Основы антикризисного управления

                       сокращения расходов на командировки, рекламу;

                       реструктуризации кредиторской задолженности;

                       сокращения готовой продукции на складе.

В этом случае важна не угроза банкротства, а создание условий, нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность организации, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства организации в текущем отрезке времени ликвидирована или носит, как правило, отложенный характер.

Увеличение денежного потока организации в краткосрочном периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:

      переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;

      переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

Превращение ликвидных оборотных активов в денежные средства может осуществляться, например, за счет следующих мер[6]:

      ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

      ускорения инкассации дебиторской задолженности;

      снижения периода предоставления товарного (коммерческого кредита);

      увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;

      снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

      уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;

      распродажи готовой продукции и товаров на складе и др.

Превращение ликвидных внеоборотных активов в денежные средства может осуществляться с помощью:

      реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;

      проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

      ускоренной продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

      аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств;

      сдачи в аренду излишков производственной и административной площади и др.

2. Восстановление финансовой устойчивости организации в средне­срочном периоде происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов.

Сокращение потребления финансовых ресурсов связано с применением принципа «сжатие организации»: чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее достигается финансовая устойчивость организации.

Сокращения необходимого объема потребления финансовых ресур­сов можно достигнуть следующими мерами:

                 сокращением объема производственной деятельности за счет прекращения выпуска нерентабельной продукции;

                 снижением объема инвестиций в деятельность организации;

                 сокращением подразделений аппарата управления;

                 сокращением части вспомогательных и подсобных подразделений;

                 обеспечением обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);

                 осуществлением дивидендной политики, адекватной кризисно­му финансовому развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;

                 сокращением объема программы участия наемных работников, финансируемых из прибыли;

                 отказом от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли, и др.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость, т.е. когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы [1].

Увеличение притока собственных финансовых ресурсов может быть достигнуто за счет реализации, например, следующих мер:

      увеличения объема выпуска рентабельной продукции;

      снижения себестоимости выпускаемой продукции путем снижения (сокращения) различного рода потерь и брака;

      оптимизации ценовой политики организации;

      увеличения доли предоплаты за отгружаемую продукцию;

      осуществления рациональной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей в пределах законодательства;

      проведения ускоренной амортизации оборудования с целью быстрого списания амортизационных отчислений;

      осуществления эмиссионной политики по выпуску дополнительных пакетов ценных бумаг (акций, облигаций) и др.

3. Обеспечение финансовой стабильности (равновесия) в длительном периоде обеспечивается целым рядом мер:

                       внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке;

                       использованием эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции;

                       повышением качества продукции и улучшением потребительских свойств выпускаемой продукции;

                       ускорением оборачиваемости оборотных активов;

                       сокращением сроков расчетов за поставляемую продукцию;

                       использованием фондовых инструментов для повышения дохода от внереализационной деятельности и др.

Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для самофинансирования экономического роста организации и сокращения привлечения кредитных ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приведенные результаты исследований антикризисного аспекта управления предприятием показывают, что в современной практике управления трудно разделить антикризисные и обычные аспекты управления. Задачи современного предприятия, быстро изменяющаяся обстановка, усиление конкурентной борьбы вынуждают предприятия постоянно поддерживать высокое напряжение управленческой деятельности. Расширенное воспроизводство свойственное большинству экономик мира не дает расслабляться и чревато проявлением кризисных явлений, вызванных как перепроизводством, так и временным дисбалансом на основных товарных и финансовых рынках. Большое значение имеет и ориентировка на изменчивые вкусы потребителей и общества в целом.

Несвоевременное реагирование на изменяющиеся внешние условия приводят к замедлению оборачиваемости средств предприятия, снижению выручки и прибыли, росту затрат предприятия, потерей управляемости вследствие невозможности выплачивать достойную и стимулирующую к труду заработную плату. Совокупность всех негативных факторов выливаются в полноценный стратегический и тактический кризис, проявлениями которых может выступить кризис ликвидности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.      Антикризисное управление: учеб. для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2000. - 432 с.

2.      Антикризисное управление: учеб. пособие / Рук. авт. кол. И.К. Ларионов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 292 с.

3.      Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: ФБК-Пресс, 2002. - 520 с.

4.      Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006. - 357 с.

5.      Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика: учеб. пособие / Междунар. акад. оценки и консалтинга. - М., 2004. - 179 с.

6.      Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб.пособие для вузов. - М.: Аспект-Пресс, 2006. - 319 с.

7.      Попов Р.А. Антикризисное управление: учеб. для вузов. - М.: Высшая школа, 2006. - 429 с.

8.      Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. - СПб.: Питер, 2003. - 192 с.

9.      Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006.

2