Управление финансами

Финансово-сбытовые отделы подразделяются на группы: по расчетам с покупателями, с поставщиками, с бюджетом, банками и вышестоящими организациями, финансового планирования и анализа, кассовые. Аналогичные  функции могут выполнять отдельные  исполнители-специалисты.

В хозорганах, где  нет финансовых отделов, финансовое прогнозирование и расчет финансовых нормативов возлагается на экономическую  службу, а оперативная финансовая работа, все виды расчетов и кассовое планирование - на бухгалтерию. 

Схема 1. Управление финансами хозяйствующего субъекта

Финансовый отдел  хозяйствующего субъекта

Планово-экономическое  бюро

Бюро банковских и кассовых операций

Расчетное бюро

ГРУППЫ

Финансово-кредитного планирования

Оперативного планирования и контроля

Экономического анализа

Расчетов с покупателями

Расчетов с поставщиками

Претензионная 

Важными задачами финансовых служб хозяйствующих субъектов  являются: изыскание путей увеличения дохода и повышение рентабельности; обеспечение финансовыми ресурсами  заданий по производству; инвестициям, внедрению новой техники и  других плановых затрат; выполнение финансовых обязательств перед государственным  бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящими организациями; организация расчетов; содействие эффективному использованию  производственных фондов и капитальных  вложений; контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечение сохранности и ускоренной оборачиваемости оборотных средств.

В оперативном управлении финансами фирмы, предприятий принимают  участие учреждения банков. Банки  второго уровня осуществляют расчетно-кассовое обслуживание, кредитуют временные  потребности в денежных средствах. 

2.4 Автоматизированная  система управления финансами 

В настоящее время  совершенствование управления финансами  происходит на основе увязки этого  процесса с разработкой и внедрением в управление финансами автоматизированных систем. Под АСУ финансами понимается совокупность административных, экономических, математических методов вычислительной и организационной техники, средств связи, позволяющая эффективно управлять финансами, финансовой системой.

В управлении финансами  применяются автоматизированная система  финансовых расчетов - АСФР. Она состоит  из взаимосвязанных, совместно действующих  подсистем: функциональных, обеспечивающих, технологических.

Организационно АСФР представляет собой совокупность взаимосвязанных  между собой подсистем: организационно-экономического обеспечения; информационного обеспечения; программного обеспечения; технического обеспечения; организационно-правового  обеспечения; технологического обеспечения; кадрового обеспечения.

Подсистема организационно-экономического обеспечения является головной в  системе АСФР, создает методические и организационные предпосылки  автоматизации процесса составления  и исполнения бюджетов, включает функциональные подсистемы, координирует и взаимосвязывает другие обеспечивающие подсистемы, определяет методическое единство работ на всех уровнях АСФР.

Кроме централизованных систем автоматизированного управления, используются локальные варианты путем  организации автоматизированных рабочих  мест (АРМ). АРМ представляет собой  профессионально-ориентированную малую  вычислительную систему либо комплекс периферийных технических средств, управляемых микроЭВМ или ПЭВМ и предназначенных для автоматизации работ специалистов определенной профессии.

В автоматизированных системах управления предприятиями (АСУП) выделяется самостоятельная функциональная подсистема управления финансами, в  которой решаются задачи финансово-кредитного управления. Она представляет собой  совокупность мероприятий, методов  и средств, используемых для достижения максимальной рентабельности при определенных условиях производства и реализации продукции. Особенности управления в подсистеме связаны с кругооборотом  денежных средств, опосредующих кругооборот производственных фондов и фондов обращения и определяют многоцелевой характер данной функции управления. Подсистема включает блоки управления, характеризующие состояние ресурсов и процессы их движения.

Поскольку финансовые задачи в АСУП решаются при использовании  промежуточных массивов информации (производства, материальных ресурсов, труда и т.д.), то есть по другим объектам управления, следует создавать сеть АРМ, включающую АРМ различных структурных  подразделений предприятия и  соединенную с ЭВМ вычислительного  центра. Таким образом, создается  два уровня: верхний, где решаются задачи, требующие ресурсов больших  ЭВМ, и нижний, представляющий собой  АРМ, оснащенные ПЭВМ и соединенные  в локальную сеть.

