Финансы предприятий

Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия  также определяется предстоящим  переходом предприятия к новой  стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные для нее уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.     

Кроме того, актуальность разработки финансовой стратегии определяется и кардинальным изменением целей  операционной деятельности предприятия, что связано с открывающимися новыми коммерческими возможностями. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.   

 Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления – стратегического управления – активно внедряемой с начала 1970-х гг. в корпорациях США и большинства стран западной Европы. Данная концепция отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и финансовую его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии предприятия базируется прежде всего на четкой идентификации объектов этого управления. С позиций стратегического менеджмента обычно выделяются три группы объектов стратегического управления – предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) и стратегическая хозяйственная единица (СХЕ).   

 Предприятие в целом как объект стратегического управления – открытая комплексная система, интегрирующая все направления и формы хозяйственной деятельности его различных структурных подразделений.   

 Стратегическая зона хозяйствования – самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия (организации), осуществляющий свою деятельность в ряде  смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии.   

 Стратегическая хозяйственная единица – самостоятельное структурное подразделение предприятия в рамках стратегической зоны хозяйствования, осуществляющее, как правило, моноотраслевую деятельность, руководство которой полностью отвечает за финансовые результаты его работы.   

 В парадигме стратегического управления виды стратегий развития предприятия дифференцируют по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основных вида стратегий – корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).   

 Корпоративная стратегия определяет перспективы развития предприятия в целом и направлена на выполнение миссии предприятия, она наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функционирования предприятия – максимизацию благосостояния его собственников.   

 Функциональные стратегии предприятия формируются по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. К числу основных стратегий этого уровня относятся: маркетинговая, производственная, финансовая, персонала, инновационная. Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию его корпоративной стратегии (реализацию ее главных целей) и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.   

 Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) предприятия направлены обычно на решение двух основных целей – обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение его прибыльности. Принимаемые на этом уровне стратегические решения  обычно связаны с созданием новых продуктов, расширением или сокращением существующих товарных линий, инвестициями в новые технологии, объемом отчислений на рекламу.    

2 Содержание, задание и организация финансовой  работы на предприятиях

Эффективность деятельности каждого предприятия во многом зависит от полной и своевременной мобилизации финансовых ресурсов и правильного их использования для обеспечения нормального процесса производства и расширение производственных фондов. В этой связи для каждого предприятия важную роль играет эффективная организация финансовой работы. 
Финансовая работа - это система экономических мер определения финансовых ресурсов в объемах, необходимых для обеспечения выполнения планов экономического и социального развития предприятий, контроля за их целевым и эффективным использованием.

 
К основным задачам финансовой работы относятся: 
• мобилизация финансовых ресурсов в размере, необходимом для поддержания нормального производственного процесса и расширения производственных фондов в объемах, установленных планами; 
• поиск путей увеличения прибыли и повышения рентабельности производства; 
• своевременное выполнение обязательств перед звеньями финансово-кредитной системы, в частности: 
- Перед бюджетом - по уплате установленных налогов и платежей; 
- Перед централизованными внебюджетными фондами - по уплате установленных платежей; 
- Перед банками - по возврату кредитов и уплаты процентов по ним; 
• своевременное выполнение обязательств перед поставщиками по оплате товарно-материальных ценностей, перед работниками - по оплате труда; 
• контроль за сохранностью и использованием оборотных активов и ускорением их оборота; 
• контроль за рациональным и целевым использованием финансовых ресурсов. 
Финансовая работа предприятия состоит из следующих этапов: 
• финансового планирования и прогнозирования; 
• оперативной финансовой работы; 
• анализа финансовой деятельности и контроля за ней. 
Финансовое планирование и прогнозирование как одна из важнейших функций управления хозяйством предусматривает составление финансовых планов (включая кредитные и кассовые) и другие финансово-экономические расчеты по определению расходов и источников их покрытия в различных сферах деятельности предприятия.

 
        Назначение финансового планирования и прогнозирования - определять потребности предприятия в финансовых ресурсах в размерах, необходимых для выполнения плана экономического и социального развития, а также для поиска резервов повышения доходности и рентабельности предприятия. 
Финансовое планирование на предприятиях практически заключается в определении размера выручки от реализации продукции, оказании услуг на сторону и конечных результатов деятельности предприятия, распределении полученных доходов по соответствующим каналам, установлении потребности в оборотных активах, капитальных вложениях, капитальном ремонте и т.п. и источниках их покрытия, составлении финансового плана (баланса доходов и расходов). Кроме того, финансовая деятельность предусматривает составление смет по содержанию детских учреждений, подготовки кадров, использования фондов экономического стимулирования и специального назначения и т.д., разработку и доведение до производственных подразделений и различных служб хозяйства лимитов расходов, норм расхода материалов и ценностей, разработку и внедрение различных мероприятий увеличения денежных доходов и накоплений, а также повышение эффективности производства. 
Оперативная финансовая работа предусматривает комплекс мер по мобилизации финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции, расчетов и своевременного выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, централизованными фондами, поставщиками, работниками предприятия и т.п. Текущая финансовая работа выражается в своевременности документального оформления продукции, которая продается, взыскании оплаты за нее с покупателей, взыскании просроченной дебиторской задолженности, получении денежных средств в порядке возмещения за утраченное имущество, кредитов банка, а также в перечислении платежей в бюджет, органам страхования, погашении займов банка и процентов по ним, осуществлении расчетов с поставщиками, получении средств на оплату труда и другие хозяйственные расчеты и т.д. 
             Анализ финансовой деятельности и контроль за ней на предприятии состоит в проверке выполнения финансовых, кредитных и кассовых планов, целевого использования средств, платежеспособности предприятия, своевременности и полноты выполнения финансово-кредитных операций, анализу балансов и отчетов (месячных, квартальных, годовых). 
Финансовый контроль за деятельностью предприятия в течение года имеет целью проверку своевременности и полноты поступления средств, правильности их распределения в соответствии с планом и финансовых обязательств, выявление нарушений и резервов увеличения финансовых ресурсов. 
           Осуществляя контроль и анализ финансовой деятельности предприятия за год, устанавливают степень выполнения им финансового плана по прибыли, отдельных видов доходов и расходов средств, эффективность использования оборотных активов, платежеспособность предприятия, ликвидность его баланса, а также финансовую устойчивость деятельности. 
Результаты контроля и анализа руководители предприятия, как правило, используют для принятия мер улучшения финансовой деятельности в будущих периодах.

 
        Финансовую работу предприятия осуществляют в соответствии с Законом Украины "О предприятиях в Украине", уставами предприятий, специальными инструкциями и указаниями финансовых и банковских органов из различных финансово-кредитных вопросов. 
Финансовую работу на предприятиях выполняют сотрудники финансового отдела, а при его отсутствии - работники бухгалтерии. 
Ответственность за организацию финансовой работы на предприятии несет начальник финансового отдела (службы), а при их отсутствии - главный бухгалтер. 
Распорядителем финансовых ресурсов, денежных средств, товарно-материальных ценностей, принадлежащих предприятию, является его руководитель, который имеет право первой подписи на всех денежных и расчетно-платеж-ных документах.