Отчет по практике в ЗАО «КМО»

 

  

 

 

2. Организационная структура  ЗАО «Кыштымское машиностроительное объединение»

 

ЗАО «КМО» возглавляется генеральным директором.

Главный инженер, заместители  генерального директора и главный  бухгалтер завода назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором ЗАО «КМО». С ними также заключается контракт.

Средний управленческий уровень.

Объединяет руководителей  среднего звена и их аппарат. Руководители среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики.

Производственный отдел - организация и планирование всех компонентов системы «затраты - выпуск» (рабочей силы, материалов, машин, времени, готовой продукции), контроль качества, закупка комплектующих.

Финансовый отдел - организация финансовой деятельности завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков, контроль за кредитными операциями и платежеспособностью заказчиков.

Отдел кадров - организация  работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих  кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.

Планово-экономический  отдел - руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Бухгалтерия - организация  учета финансово-хозяйственной деятельности завода. Осуществление контроля за сохранностью собственности, правильностью расходования денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии.

Отдел материально-технического обеспечения - своевременное обеспечение подразделений предприятия    необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества, улучшение использования ресурсов.

Производственно-технический  уровень.

Объединяет руководителей  низового звена. Руководители низшего  звена ответственны за обеспечение  производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые и межгрупповые.

Линейно-функциональная структура управления ЗАО «КМО» отличается высокой централизацией, эта характеристика даёт как отрицательные, так и положительные черты.

Итак, основу данной структуры  составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участком, влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.

Сегодня на ЗАО «КМО» трудится 1021 человек.

60% из них составляют  производственные рабочие (литейщики, слесаря, токари, фрезеровщики);

22% - обслуживающий персонал (водители, кладовщики, грузчики и  т.д.);

18% - административно-управленческий  аппарат (отдел сбыта, отдел  маркетинга, бухгалтерия, экономисты, управляющие).

Рассмотрим среднегодовую численность персонала за период 2010-2012 годы на рисунке 3.

Рисунок 3 - Средняя численность персонала ЗАО «КМО»

 

Изучим образовательный  уровень сотрудников «КМО»:

45% персонала имеют  высшее образование;

25% учатся в высших  учебных заведениях;

30% персонала организации  имеют средне-специальное, средне-техническое  образование.

Сегодня ЗАО «КМО» работает на основе Коллективного договора – правового акта регулирующего социально-трудовые отношения на предприятии. Интересы работников представляет Профсоюз завода в лице председателя Профкома.

Работники и работодатель регулируют трудовые отношения  и  иные отношения в соответствии с  трудовым законодательством путем  заключения, изменения, дополнения Коллективного договора.

Права и обязанности  работодателя регламентируются действующим  законодательством РФ, Уставом ЗАО «КМО», Коллективным договором и Правилами внутреннего распорядка.

Права и обязанности  работников регламентируются действующим  законодательством РФ, Уставом ЗАО «КМО», Коллективным договором и Правилами внутреннего распорядка.

Коллективный договор  заключен в соответствии с Конституцией РФ, Трудовым Кодексом РФ, иными Федеральными законами РФ, Указами Президента, Постановлениями  Правительства РФ и иными нормативными правовыми актами Челябинской области.

Одним из решающих факторов успешной деятельности ЗАО «КМО», безусловно, является его персонал - слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.

К сожалению из-за мирового экономического кризиса в конце 2008 года предприятию пришлось сократить  часть своих сотрудников (120 человек). Сегодня в ЗАО «КМО», трудится более 1000 сотрудников.

Уровень текучести кадров составляет  около 6%. Труд в данной отрасли очень нелегок. Работа на предприятии связана с тяжелыми условиями и сложным графиком работы.

Одна из важнейших  составляющих работы по развитию кадрового  потенциала - это целевое обучение будущих специалистов. Здесь несколько этапов, каждый из которых требует очень серьезного подхода. Сначала отбор кандидатов для направления в вузы и ведут кадровые службы структурных подразделений, проводят с каждым из будущих направленцев индивидуальную работу.

Предприятие сотрудничает с рядом вузов – базовым является Южно-Уральский Государственный Университет, там выпускает кафедра «машиностроение», «Экономика машиностроения».

