущем. Система Сбалансированных Показателей дает возможность оценить эти факторы и открывает новые возможности для управления корпоративной стратегией. Как показали результаты исследований, около 50% компаний строят системы оценки эффективности, базируясь исключительно на финансовых показателях и теряя на этом около 12 млрд. долл. США.

Предлагаемая  Система Сбалансированных Показателей (ССП) или Balansed Scorecard (BSC) включает в себя как финансовые показатели оценки результатов деятельности, так и учитывает важность показателей нефинансового характера оценивающих удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнес – процессов, потенциал сотрудников в целях обеспечения долгосрочного финансового успеха компании.

Предлагаемая  система дает высшему руководству  совершенно новый инструмент управления, переводящий видение компании, ее стратегии в набор взаимосвязанных  сбалансированных показателей, оценивающих  критические факторы не только текущего, но и будущего развития, возможность связать стратегию компании с набором взаимосвязанных Ключевых Показателей Результативности (КПР или KPI), индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой.

На ОАО «ВолгаТелеком» создана система на основе сбалансированной системы показателей с целью интеграции уровней стратегических и оперативных задач, финансовых параметров, отношений с клиентами, бизнес – процессов и интеллектуального капитала компании.

Построение  стратегически сфокусированной  организации, предусматривающей реализацию пяти основных принципов: трансформирование стратегии на оперативный уровень; построение организации в соответствии со стратегией; реализация стратегии становится каждодневной работой всего персонала компании;  разработка и реализация стратегии становится непрерывным процессом; изменения реализуются через сильное, эффективное лидерство.

Задача состоит  в том, чтобы не только сформулировать стратегию, но и обеспечить ее реализацию в режиме реального времени.

Первый уровень  построения карты сбалансированных показателей «Проекция финансов» заключается в определении стратегической цели (планируемого результата) в финансовых показателях.

Второй уровень - проекция маркетинга. Стратегический маркетинг – предложение ценности для клиента. Второй уровень стратегической карты представляет, таким образом, проекцию финансовых целей стратегических бизнес – единиц на маркетинговое поле конкретных групп потребителей.

Третий уровень - проекция внутренних бизнес – процессов представляет собой управление системой конкурентных преимуществ и реинжинирингом бизнес-процессов.

Четвертый уровень  – проекция обучения и роста, не что иное как управление человеческими ресурсами.

Уровень обучения и инноваций во многих смыслах  является ключевым для построения и эффективного использования Системы Сбалансированных Показателей.

Основу эффективного использования капитала предприятия  составляет основа формированием его  собственных финансовых ресурсов. В  целях обеспечения эффективного контроля за этим процессом на предприятии разрабатывается обычно специальная финансовая политика, направленная на привлечение собственных финансовых ресурсов из различных источников в соответствии с потребностями его развития в предстоящем периоде.

Разработка  политики формирования собственных финансовых ресурсов предприятия осуществим по следующим основным этапам:

Определение общей  потребности в собственных финансовых ресурсах. Эта потребность определяется по следующей формуле:

             Псфр = (Пк * Уск) / 100 – СКн + Пр,               (8.)

где: Псфр – общая потребность в собственных финансовых ресурсах предприятия в планируемом периоде;

Пк – общая  потребность в капитале на конец  планового периода;

Уск – планируемый  удельный вес собственного капитала в общей его сумме;

СКн – сумма  собственного капитала на начало планируемого периода;

Пр – сумма  прибыли направляемой на потребление  в плановом периоде.

Рассчитаем  общую потребность в собственных  финансовых ресурсах ОАО «ВолгаТелеком» в 2011 году, исходные данные представлены в таблице 5.

Рассчитанная общая потребность в 506421 тыс. руб. охватывает необходимую сумму собственных финансовых ресурсов ОАО «ВолгаТелеком» формируемых как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. Обеспечение максимального объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников. До того, как обращаться к внешним источникам формирования собственных финансовых ресурсов, должны быть реализованы все возможности их формирования за счет внутренних источников.

Таблица 5

Данные для  расчета потребности в собственных финансовых ресурсах ОАО «ВолгаТелеком» в 2011 году

Показатель	Условное обозначение	Значение показателя
Общая потребность  в капитале на 31.12.2011	Пк	2029086
Удельный вес  собственного капитала в 2011 году	Уск	39,5
Сумма собственного капитала на 01.01.2011	СКн	489566
Прибыль, направленная на потребление в 2011 году	Пр	194539
Общая потребность  в собственных финансовых ресурсах в 2011 году	пофр	506421

 

Так как ровными  планируемыми внутренними источниками  формирования собственных финансовых ресурсов предприятия являются сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений, то в первую очередь следует в процессе планирования этих показателей предусмотреть возможности их роста за счет различных резервов.

