Организация систем управления запасами (на примере ООО "Мелодия здоровья")

При избыточном запасе требуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает. Для любого из указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.
Основная цель данной работы заключается в обосновании и разработке основных направлений совершенствования системы управления запасами на предприятии «Мелодия здоровья».

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы управления запасами на предприятии…………….6
1.1 Экономическая сущность, классификация и оценка запасов……………..6
1.2 Характеристика систем управления запасами и их классификация…..15
1.3 Методы управления запасами……………………………………………...22
2. Система управления запасами на ООО «Мелодия здоровья»…………….29
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………………29
2.2 Анализ финансово – экономических показателей………………………...32
2.3 Политика управления запасами……………………………………………...48
3. Основные направления совершенствования политики управления
запасами…………………………………………………………………………......61
3.1 Направления совершенствования управления материальными
запасами……………………………………………………………………….61
3.2.
Заключение………………………………………………………………………….69
Список использованных источников…………………………………………......72