Комплекс технических  средств нижних уровней финансовой системы, где формируются многочисленные информационные потоки, предусматривает  использование различных средств  составления, размножения, копирования, обработки, транспортировки и хранения документов, средств управленческой связи, средств сигнализации, информации.

В связи с наличием персональных ЭВМ, и особенно профессиональных ППВЭМ, электронной почты, банков данных, средств обработки текстовой  и графической информации, иной современной  информационной техники возникли условия  для кардинального преобразования организации управленческой деятельности. Технические средства все шире используются в непосредственном процессе управленческих решений.

В условиях АСФР существенно  меняется содержание работы аппарата финансового управления. У специалистов высвобождается время на творческую работу - разработку и постановку проблем, задач и условий их решения  для АСУ, глубокий экономический  анализ и принятие квалифицированных  решений с помощью советов  АСУ во всех звеньях оперативного управления финансами - от местных финансовых органов до центрального аппарата Министерства финансов. Значительно увеличиваются  возможности финансового аппарата по своевременному принятию оперативных  мер, направленных на ликвидацию отклонений в выполнении финансовых планов, в  финансовой дисциплине. Информация, полученная финансовыми работниками от АСУ, позволяет им повышать качество принимаемых  управленческих решений на основе учета  многих вариантов и выбора оптимального.

Заключение 

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены  различные приёмы анализа финансового  состояния и  дана характеристика методам анализа финансовой устойчивости предприятия.

Рассмотрев в данной работе вопрос об управлении финансами  в современных условиях можно  сделать следующие выводы, что  в управлении финансами выделяются объекты и субъекты управления. Субъекты управления финансами – совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.

Отсюда следует, что  без управления финансами, финансовыми  отношениями, конкретными формами  проявления категории финансов невозможно развивать экономику. И конкретным объектом управления является сфера  финансовых отношений или финансовых взаимосвязей, которые материализуются  в финансовых ресурсах.

Цель управления финансами – финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся  в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

Управление финансами  осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие  принципы, правила и нормы, а также  обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной  политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной  политики в Республике Казахстан; и  управление финансами отдельных  субъектов управления.

В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в Казахстане особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных  форм собственности.  

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных  организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных  экономических условиях в значительной степени определяются качеством  управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и  прогнозирование с такими обязательными  элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих  управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования  основных экономических показателей  выработать рекомендации по улучшению  финансовых результатов деятельности ЗАО «Курскрезинотехника».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть сущности категории управление финансовыми  результатами;

исследовать процесс  формирования финансового результата деятельности предприятия;

обосновать необходимости  постановки финансового менеджмента  и выявление его роли в формировании финансовых результатов;

провести расширенный  операционный анализ и оценить влияние  факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия;

оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;

с применением имитационного  динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия;

 осуществить прогнозирование  движения денежных средств, с  учетом влияния на финансовый  результат. 

Объектом исследования является финансово-хозяйственная  деятельность ЗАО «Курскрезинотехника».

Предметом исследования являются механизм формирования и использования  финансовых результатов предприятия.

Список используемой литературы 

1.  Сахариев С.С., Сахариева А.С. «Современный курс экономической теории» - Алматы, 2002г.

2.Худяков А.И. «Финансовое  право Республики Казахстан» - Алматы, 2001г.

3.«Общая теория  финансов» /Под редакцией проф.-корр. РЕАН Л.А.    Дробзиной, 1995г.

4.«Финансы» /Под  ред. Ковалевой А.М. Учебное  пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996г.

5.Мельник В.Д., Ильясов  К.К. «Финансы», 2001г.

6.Журнал «Евразийское  сообщество», 2000г.

7.Журнал «Бюллетень  бухгалтера», 1997г.

8.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с.

9.   Беседина  В.Н. Оценка финансового состояния  и управление прибылью на предприятии:  Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. – Курский факультет МГУК, 1998. – 120с.