Все получившие направление  на целевое обучение имеют право  на частичную оплату договоров, если обучение платное, гарантированное место прохождения практики и, после успешного окончания учебы, гарантию трудоустройства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ основных показателей

3.1 Анализ состава и структуры основных фондов на ЗАО «КМО»

 

Основные фонды -  важнейшая и преобладающая часть всех фондов  предприятия. Основные фонды определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Типовая классификация  основных средств по их видам установлена  органами Госстатистики. В соответствии с этой классификацией основные средства по их видам подразделяются на:

I. Здания.

II. Сооружения.

III. Передаточные  устройства.

IV. Машины и  оборудование.

В том числе:

а) силовые машины и оборудование;

б) рабочие машины и оборудование;

в) измерительные  и регулирующие приборы, устройства и лабораторное оборудование;

г) вычислительная техника;

д) прочие машины и оборудование.

V. Транспортные  средства.

VI. Инструмент.

VII. Производственный  инвентарь и принадлежности.

VIII. Хозяйственный  инвентарь.

IX. Рабочий и  продуктивный скот.

X. Многолетние  насаждения.

XI. Капитальные  затраты по улучшению земель (без сооружений).

XII. Прочие основные  фонды.

Рассмотрим  структуру основных производственных фондов предприятия в таблице 1 (млн. руб.).

 

Таблица 1-Структура основных производственных фондов ЗАО «КМО»

Состав Основных средств	2010 год	2011 год	2012 год
Здания	6200	6450	6780
Сооружения	1320	1320	1320
Машины и оборудование	4150	4150	4430
Транспортные средства	98	201	210
ИТОГО	11768	12121	12740

 

Рассмотрим на рисунке  более наглядно динамику основных фондов предприятия за 2010-2012 годы.

 

Рисунок - 4 Основные производственные фонды ЗАО «КМО»

 

Наибольший удельный вес в общей  стоимости основных фондов занимает группа «Здания» – на неё приходится 6780 млн.руб. в 2012 году, стоимость по этой группе самая большая. Динамика этой категории положительная так в 2010 году сумма по зданиям была 6 200 млн.руб., а в 2011 году стоимость зданий увеличилась и составила 6 450 млн.руб. это говорит о том что предприятие вводит в эксплуатацию новые помещения, категорию ОПФ «Здания».

На втором месте стоит группа «Машины и оборудование» – её стоимость составляет за 2012 год 4430 млн.руб., эта категория ОПФ также имеет положительную динамику, машиностроительное объединение покупает новое высокотехнологичное оборудование для основного производства.

Рисунок 5- Динамика категории ОПФ «Машины и оборудование»

 

Транспортные средства за 2012 год  составляли 210 млн.руб., эта категория  также имеет положительную динамику, в 2010 году транспортные средства составляли 98 млн.руб., а в 2011 году увеличилась до 201 млн.руб., завод приобрел новые транспортные средства и в 2012 году «ТС» составили 210 млн.руб.

Стоимость сооружений за 2012 год составили 1320 млн.руб.

Общая картина ОПФ  за период с 2010 года по 2012 год представлена на следующем рисунке.

Рисунок 6- Динамика ОПФ в период с 2010 года по 2012 год

 

В следующей таблице рассмотрим объем производства товарной продукции, прибыль от реализации продукции, производительность труда и т.д.

 

Таблица 2 –Объем производства  товарной продукции

 

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
Объем произв.тов.прод.(млн.руб.)	902	938	991
Среднесп.числ.работников (чел.)	967	1041	1021
Ср. стоимость ОФ (млн.руб.)	11768	12121	12740
Ср. стоимость оборот. средств (млн.руб.)	489	499	502
Прибыль от реализации тов.продукции (млн.руб.)	420	446	477
Сред. производительность труда (тыс.руб.)	932,8	901,1	970,6

 

Данные из таблицы  будет нагляднее изучать на следующих  рисунках.

Рисунок 7 -Выпуск товарной продукции ЗАО «КМО»

Выпуск продукции в 2012 году, по сравнению с 2010 годом, увеличился на 53 млн. руб., среднегодовая стоимость  основных фондов выросла на 619 млн.руб.

 

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели: фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность,  которые относятся к числу обобщающих показателей основных производственных фондов, и отражают уровень использования всей их совокупности.

Фондорентабельность - это  отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ;

Фондоотдача - это отношение  стоимости произведенной продукции  к среднегодовой стоимости ОПФ;

Фондоёмкость обратный показатель фондоотдачи. Он определяется отношением среднегодовой стоимости  ОПФ к стоимости произведенной продукции;

Фондовооруженность труда  это отношение среднегодовой  стоимости ОПФ к среднегодовой  численности промышленного персонала. Она отражает степень обеспеченности рабочих средствами труда.