Контрольная работа по "Реструктиризации предприятия"

ОМСКИЙ  ФИЛИАЛ

НОУ ВПО  «МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ

АКАДЕМИЯ» 
 
 
 
 

Специальность: Финансы и кредит 
 
 
 

Дисциплина: Реструктуризация предприятия 
 
 

Зачетный  билет № 9

Вопросы:

1. Консервация основных средств.
2. Методика взаиморасчетов
3. Всегда ли причиной реструктуризации является кризисная ситуация?
4. Приведите основные мероприятия, которые предприятию следует провести в рамках реструктуризации имущественного комплекса.
5. Тестовое задание

 
 
 
 

                                                                             Выполнила: Трембицкая О. П.

                                                           № группы: ЗФФ 215

№ зач. Книжки: ОМ 3Ф01-0681 

                                                                               Проверила: Монастырева Т. В. 

                                                            Оценка:_________ 
 
 
 
 
 

Омск 2010

 

1.Консервация основных средств. Организации, имеющие на балансе большое количество основных средств, иногда сталкиваются с необходимостью перевода части объектов на консервацию.

По разным причинам, например из-за сокращения объема производства, остановки деятельности подразделения, изменения профиля производства, отсутствия заказов или сырья  и т.д., руководству организации  приходится переводить объекты основных средств (ОС) на консервацию.

Консервация помогает сохранить характеристики объектов основных средств, необходимые для  их эксплуатации в дальнейшем, так  как при консервации прекращается использование объектов основных средств, принимаются дополнительные меры для поддержания их в исправном состоянии, ограничивается доступ посторонних лиц к объекту основных средств либо объект ОС помещается в специально отведенное для хранения место.

Для оформления процедуры перевода ОС на консервацию  потребуются следующие документы:

– заявка на перевод  объекта основных средств на консервацию;

– приказ руководителя о создании комиссии по переводу объекта  основных средств на консервацию;

– приказ (постановление, распоряжение) о проведении инвентаризации (форма N ИНВ-22);

– инвентаризационная опись основных средств (форма N ИНВ-1);

– сличительная ведомость результатов инвентаризации основных средств (форма N ИНВ-18);

– акт оценки экономической целесообразности консервации  объекта основных средств;

– заключение о  консервации объекта основных средств;

– приказ руководителя о переводе объекта основных средств  на консервацию;

– акт о переводе объекта основных средств на консервацию;

– смета расходов на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов;

– инвентарная карточка учета объекта основных средств (форма N ОС-6).  

Порядок перевода основных средств на консервацию  приведен в табл. 1.  

Таблица 1

Порядок перевода объекта основных средств на консервацию 

 

2.Методика взаиморасчетов

В переводе с  английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры  чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Реструктуризация  компании - это изменение структуры  компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также  элементов, формирующих ее бизнес, под  влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. 

3.Всегда ли причиной реструктуризации является кризисная ситуация?

Реструктуризация  предприятия не всегда проводится во время кризисной ситуации. Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. 

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные  преобразования. Ведь любая модификация  масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного  изменения системы управления и  проведения реструктуризационных программ.

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две  цели реструктуризации: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая. 

4.Приведите основные мероприятия, которые предприятию следует провести в рамках реструктуризации имущественного комплекса

Реализация следующих  мероприятий:

1. Сдача в  аренду и вывод неиспользуемых основных фондов, в том числе земель (вывод неиспользуемых основных фондов, предназначенных для оборонной и экономической безопасности страны, а также потенциально опасных производств и объектов, производится по согласованию с уполномоченными органами исполнительной власти в соответствии с действующим законодательством).

2. Выделение  вспомогательных и иных производств  в самостоятельные структурные  подразделения (малые предприятия).

3. Консервация  неиспользуемого имущества.

4. Выделение имущественных комплексов с целью продажи части имущества.

5. Передача объектов  социально-бытового и культурного  назначения в ведение органов  местного самоуправлении. 

5.Тестовое задание

    1. Опасность конфликта между руководителями направлений является отрицательной чертой для одной из следующей организационной структуры:

а) Матричная

б) Дивизиональная

в) Структура на основе бизнес-единиц

г) Линейная

    2. Изменение структуры путем изменения соподчиненности и взаимодействий внутри коллектива является отличительной чертой следующего подхода изменения организационных структур:

1. Поведенческий
2. Формационный
3. Производственный
4. Случайной трансформации

 

    3. Неправильный выбор направления деятельности предприятия является причиной одного из следующих форм кризиса:

1. Кризис неплатежеспособности
2. Кризис успеха
3. Стратегический кризис
4. Оперативный кризис