Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 00:13, отчет по практике
Цель практики – анализ организации финансовой работы на исследуемом предприятии.
Задачи, решаемые для достижения поставленной цели:
- анализ организации бизнеса исследуемого предприятия;
- анализ организации финансовой работы исследуемого предприятия;
- анализ финансовых показателей исследуемого предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ООО «РАДИУС-ВИП» 5
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ ООО «РАДИУС-ВИП» 8
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «РАДИУС-ВИП» 16
СВЕДЕНИЯ О ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЕ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
Так,
от менеджеров из службы закупок финансово-
Маркетологом из коммерческого отдела финансово-экономическому отделу ООО «Радиус-ВИП» предоставляются планы по продаж товаров и услуг для планирования доходов и составления оперативных финансовых планов. Для проведения успешной маркетинговой кампании финансово-экономический отдел ООО «Радиус-ВИП» утверждает систему скидок, рекламные бюджеты, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки.
Финансово-экономический
отдел ООО «Радиус-ВИП» находится в непосредственном
подчинении у финансового директора –
главного бухгалтера. Финансово-
Структура
(рис.2) и штатное расписание финансово-экономического
отдела утверждено директором, исходя
из условий и особенностей деятельности
исследуемого предприятия, в соответствии
с типовыми структурами аппарата управления
и нормативами численности специалистов
и служащих.
Рис. 2. Структура
финансово-экономического отдела ООО
«Радиус-ВИП»
Как видно финансовую службу ООО «Радиус-ВИП» возглавляет финансовый директор, которому подчиняются экономисты по финансовой работе, бухгалтеры и старший кассир.
Всю полноту ответственности за надлежащее и своевременное выполнение возложенных на отдел задач и функций несет финансовый директор, а степень ответственности других работников отдела устанавливается их должностными инструкциями.
Важнейшими направлениями финансовой работы на ООО «Радиус-ВИП» являются:
- финансовое планирование
- оперативная работа;
-
контрольно-аналитическая
В соответствии с Положением о работе финансово-экономического отдела исследуемого предприятия в его функции входит:
1. составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;
2. выявление источников финансирования хозяйственной деятельности и составление текущих финансовых планов: кассового плана и платежного календаря – ежемесячно;
3. составление и предоставление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
4. составление планов распределения балансовой прибыли;
5. разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами (оценка эффективности капиталовложений);
6. участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определении плановой суммы балансовой прибыли на год по кварталам и расчет показателей рентабельности;
7. ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
8. составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния;
9.
составление бухгалтерской
10. обеспечение в установленные сроки:
- платежей в бюджеты;
- уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам;
-
выдачи заработной платы
-
оплаты счетов поставщиков и
подрядчиков за отгруженные
Финансово-экономический отдел ООО «Радиус-ВИП» выполняет следующие задачи:
-
осуществляет единую политику
предприятия с целью наиболее
эффективного использования
-
контролирует использование
-
анализирует финансово-
-
обеспечивает своевременность
В рамках реализации возложенных на отдел функций и задач в ООО «Радиус-ВИП» разрабатываются финансовые планы (с квартальной разбивкой), платежные календари и кассовые планы на каждый месяц.
При определении содержания работы финансовых менеджеров важно заметить, что они представляют собой часть работы высшего звена управленческого аппарата предприятия, и связаны с предоставлением ему аналитической информации, располагая которой можно принимать решения в области финансов.
Главная цель работы финансово-экономического отдела ООО «Радиус-ВИП» - организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватным рыночной экономике.
Такая постановка работы может успешно осуществляться лишь в рамках финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели. Другими словами, он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для достижения собственниками максимального дохода. Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем объекта управления и субъекта управления (см. рис. 3).
Рис. 3. Общая схема финансового менеджмента
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежные поступлений и выплаты.
Основными направлениями расходования денежных средств на исследуемом предприятии являются:
- оплата товаров;
- арендная плата за помещение офиса и издательства;
- оплата услуг связи;
-
расходы на Интернет и
- оплата труда работников ООО «Радиус-ВИП»
- уплата налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
- расходы на рекламу;
- прочие платежи.
Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники. На ООО «Радиус-ВИП» к источникам поступления денежных средств относятся:
- выручка от реализации товаров и услуг;
-
уставный капитал и его
- а также средства, которые инвестируются в производственный процесс и приобретают форму активов. Это текущая задолженность поставщикам товаров и услуг; задолженность по оплате труда, задолженность в бюджет и внебюджетные фонды, а также кредиты банков.
В
общем, постоянный процесс движения (поступления
и расходования) денежных средств ООО
«Радиус-ВИП» можно представить следующим
образом:
Рис. 4. Потоки
денежных средств в рамках осуществления
деятельности ООО «Радиус-ВИП».
На действующем предприятии невозможно определить исходную и конечную точку денежного оборота.
Объем денежных средств, которым располагает ООО «Радиус-ВИП» (центральная часть рисунка), изменяется во времени и зависит от объема реализации, погашения дебиторской и кредиторской задолженности и др.
Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную и краткосрочную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом – значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса, верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.
Субъектом управления является финансово-экономический отедл ООО «Радиус-ВИП», который вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности исследуемого предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
Характеризуя финансовые отношения ООО «Радиус-ВИП» с объектами внешней среды можно отметить, что оно контактирует с обслуживающим банком, налоговыми органами и органами социального, медицинского страхования (ФОМС и ФСС), пенсионным фондом, поставщиками товаров и услуг и другими контрагентами.
Таким образом, в задачи экономиста по финансовой работе входит:
- оперативная финансовая работа (прежде всего, с банками, с дебиторами и кредиторами);
- финансовое планирование (составление платежных календарей, планов);
-
финансовый анализ (по сделкам,
по отчетности организации в
целом).
В функциональные обязанности экономиста по финансовой работе ООО «Радиус-ВИП» включается систематическое проведение финансово-экономического анализа деятельности предприятия, формирование отчетов для руководитстава и учредителей, а также пояснительной записки к отчетности организации.
Проанализируем последний отчет, составленный по результатам трех полных последних лет деятельности исследуемой организации.
Сначала рассмотрим структуру и динамику основных средств компании:
В таблице 2 представлен анализ наличия основных средств в организации.
Таблица 2
Анализ структуры основных средств ООО «Радиус-ВИП» в 2005-2007 гг.
№ п/п | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | Динамика | ||||||
тыс. руб. | Удель-ный вес, % | тыс. руб. | Удель-ный вес, % | тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Тыс. руб. | % | ||||
2006 к 2005 году | 2007 к 2006 году | 2006 к 2005 году | 2007 к 2006 году | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | Здания и сооружения | 1284 | 8,42 | 1302 | 8,43 | 1356 | 9,49 | 18 | 54 | 0,01 | 1,07 |
2 | Машины, оборудование и транспортные средства | 13899 | 91,11 | 14068 | 91,03 | 12840 | 89,88 | 169 | -1228 | -0,08 | -1,15 |
3 | Другие | 82 | 0,54 | 84 | 0,54 | 89 | 0,62 | 2 | 5 | 0,01 | 0,08 |
ВСЕГО основных средств | 15255 | 100,00 | 15454 | 100,00 | 14285 | 100,00 | 199 | -1169 | 0,00 | 0,00 |