Бюджетирование

екименко Татьяна,08121

ЭССЕ

Бюджетирование представляет собой эффективный инструмент управления компанией. Чтобы его использовать, необходимо овладеть методикой бюджетирования и знать основные этапы его организации в компании, но для этого необходимо знать основные ошибки.

Статья «Практика  Бюджетирования. Типичные ошибки» оказалась очень интересна и полезна. Потому что процесс внедрения бюджетной системы в различные фирмы становится всё более популярным и обычным процессом для предприятий. Руководители поняли, как ещё можно увеличить эффективность той или иной деятельности. Но в действительности всё оказывается не всё так просто, как хотелось бы и Александр Сафаров в своей статье излагает наиболее типичные и частые ошибки, которые допускаются как на стадии создания системы бюджетирования, так и ее последующей эксплуатации. Ведь, даже в тех фирмах, где процесс бюджетирования достаточно развит, сотрудники нередко совершают ошибки. Поэтому «узкие места» важно выявить и вовремя исправить. И действительно, необходимо учитывать все аспекты не  только создание системы, но разработку бюджетов, контроль исполнения бюджетов, мотивацию исполнения бюджета и ошибки при анализе отклонений. Чем больше предприятия, которые имеют дело с системой бюджетирования или только собираются её внедрить, будут уделять внимание тому, чтоб не совершать таких ошибок, тем больше шансов на успех.

По моему мнению, самой важной ошибкой является контроль исполнения бюджетов, потому что благодаря этому процессу можно найти причину отклонения фактических значений бюджетных статей от планируемых.