Так в ОАО «ВолгаТелеком» за счет чистой прибыли планируется мобилизовать 200000 тыс. руб.

 

Заключение

 

Еще раз, подтверждая  актуальность проведенного исследования, остановимся на его ключевых моментах.

Изучение экономических  аспектов формирования, сущности и  принципов финансовых ресурсов в рамках первой главы работы, позволило сформулировать определение данного понятия, которое на наш взгляд наиболее полно отражает сущность этой категории.

Финансовые  ресурсы – это денежные доходы и поступления, находящиеся в  распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию.

Положение системы  финансовых ресурсов предприятий объясняется  их приоритетной ролью в создании новой стоимости, которая затем «питает» все другие сферы финансов, а значит, выступает базисом последующих распределительных отношений.

Структура финансовых ресурсов определяется источниками  их поступления, поэтому в рамках первой главы этой категории уделено  в работе особое внимание.

Основная роль финансовой функции состоит в  таком построении системы управления, которая будет способствовать оптимизации  использования предприятием своих  ресурсов.

Проведенное во второй главе исследование формирования ресурсов предприятий и управления финансовыми ресурсами дало нам представление о структуре финансов предприятия.

Третья глава  была посвящена структуре расходов и затрат предприятия, их учет и классификация по основным статьям затрат.

В четвертой  главе проведенный нами анализ финансовых показателей, характеризующих эффективность управления финансовыми ресурсами, движения денежных потоков, потребности в собственных финансовых ресурсах, рассмотрения баланса говорит о стабильном финансовом состоянии исследуемого предприятия в 2011 году. По данным годовых отчетов ОАО «ВолгаТелеком» и проведенному анализу в  конце анализируемого периода предприятие получило прибыль. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению.

Проведенная нами работа по ОАО «ВолгаТелеком» позволила нам говорить о том, что существующая организационная структура управления ОАО «ВолгаТелеком» линейно-функциональная. Данная структура является традиционной для организаций, функционирующих в сфере оказания услуг связи в рамках данной организационно-правовой формы.

В результате проведенных  анализов была предложена Сбалансированная Система Показателей (ССП). ССП – это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и вовлечение сотрудников в их реализацию, что приведет увеличению рентабельности и производительности предприятия в долгосрочном периоде.

Подводя итоги  всей работы можно сказать, что совершенство финансовой работы в ОАО «ВолгаТелеком» заключается в наличии сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого учета, рациональный документооборот, достаточно эффективное управление денежными потоками. Общим итогом является стабильное улучшение финансового состояния ОАО «ВолгаТелеком» в долгосрочном периоде.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Балабанов И.Т.  Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М. – Финансы и статистика, 2010. – 512 с.

2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2005. – 895 с.

3. Бородина Е.И. Прибыль и рентабельность в системе показателей. / Е.И. Бородина. – М.: Финансы, 2007. – 251 с.

4. Бороненкова С.А. Экономический анализ – основа поиска резервов / С.А. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 90 с.

5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 720 с.

6. Дж.К. Ван Хорн. Основы управления финансами / – М.: Финансы и статистика, 2005. – 799 с.

7. Вахрин П.И. Практикум по финансам предприятия: учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2006. – 168 с.

8. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов / Под. Ред. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 823 с.

9. Ворст И.П.  Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высшая школа, 2006. – 294 с.

10. Городецкий А.П. Формирование единой системы государственного финансового контроля / А. Городецкий, А. Морукова // Вопр. экономики. – 2006. – №1. – С. 85–97.

11. Графов А.В.  Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы. – 2010. – №7. – С. 64 – 66.

12. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2008. – 208 с.

13. Ендовицкий Д.А. Оценка влияния инфляции на финансовые результаты деятельности коммерческой организации / Д.А. Ендовицкий // Аудиторуб. – 2009. – №2. – С. 23–27.

14. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия – М.: ИНФРА-М, 2007. – 284 с.

15. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий  – М.: Экмос, 2008. – 240 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности  – М.: Финансы и статистика, 2007. – 432 c.

17. Левин Д.Н. Финансы и кредит: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. С.45

18. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций – Киев: Издательский дом «Максимум», 2008. – 600 с.